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红豆品牌服饰实现跨越发展

2012/9/12 22:18:00 来源: 评论(0)4 举报

红豆品牌服饰跨越发展

 

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  “建立境外园区,红豆杉走进中南海,成为服装界唯一的国家商标战略示范单位……党的十六大以来,是红豆破解四大瓶颈,科学快速发展的十年。”日前,红豆集团党委书记、总裁周海江在接受记者采访时,深有感触地说。


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  胡锦涛总书记在讲话中指出,科学发展是解决中国一切问题的关键。十年来,红豆牢牢抓住科学发展这一主线,通过破解劳动力瓶颈、生态环境瓶颈、土地瓶颈和制度瓶颈,加快转型升级,大胆创新,锐意进取,集团取得跨越发展。作为江苏省重点企业集团,国务院120家深化改革试点企业之一的红豆集团,目前,集团产品涉及服装、轮胎、生物制药和房地产四大产业,拥有10家子公司,其中一家为上市公司,员工22000多人。2002年,集团产销收入50.62亿元,2011年,集团产销351亿元,十年增长了7倍。


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  做强“微笑曲线”两端


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  全球最大的消费市场在中国没有改变,但是低成本制造的“人口红利”在一点点消失,产业转移的大势锐不可当,遭遇劳动力瓶颈这几年正成为中国沿海很多地区企业不得不面对的问题。如何应对大国成长的“烦恼”? “只有加快推进产业转型升级,企业才能快速发展。”周海江表示。


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  2008年开始,红豆就加快了集团转型升级的步伐,加速实现传统产业高新化,高新技术产业化。一手向研发设计要竞争力,一手向品牌要效益,红豆努力打造属于自己的“微笑曲线”。


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  用研发优势替代低成本优势,增强企业竞争力。集团积极实施百才工程,包括引进硕士、博士、高级工程师等各类海内外高级人才100名。有经验的重点高级人才年薪不低于25万元,提供100平方米以上住房一套,并一次性提供装修安家费10万元,积极解决其家属工作、子女就学问题。目前已引进博士、高级工程师等各类海内外高层次人才六十多名。2009年5月,红豆集团挂牌成立了省级博士后科研工作站,这也是江苏省服装行业首批博士后工作站。此前,红豆服装产业先后与中科院、复旦大学、上海交大、西安交大等8所著名高校院所共建产学研合作平台,专利申请连续第六年突破100件,是国家内衣标准制定单位。


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  从生产经营型企业向创造运营型企业转变。集团打造两头大中间小的“哑铃型企业,做强微笑曲线两端,中间的加工将主要依靠社会资源,企业的加工厂将打造成样板工厂,同样输出管理。集团各公司、三级企业将集中精力搞科技研发和品牌拓展。


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  “微笑曲线”的一端是技术,另一端是品牌研发。2008年以来,红豆五大品牌――红豆形象男装,红豆居家,红豆家纺,依迪菲,轩帝尼,在全国开设品牌连锁专卖店,成为主流人群的消费选择。截至目前,红豆品牌连锁专卖店在全国猛增至3000多家,仅红豆男装连锁专卖已达到1000多家,三年内达到3000家。


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  为了谋求更大的发展空间,2003年,红豆加快了向资金密集型产业——轮胎产业进军的步伐。2008年,金融危机席卷全球,红豆轮胎逆市做强,2011年底,红豆新的200万套全钢子午线轮胎项目正式投产,红豆形成400万套子午线轮胎的生产能力,完全达产后红豆轮胎产业年销售额将超100亿元,跃居该行业前五位。


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  发展红豆杉,造福社会


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  我国面临的日益严峻的生态环境告诉我们,发展经济不能以牺牲环境为代价,要实现可持续发展,人与自然必须和谐相处。如何破解生态环境瓶颈?红豆集团的做法是不仅主动节能减排,还积极发展生态环保产业,从传统制造业向生态产业转变。


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  周海江认为,“民企虽然是非公经济,但也是社会的,它不应只是赚钱机器,应该积极主动地承担社会责任,环保责任,做好发展定位,为社会造福。”


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  发展定位就是要注重节能减排,真正做到资源节约型和环境友好型。多年来,红豆集团先后投资5亿多元调整产品结构,坚决淘汰资源消耗高、浪费大、排污重的产品和生产工艺。率先实行了用地集约化,把100多家工厂集中在一个园区,大大提高了土地使用率。兴建了万吨污水处理厂,5万吨给水处理厂,大力推行二次用水技术,实施“零排放工厂计划”,更重要的是在大型工业集团中率先开辟了发展农业生态制药产业的路子。红豆集团还自建热电厂,充分利用环保、对人体无害的热气能源。红豆热电厂每天给全集团供热气1200吨左右,印染厂、服装厂、集团内所有企业都利用热气能源,集团内的餐厅、浴室等基础设施也都利用这种环保能源。


