红豆集团总裁周海江：“三自六化”打造苏商新动能

　　1月23日，“今世缘 国缘 2016(第十届)全国苏商领袖年会”在南京隆重举行。本次年会主题为“问路十三五：改革势能与苏商动力”。苏商会执行会长、红豆集团有限公司总裁周海江出席年会，并在苏商名家讲坛环节作精彩分享。

　　周海江提出“三自六化”，“三自”即自主创新、自主品牌、自主资本，“六化”指智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、证券化。他认为，实体企业要从“三自六化”中寻找苏商发展的新动力，同时按照十三五规划，加强供给侧结构改革，一定能够在转型升级中赢得先机。

　　苏商作为华商群体中比较优秀的一个群体，无论对地方经济，还是对国民经济，都起着非常大的作用。当前的经济形势非常严峻，可以用“严冬”两个字来形容，如同今天的天气。为了长期的发展，我们必须要有足够的信心，忍受短期的痛苦，才能闯过这一关。站在实业的角度，如何闯过难关，找到苏商发展的新动力?周海江提出了“三自六化”。

　　创新驱动，打造“三自”企业

　　“三自”是指自主创新、自主品牌、自主资本。

　　为什么要提自主创新呢?现在的企业越来越不赚钱，谁能够赚钱呢?只有垄断企业才能赚钱。对广大民营企业来说，垄断要靠创新垄断，而创新垄断包括商业模式的创新，包括技术产品的创新，也包括品牌的创新。不管哪种创新，只要你的创新能够在一段时间内保持领先，那么你一定会盈利。民营企业只有这一条出路——创新垄断。技术产品创新，如苹果手机;商业模式创新，如阿里巴巴平台;品牌创新，市场上一大批优秀的品牌。而技术产品创新，关键需要企业抓住“人才、平台、投入”三要素来不断提升。

　　除了自主创新，还要有自主品牌。在市场竞争中，品牌尤为重要。要打造一个品牌出来，企业在产品质量、功能以及体验等各方面都要做好。在产业链的任何一个环节上，虽然自主创新很重要，但很多时候，自主创新是为品牌服务的。比如富士康，他有很多创新，但是他为苹果打工，为苹果加工，是苹果在整合他的资源，而不是他在整合苹果的资源，所以，有时候品牌比创新重要。国际市场是国际品牌在瓜分，国内市场是国内品牌和国际品牌共同瓜分。你要参与市场的瓜分，必须要有自主品牌。

　　推动企业发展的第三个新动力，是来自自有资本的力量。自主资本是我发明的。我们的资本市场面临着两条路，一是欧洲道路，一是美国道路。欧洲是以负债为主的国家，而美国走的是直接融资的道路，新企业可以发展得很好，老企业也可以通过资本市场收购兼并，可以说非常厉害。如果中国走欧洲道路一定会越来越麻烦，但是中国走美国道路，就会越来越强，国运越来越昌盛，所以资本市场一定要做好。

　　现在整个中国已经进入到资本经济时代，资本在市场上具有很强的放大效应。而市场主要分两类，一类是产品市场，主要看品牌;一类是要素市场，主要看资本。自主品牌是用来参与产品市场竞争的，资本用好之后，你在要素市场就能够获得相应的聚集，如果都向你聚集，你品牌发展就快了。

　　改革创新，推进“六化”建设

　　“六化”是指什么?智能化、绿色化、国际化、服务化、高端化、证券化，周海江认为这才是当前实体企业的出路。

　　智能化，就是一手要抓住“+互联网”，主要指传统企业的信息化建设，就像红豆在打造智慧红豆。另外一手要抓住“互联网+”，中国纺织交易中心用互联网的理念和模式整合传统产业。红豆的智能化是指让服装智慧起来，首先让传统企业信息化，此外还要“互联网+”。

　　绿色化，是指一手要抓住“绿色制造”，要节能减排，减少环境的污染。另外一手要抓住“绿色生态产业”，就像红豆杉。

　　服务化，我们一手要抓住“制造业服务化”，卖产品是一次性的，卖服务是N次的，我们实体经济，以前提的是以产品为中心，现在提以用户为中心，就是要把我们的服务做得更好。另外一手要抓住“现代服务业的布局”。

　　高端化，是指一手要抓住“产业价值链高端化”，包括实现微笑曲线两端的发展，让企业的附加值越来越高。另外一手要抓住“战略性新兴产业中高端产业的布局”，拿红豆来说，要发展好生物医药产业等战略性新兴产业。

　　国际化，就是一手要抓住“跨国兼并收购”，中国企业如果能够上市，一定要抓住机会收购更多的国外资源为自己所用。另外一手要抓住“一带一路”，红豆在西港特区打造“一带一路”样板，加快推进霍尔果斯红豆服装厂建设，形成红豆集团“一带一路”布局中“一南一北”两个发展新亮点。

　　证券化是一手抓上市工作，一手抓金融工作，使金融助推实体企业转型升级功能越发凸显。最近，我们红豆也在参与筹建“苏民投”，我在这儿呼吁苏商企业，如果当你有投资想法的时候，一定要参与苏民投，一方面它回报比较高，另一方面可以从他人身上学到很多东西。而且我相信，苏民投肯定是能赚钱的。