鞋企匹克凭借对资源的合理优化整合实现跳跃性发展

　　3月1日讯 现在是一个后资源整合的时代，资源整合对行业来说也是越来越重要。当今许多人都意识到了资源整合的重要性和必要性，无论是品牌的强强联合，还是以小搏大，都需要创新平台来接纳包容。众所周知，传统品牌历经风雨洗礼，大浪淘沙，更多是营销累积起来的资产，。而新锐品牌谋求突破和创新，更多的是资源整合起来的财富。

　　从鞋行业来说，鞋企在市场竞争中也面临着资源整合的问题。如何在规避市场风险的征途中，将价值链中生产、供应、销售渠道、市场营销环节充分联系，发挥积各环节中的优势资源，形成优势互补，获取利益最大选择成为企业资源整合所要考虑的问题。近些年来，匹克就是凭借着对资源的合理优化整合，在行业中迅速发展起来。

　　"传统的思路是把中国市场和国际市场分开看，用中国的资源做中国的市场，而匹克的策略是用全球资源服务中国市场。为此，匹克与2005年开始启动国际化策略，希望逐步实现品牌国际化、资本国际化、人才国际化、研发国际化，最终实现市场国际化。"许志华在说明公司策略时这样说。

　　匹克拥有很多的资源，包括NBA的资源等，这些资源在整个品牌整合上怎么去利用，怎么去放大化，对于企业的发展都有举足轻重的作用。现在有许多品牌，也有不少赞助的活动，而在这些活动中曝光度的多少对于品牌来说其实是非常重要，怎么整合这些资源非常关键。

　　匹克在2005年提出国际化之后就开始与NBA合作，第一个广告就是“中国匹克”，这在整个体育品牌活动是一个标杆。一个麦基的扣篮，现在已经将近有40万的点击量。真正的噱头是大家怎么去关注它。匹克在整个策划的期间利用了“鞋”的表现，麦基在扣篮过程中换了四双鞋，他每次系鞋带所有的摄像机都会对着它。匹克借助了很好的NBA高端资源的优势做了品牌的植入。就是要合理的利用资源。

　　纵观匹克品牌发展历程，不难发现“匹克”一直执着整合资源，深耕市场，。二十年磨一剑，其产品已渐渐可与国际大牌比肩，加之独具慧眼的品牌国际化战略，使得其品牌在近年来实现跳跃性成长，成绩斐然。