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  生态发展是人类发展的最高境界,只有生态发展才能从根本上克服农业文明和工业文明的种种弊端,红豆集团一直在探索生态发展之路,寻找既能产生经济效益,又能保护环境的项目。红豆杉便是红豆集团发展生态型经济的一大亮点,也是大型工业企业集团进军农业生态领域的成功范例。红豆杉是国家一级保护植物,能吸纳空气中甲醛、甲苯、二甲苯等有害气体,净化空气,从中提取的紫杉醇是治疗癌症的广谱药物。


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  近十年来,红豆集团先后投资4亿多元,攻克了一系技术难关,人工种植红豆杉3万亩,3000多万株,形成了规模化种植、抗癌原料紫杉醇提炼、盆栽及苗木外销、观光康复的庞大生态健康产业链。现在红豆杉已成功走进中南海、上海世博会、深圳世界大学生运动会,并被上海世博会誉为“改善城市环境的新树种”,全国不少城市公园、道路、小区都把红豆杉作为绿化树种。


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  走出去,建立境外园区


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  随着经济的高速发展,土地资源由于其的稀缺性和不可再生性正日益成为不少企业的发展瓶颈。红豆集团通过抓住国家鼓励企业“走出去”战略机遇,在柬埔寨建立了境外园区,破解了土地瓶颈。


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  成为跨国名企一直是红豆集团矢志不渝的目标。


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  2007年,经过反复考察后,红豆把目光瞄准了柬埔寨,周海江认为柬埔寨是中国最忠实的盟友,柬埔寨出口欧美免关税,而且国家支持企业走出去。


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  2007年4月,红豆正式接手了西港特区,园区占地面积达到11.13平方公里。面对基本没有工业,面对陌生的社会制度和人文环境,还要面对可能的政策风险和法律风险,面对眼前仿佛上世纪八十年代末中国的柬埔寨,此刻汹涌在周海江内心深处的,宛如第一次创业时的激情澎湃。他决定,一定要使西港特区成为国内有意走出去企业的境外投资发展平台,并积极吸引其他国家企业入驻,并继而打造成一个投资环境优越的国际样板园区,一个生态环境良好的现代化工业新城镇。


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  正式这种坚定信念,红豆迅速组建了强大特区运营团队,克服了缺少各种基建材料、运输、交通、沟通等种种困难,经过5年多的艰苦努力,在不毛之地上迅速建起了现代化的园区。目前,特区已引入19家企业,其中15家开工投产,6000名柬籍员工入区工作。西港特区也成为首批国家级境外经贸合作区之一,是首个签订双边政府协定的合作区,也是首个建立双边政府协调机制的合作区。


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  探索建立中国特色现代企业制度


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  “现代企业制度也有其局限性,它虽然较好地解决了企业内部所有者、经营者、劳动者等各方的利益关系,但不能保证企业与国家、社会的利益一致性问题。”周海江表示。多年来,周海江带领的红豆集团和中国许多企业一样,一直在推行西方创造的现代企业制度,以尽快缩短与国际先进企业的差距。但是美国的安然事件、日本东京电力的核泄露事故,让红豆认识到,这是现代企业制度的瓶颈,它们产生的瞒报欺诈、危害公众,最终也导致了企业本身破产或倒闭,造成国家民族灾难。


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  有没有比现代企业制度更优越的企业制度呢?经过多年探索,周海江觉得,“现代企业制度+企业党建+社会责任”,能实现企业内部各方利益与国家、社会利益的一致性。“现代企业制度”能规范企业行为,激发内在动力;“企业党建”能协调社会各方利益,保证科学发展;“社会责任”能优化发展环境,促进稳定和谐。


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  围绕建立现代企业制度,红豆集团先后实行了母子公司三级运行”、“内部买卖关系”、“内部股份制”、“卓越绩效管理模式”、“层层竞争上岗”等一系列现代企业机制。与此同时,实施了规模化、现代化、国际化、信息化、学校化的“五化战略”;制定了“集团相对多元化、公司高度专业化”、“打造千亿红豆”的产业发展战略。多年来,红豆集团还致力打造富有民族文化内涵的“红豆”品牌。“红豆”被认定为首批中国驰名商标。


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  集团坚持铸造企业红色品格。红豆集团率先成立了党委、党校、纪委,创办了红豆报、红豆党建网、红豆电视台,编制出版了中国民营企业首部《企业党建标准》,逐步形成了“从党的方针政策中寻找发展机遇,以党的思想政治工作凝聚人心,从党员骨干中选拔培养人才,以党纪国法规定企业行为”的“红色品格”。


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  在履行社会责任上,红豆坚持把积极安置就业、交缴税收、帮助弱势等,作为企业的应尽职责和自觉行动。集团共吸纳各类劳动力近10万人,每年上缴税收数亿元,位居全区纳税首户。2007年,红豆集团在国内首家率先通过CSC9000T企业社会责任认证。多年来,红豆捐款捐物超3亿元。


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  周海江认为,红豆探索的具有中国特色的现代企业制度,破解现代企业制度的瓶颈,比起西方的现代企业制度,更具科学性和持续性,更能适应中国国情,是红豆集团能够多年持续稳定快速发展的制度保证。

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