松井忠三谈无印良品的新产品
在成都方所的一个角落里,一大波MUJI粉丝安静有序的簇在一起,而坐在我前面的一位先生也一直在喃喃低语。然后主持人宣布《無印良品的改革》讲座与签售活动开始,这位先生起身、走上讲台,迎接掌声。这是一次小规模的活动,而出席的却是良品计画会长、那个真正把MUJI从泥潭里捞出来、打造成世界级生活方式品牌的松井忠三先生。
这一次,松井先生和粉丝们分享了他在接手MUJI以来所完成的一系列工作,让大家得以亲耳听到自己喜欢的品牌是如何一步步走来,而在现场提问及此后的媒体采访当中,他也透露了不少有意思的故事与细节,我们就在这里将它们一一挑拣,和大家一起分享。
从创立到第一个发展高峰期,松井先生认为“有理由的便宜”是MUJI得以成功的原因,这也是整个品牌保持至今的核心理念。
一些珍贵的数据分享,松井也在现场来教大家看财报和股票动向,比方说2000年虽然看起来有销售上涨,但投资利益和经常利益都在下滑,这其实已经是衰落的苗头,于是在2001年MUJI真的遭到了重创。
在一系列变革措施当中,松井先生特别提到了World MUJI和Found MUJI两大企划,他认为这是帮助品牌保持活力的好方法。
现场粉丝们对于能见到松井先生也是高兴又紧张,当然也是提问多多。
签售环节。虽然这本《無印良品的改革》的作者并非松井先生,但其中内容却是根据与他的采访对话完成,可以说是一个关于“松井忠三如何拯救MUJI”的故事。
1996年,美国马里兰州的橄榄球运动员Kevin Plank发明了一种非棉制的紧身衣,速干透气,解决专业男性运动员大量出汗的问题。目前,Under Armour年销售超过30亿美元,产品线包括:男装、女装、童装和运动鞋,在全世界范围内均有售。近期还收购MyFitnessPal和MapMyRun两个健身类App,搭建移动互联健身网络。
Under Armour负责男装、童装和配饰的高级副总裁Glenn Silbert近期在出席男装高峰论坛时,分享了Under Armour的创新精神和未来计划,并坦言:“这只是万里长征的第一步,我们还有无限机遇。”
Silbert:Under Armour将继续专注于运动体验,这也是带领公司更进一步、应对瞬息万变的需求的动力所在。生存在竞争之中能让我们变的更强。张扬,勇敢,无所畏惧是我们的文化,也是我们的属性。
Silbert :这件白T恤开拓了新天地,让人们意识到,衣服真的能够提升运动表现。其它产品也跟风而来,而如今,这类产品已自成一个类别。
Silbert:现在的运动员对自己所穿的衣服很有想法,这是运动服饰的新常态趋势。
Silbert:团队从来没忘记初衷,但离目标还很远。创始人Kevin Plank强调Under Armour每六个月就是一个新品牌。虽然本质不变,但我们时刻都在变化。
Silbert:潮流和趋势变换无常,但因为品牌强劲表现和创新内涵,我们将会继续引领风尚。对我们而言,最重要的就是运动员以及运动需求日益增加,因此我们才有机会解决他们的问题,而且需求不断变化更新。而且,我们还想说:提防骗子。设计炫酷的装备并不难,但设计让你真真正正穿着舒服的产品并不容易。”
Silbert 透露,Under Armour 最新推出的SpeedForm 跑步鞋(下图)拥有更好的舒适感,减震效果,而这款鞋竟然诞生于文胸工厂!知道你要问为什么,因为做文胸的人才最懂得如何创造舒适感。
Silbert表示,最有前景的类别可能是互联健身。五年前,如果我告诉你,我们要做一件可以量体温,测心率还能追踪健身的T恤,你一定会说我疯了,现在却触手可得。
Silbert拿身体和车作比:当打开引擎之时,司机就知道要不要加油,要不要检修,轮胎气压是多少等等。但我们对自己的身体一无所知。这简直不可理喻。但可穿戴设备和互联网健身应用可以改变这一切。从透气排汗的运动服到最新的手机App,Under Armour依靠这些改变健身格局的节点产品,不断向前发展。
Silbert表示,在过去的一年半时间里,公司致力于“信息化装备”(informational armour)。公司已聘请超过400位员工专攻此领域,还建立了超1.37亿活跃用户的社区。市面上只有5个App敢说自己有5亿用户,但它们都属于社交软件,没人在健身领域做这个。如果将内容,产品和信息组合打包提供给用户,将在健身领域将开辟一番新天地。
最后,Silbert 总结道:“现在的运动服和运动鞋业务仍是日后重心,但驱使且允许我们定义未来的,正是不懈地追求创新和无限的可能。”
Under Armour,从诞生到打败Adidas,成为北美第二大运动品牌,只用了18年。
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