季明：李宁、达芙妮收缩战线

　　“2012年比2008年还困难”的观点，在去年年底还被许多人质疑，而现在这个预言似乎日益变成现实。面对国际市场萎缩、国内市场增速放缓、生产要素成本上升等一系列因素，中国服装企业效益下滑、利润空间进一步缩小。

　　现在，日益趋紧的市场环境严峻考验着中国服装业，中国服装品牌在“大跃进”式发展过程中的问题也逐步暴露。

　　近年来，在“渠道为王”理念鼓动下，为了掌控终端，国内服装品牌纷纷加大渠道开拓力度，并不断增加直营店的数量和店面规模。

　　然而，这种高速渠道扩张是短暂的。持续下行的全球经济以及不断上升的综合成本导致企业销售不畅，库存积压严重，业绩下滑，企业遭遇资金周转压力。2011年以来企业“关店事件”源源不断，其中李宁今年上半年公司净关店达到952间。

　　8月20日，达芙妮大规模裁员300人，其中电商部门三大负责人同时被裁，公司解释为“调整组织架构，迎接接下来的挑战。”

　　面对复杂多变的综合环境，部分企业产生了保守的主观主义和悲观主义思想，认为要走出困境就必须依赖政府政策支持。然而，经验告诉我们，政策支持都是临时的，企业才是发展的主体。

　　未来之路在我们自己脚下，我们不能也不可能拿着“政策”的“拐杖”去跨越，只能靠我们自身苦练内功，找出跨越发展的新路径、新方法。

　　当然，跨越发展不是说要放弃制造业，而是要从低成本竞争转向差异化竞争;从劳动力比较优势走向核心技术支撑的竞争;从技术追赶型、技术引进型向技术创新、自主创新跨越。

　　更为重要的，企业在考虑发展方向的时候，切忌随大流，而是要找准自己的生存优势，审时度势制定发展方略，循序渐进，才能不断适应变幻莫测的未来。

　　“志向”选择整合纺织供应链，使链上企业紧密合作、共担风险、共享利益，除了追求自身利益外，一同担起改善供应链整体竞争力和盈利能力的职责，从而增强综合竞争力;晨风集团在行业品牌狂潮泛滥之际依旧固守“做世界最有竞争力的缝制工厂” 目标，赢得了国际高端品牌的大量订单;“根据自己的人力、财力、时间决定发展规模，绝不贪多图快，让企业走上超负荷发展”的战略思维帮助真维斯经受住了这次行业“大考”;长期对羊绒时装的坚持研究让帕罗设计总监刘芳9月26日有机会亮相巴黎时装周。

　　这是坚持的胜利，这是创新的胜利，更是重构新优势的胜利。他们犹如晨光一样照亮着行业前行的道路，成为业界榜样。

　　展望未来，我们充满信心。我们相信,当经济复苏时，我们能更快地走出低谷;我们相信，大浪淘沙，强者更强。