百丽经过慎重调研终于踏上了电子商务的列车

　　百丽的名头相信在中国女鞋行业无人不知无人不晓，百丽帝国也一直在向商界传达着渠道之王的霸气。作为中国大陆第一大女鞋零售商，百丽集团近万家线下门店为其带来了巨量的财富，2009年其收入为197.61亿元，同比增长10.7%。而百丽在陆路渠道的霸气正在向空中的互联网传导。从2008年11月百丽电子商务渠道正式上线开始，百丽在经过了初期的谨慎调研之后，终于踏上了电子商务的列车。

　　要面对而不是回避

　　百丽集团涉水电子商务时并没有像大多数企业那样，要么单一开拓B2C的渠道，要么专注开拓C2C的渠道。百丽将开拓传统渠道的方式也用在了电子商务开拓上，那就是开拓电子商务的全网经营，在网络上实现跨渠道整合。

　　“百丽集团虽然是在2008年11月才正式做电子商务，但是之前已思考两三年了。”百丽电子商务事业总监谢云立表示。和所有传统企业进军电子商务时所考虑的第一要素一样，百丽首先探讨的就是如何避免线上线下的冲突。通过广泛的市场调研，集团认识到电子商务需要去面对而不是回避。于是，百丽集团将电子商务事业部直接下属于总部，由副总裁直接负责，并建立了官方网站淘秀网。

　　百丽早已不再是单一品牌，而是一个品牌集团军，旗下的鞋类品牌包括了Belle(百丽)、Teenmix(天美意)、Tata(他她)、Staccato(思加图)、FATO(伐拓)、Senda(森达)、好人缘、BASTO(百思图)、MILLIE’S(妙丽)、Jipijapa、Joy&Peace(真美诗)等，涵盖不同消费等级。这样一个集团军不仅在线下拥有着对于商场等渠道的优势话语权，即便是在线上，也会拥有很强的渠道吸附力。因此，当百丽集团正式从官方层面进入电子商务后，很多电子商务的渠道商、供应商以及分销商都看到了其中的商机。