杉杉集团以变革的思维领导服装产业
杉杉的掌舵人郑永刚对记者说道,杉杉一直引领着服装行业时尚的变化、改革,这是由我个人的性格决定的。我是研究宏观经济的,这对把握时尚产业有积极的作用。在企业的运作中,无论是设计问题、国际化问题,还是多品牌战略问题,都是通过创新求变走在行业前面的。品牌创新就是要做出品牌的特色,就是要体现自己的个性,这是跟文化相连的。从创新方面来讲,杉杉跟国际基本同步,我们的许多设计理念、设计作品紧随意大利的流行。
国外品牌同样走国际化运作路线。国外品牌走高端路线,杉杉走的是中高端路线。因为定位不同,杉杉跟国外品牌不冲突,跟中国的其他品牌也没什么冲突,国际品牌定价上万,中国品牌卖到一两千元一件,针对的是两个不同的消费人群,互不相关。
杉杉多品牌运作以后,每一个品牌都有自己的定位和自己的细分市场。杉杉集团现在有二十多个服装品牌,服装的总销售额已远远超出鼎盛时期杉杉单个品牌服装的销售额。现在不是一个品牌打天下的时代,市场是细分的,品牌也是细分的,多品牌运作是杉杉集团的优势。
我国的服装业已经从加工时代进入品牌时代。“品牌走出去”是整个行业和国家商务部都在积极努力推进的一件事,我觉得在不久的将来,品牌全球化和品牌国际化将是一个主流趋势。未来的中国服装企业可以分为两种,一种是做品牌,一种是做加工品牌。中国品牌走向国际是必然的,这个领域的发展在不久的将来会让世界瞩目。
就品牌服装企业来讲,应坚持不懈地国际化,坚持不懈地进行品牌战略,争取早日拥有中国自己的国际名牌。我们一定要差异化竞争,走自己的路,这是中国服装行业未来很长一段时间内的战略方向。就加工业而言,过去没有设计,我们做外贸接单。以后就要有自己的设计、有品牌,做有设计的品牌加工,应朝着品牌加工业方向发展,打造有设计、有国际品牌的品牌加工业。
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