鞋企奥康引领中国鞋业发展终端连锁的潮流

　　3月4日讯 曾经有人问过我一个问题，说奥康连锁专卖发展到今天，最成功的是什么?我觉得其实很多企业比我们做得好，但一定要说最成功的，我认为是在1998年奥康开出了中国制鞋业第一家连锁专卖店。因为正是奥康开出了第一家连锁专卖，才引导了中国鞋业发展终端连锁的潮流。

　　刚刚过去的2010年，可以说是被历史定格的一年，因为这一年很特殊，所有行业都在谈“做强、做精，转型升级”等。奥康在这一年里取得的成绩比我们想象的要好。这不单单是我们自己努力的结果，更要得益于中国经济的强大，国家政策的指导和支持，在这样的大趋势下，我们没有理由不发展好我们的产业和品牌。

　　鞋垫可以祛湿保温，鞋底的小孔就像鼻子一样循环呼吸，侧边放上计时器能统计你走了多少步，鞋子还可以治疗糖尿病、高血压或扁平足……人们每天穿在脚上不起眼的鞋子，其实也是科技产品。

　　2010年，我们用“科技奥康”定位发展路线，投资近6000万元成立了“高科技数字化研发中心”，通过引进先进的自动化设备及相关软件，应用CAD/CAM集成技术来改造传统制鞋业。我们先后自主研发了GPS定位鞋、计步鞋、纳米健康鞋、全掌透气鞋、减震鞋等多种功能鞋产品。我们希望能让消费者真正感受到，穿鞋并不仅仅是为了走路，而是在享受生活。这不仅是在鞋产品上的突破，更是在产业链上的突破。因为高科技含量和高附加值的产品的背后，需要的是一个强大的产业和产业链的支撑。

　　做强产业，做长产业链

　　2011年是奥康的“智造元年”，所谓智造就是用智慧创造财富。

　　眼下，世界鞋业市场中心正快速向国内转移，市场的焦点大多聚集在品牌的强大。但我们把焦点聚集在了如何做强产业和做长产业链上。

　　我们认为，研发是做强产业的核心。今后，我们将始终坚持把研发作为工作的核心。奥康会全面整合总部研发中心和意大利研发中心资源，通过引进国际设计师团队，壮大研发实力，应用技术从过去的2D模式提升到3D模式，并根据市场进行细分，取得绝对优势。举个例子，即使是同一款鞋子，同一个尺码，发往南北地区、东西地区和国外的代号完全不同，为什么要这样细分，因为北方地区消费者受气候环境等因素影响，同样的楦型和尺码会偏大，脚背会高，所以会有微妙的变化。要解决这些问题，必须要从源头设计开始改变，依靠科技支撑来解决。

　　其次，产业链的整体提升是做强产业的关键。目前，奥康上游供应商有近百家，下游合作商有数千家。这样一个庞大的产业系统，任何一个合作商和一个环节，都会影响到我们的产品的品质和品牌的塑造。为此，我们会持续不断地在提升产业链的整体质量上下功夫，相继会出台系列措施，提高原材料采购、皮料规格、环保检测等标准，同时提高下游合作商塑造品牌的要求。只有通过链条的总体提升，才能提升核心竞争力，让品牌更加强大，并且持久地强大下去。{page_break}

　　第三，我们将通过整合产业链，把资源变成资本，最终实现整体走出去。我们将会通过充分合理利用国内国外两种资源和两个市场，向发达国家输入品牌做强产业，在东南亚等欠发达地区建立渠道做强供应体系，通过多元化的良性互动，支撑奥康品牌的发展，我想，这样才会让奥康这个品牌成为“百年奥康，全球品牌”

　　我相信，在不久的将来，奥康品牌会更加具有中国元素的世界性，也必将会成为一个集研发、科技、制造、资本等产业为一体的复合型经济体