仿鞋产业转型，打造“电子义乌”

　　深夜11点，福建省莆田市城厢区莫蕾蔻蕾的公司大厅里依然灯火通明、人声鼎沸。30多个年轻人从大厅后面的仓库拿出鞋子后在鞋盒上贴上快递单据，再开车送到几千米外安福市场的快递聚集区里把货物递出。

　　拿货的这些人都是莫蕾蔻蕾公司的代销店主，白天他们在网上等待客户下订单，晚上9点之后则统一到莫蕾蔻蕾公司里拿货发货。作为分销商，莫蕾蔻蕾公司向鞋厂下订单，不同款式的鞋子运到公司仓库后，再由他们的几百位代销店主用快递的方式送到消费者的手中。

　　这便是莆田安福市场里极具特色的网销批发模式。莫蕾蔻蕾公司一年能卖出50万到80万双鞋子，营销额达到5000万到8000万元。

　　上世纪80年代，莆田承接台湾地区鞋服产业转移，为耐克等众多国际鞋品牌代工，形成了良好的产业基础。90年代中期以后，一些企业的工人将设计图纸或者鞋样偷拿出来供人仿造，并通过网络将这些仿鞋销往国外，莆田逐渐形成一个以安福小区为中心的仿鞋批发销售市场。

　　随着2007年后国内网购市场异军突起，安福的仿鞋市场出现空前的繁荣，整个莆田形成了规模达到20万人的网销大军，并带动了鞋材、物流、网络培训等相关配套行业的兴盛。

　　为打击侵犯知识产权的违法行为，2009年开始，莆田市组织多部门对当地的仿鞋生产销售进行持续打击。凡是店铺开门卖仿鞋的，政府发现一家便查封一家。“打击完整个安福陷入一片沉寂的状态，基本没有经营了。”城厢区经贸局局长陈志军说。

　　在整治过程中，莆田各级部门也发现，单纯的打击或许并不是治理仿鞋产业最好的方式。一些售假者不断转移地点，越藏越深，让查处的难度变得越来越大。2011年，当地政府决定转变思路，从对制假售假“一打到底”转变为“打转结合”。

　　“对于继续制假售假的，我们保持持续高压态势。另一方面，通过政策扶持，引导整个产业从地下走到地上，从仿冒改为自创品牌。”城厢区区长许建平说。

　　2011年，城厢区着力将以安福市场为中心，总规划1500亩的区域改造成一个以网销为特色的电商产业聚集区。产业区的核心为安福网销品牌示范区，经认定的企业入驻示范区后可享受到房租、税收、融资、推广等一系列的优惠和扶持。同时，产业区内还规范配套了设计、物流、仓储等相关产业。

　　在高压打击和产业区优惠政策的双重作用下，大批的“阿冒”转为自创品牌。因为多年来的产业基础，一度沉寂的安福市场很快又热闹了起来。

　　据统计，2012年有100多个品牌入驻到安福示范区，到2013年6月份整个品牌入驻达到300多户，经营国内外品牌500多个。整个莆田的网销产值2012年达到了100亿元，2013年预计达300亿元。莆田市还计划在3年内培育1000个品牌、汇聚30万网军，将安福市场建成以网络分销为特色，年网上销售额超千亿元的“电子义乌”。