如何做内心强大的职场领跑人
一个公司的女副总,为了一件很令她苦恼的事来找我。她刚跟下属发过脾气,因为要写份报告,她要求下属必须按她的意愿去写,而下属是个很有主见的人,跟她的想法不一致,因此吵了起来,闹得不欢而散。她的内心充满了对下属的不满,“当下属的,就应当完全按照我的意愿行事,让你干啥就要干啥,不要有自己的想法才好。”虽然充满着理直气壮的愤怒,但还是有纠结在心:“我怎么样才能让他完全听我的呢?”
很多职场上的领导者都会遇到这类事情,让整个部门的人如同一个人的头脑一样,指挥到哪,执行力就到哪,这是领导们最期待的事。
曾经遇到过这样一位控制型的领导,她所带的团队力量很大,人员虽然层次有别,能力参差不齐,但做起事来很协调,步调一致,重要的是大家心甘情愿一起走。我探究了这里的原因,后来发现,这个领导的方式很有意思。遇到问题,她本来心里是想好了的,但一定会征求大家的意见,“你觉得这样怎么样?”“我有这样的想法,如果你是客户,你的感受是什么?”“嗯,好,你的这个想法好。”她的下属都有一种被尊重的感觉,不管是在任何事情上,这位领导都会有些痕迹地采用大家的一点意见,让大家感觉到是因为自己的参与公司的业绩才蒸蒸日上的,荣耀感、自豪感总是在心头。
也遇到过很“另类”的领导者,另类到令人瞠目结舌。他所在的公司是做广告策划的,每次下属提交设计方案,他都会大张旗鼓地加以肯定,甚至在例会上,他会将设计方案投影到屏幕上,大谈特谈这个方案的优点,之后才稍稍提出困惑,或者谈谈自己对这个问题的思考。他也会激发其他人发表自己的意见。
结果,他的下属都对他很佩服、很尊重,自觉向他的思想靠拢,自觉学习并修改自己的方案,各个都成了精兵强将,团队的战斗力也与日俱增。这样的领导才是个真正内心强大的人。
在1971年举行的伦敦国际园林建筑艺术研讨会上,迪士尼乐园的路径设计被评为世界最佳设计。而这条路径不是设计者设计出来的,而是设计者有意让游玩者踩出来的。他尊重了人们的自然选择,在完成设计工作与尊重人性上找到了一个很好的平衡点,因而获得了成功。有时信任和放下的力量更强大!
中庸之道讲:中庸即中和,不是平庸碌碌无为,而追求的是不亏不盈,可进可退,不急不缓、不过不及、不骄不馁,得人生大智慧与为人处世中较为完美的平衡点。
寻找一个恰当的平衡点,于己有利,于人有利,方能身体康健、众人相扶,真正地自信、信任他人,才是内心有能量的人,才能领跑在前、领军一方!
大多数人在和老板有矛盾时,花了太多的时间来抱怨,却用了太少的时间来思考、解决问题。其实,无论什么样的老板,都值得尊重,都值得你去学习。适应和理解老板,是职场生存的最基本能力之一。
有些人在职场摸爬滚打几年之后,会仰天发问:好老板究竟在哪里?其实,不是没有好老板,而是自己没有摆正心态罢了。
对于所有职场中人,“老板”是一个永恒的主角,而“骂老板”更是一个永恒的话题。晚上下班之后,几个同事一起吃个晚饭,话题自然离不开公司的种种事情,这种谈话里,肯定会有对老板的“品头论足”。
有人抱怨老板脾气火暴、难以沟通,也有人抱怨老板难以捉摸、深不可测,也有人说老板自负、孤傲,听不得反对意见。这样的抱怨,可以适当地作为情绪发泄的出口,但过多沉迷于这样的抱怨,那只能说明你缺乏最基本的职业素养。
著名畅销书《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维告诫说:“别让自己在抱怨老板弱点时,也失去了工作效率。”在员工与老板之间的博弈游戏中,以非暴力不合作为代表的消极、阴暗的态度只会让你越来越偏离企业与个人共同发展的奋斗目标,而陷入与老板之间相互怨恨、抵制的不均衡对抗之中。因为你的老板同时也是这场游戏的裁判,所以对于你来说这是一场始终处在劣势、没有胜利的战争。
在工作中,我们身边充斥着各种各样的抱怨:抱怨薪水与付出不相符,抱怨绩效考核不公正,抱怨领导不识才,抱怨公司制度不规范。唯独没有人抱怨自己:我为什么有这么多抱怨?把抱怨变成善意的沟通,把抱怨变成合理的建议,把抱怨变成积极的行动。
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