新百伦：任重道远的未来

　　我身边热衷新百伦的朋友告诉我，相对其他产品，新百伦的产品迎合了年轻人喜欢潮流的口味，虽然品类不多，但样式新潮、颜色大胆，足够吸引眼球。

　　这样看来，当初李宁提出90后战略，想要抓住新生代的初衷是对的。但是90后作为新生代，对于李宁的奥运冠军历程并没有很深刻的感知，仅仅是依靠口号和轰炸式的推广，却没有改变古板的篮球鞋样式，自然也难以打动他们的心。而60、70后对于李宁是记忆犹新的，他们却被忽略了。因此，60、70后抛弃李宁也是情理之中的。就好比两个恋爱中的人一样，你不重视我的感受，我又何必去在乎你，这个道理浅显易懂。

　　我的朋友购买新百伦的正品鞋时，一般都会选择新百伦体验店、海外代购或者新百伦官网旗舰店，虽然新百伦不像耐克和阿迪达斯遍布商场，但这也许是其战略的独到之处。国内本土体育运动品牌在奥运会之后，没有对于未来的消费市场做出一个正确的预估，就盲目扩张，导致产能过剩，新百伦虽然没有耐克的速度，但是却在慢跑中扎稳脚跟。

　　你会发现，当前本土品牌也在逐渐加码跑步品类。特步的广告语“爱跑步爱特步”彰显了其在跑步品类上的战略定位。此外，包括安踏在内的多个品牌更是不断发起跑步活动。可以看出来，新百伦效应已经开始在中国显现。

　　在这样的背景下，新百伦能否持续高增长成为了市场关注的焦点。这个品牌的知名度是它的优势，因为新百伦有自己的特点。但是单纯依靠外延式增长肯定会遇到瓶颈，门店的扩张终究会出现饱和，可以持续的还是商品和品牌。目前来看，这两方面均是新百伦所擅长的，但市场终究是多变的，新百伦后续能否继续扩张规模，还要看能否持续抓住潮流变化以及消费需求。

　　点评：对于未来，新百伦确实需要居安思危。流行这种东西，的确属于“既能载舟亦能覆舟”的消费洪水，来去匆匆，改朝换代非常之快。当一个东西满大街都有人在穿的时候，危机也就来了。尤其是对于缺乏较高品牌价值势能，凭借产品及推广策略胜出的品牌，更需要小心从事。新百伦过去做了不少四两拨千斤的事情，但该练硬功夫的时候也决不能含糊。“小投入大产出”是人人都想要的，但合理的甚至适度扩大化的预算比例更为重要。尤其是在这样一个运动正在改变中国人生活方式的时期，谁更快、更深、更有力地融入其中，并扮演重要角色，谁就有机会赢得人心，从而有机会走得更远。