奥康:多元化突破 构建“金字塔”多元投资模式
4月8日讯 ■ 纵观世界制造业发展路径,中国制造的未来只有一条路:从劳动密集型像资本密集型和技术密集型转变。
■ “金字塔”模式的顶端就是金融投资,从产品到品牌再到金融,是大多数实业出身的浙江民营企业家的梦想。
■ 温州的民营企业家多从实业起家,对资本比较看淡,但面对新的国际经济形势,必须转变观念,奥康“正在往上市的路上赶”,而且是制鞋和生物制药的两家子公司一起在赶。
多元化突破
构建“金字塔”多元投资模式
在奥康目前的产业版图上,地产、生物制药与鞋业“三驾马车”并驾齐驱。
事实上,早在7年前,奥康就开始进行着手进行战略调整。至于为何最终选择的是生物制药和房地产,这是我们不断通过实践检验,“试”出来的结果。
在生物制药之前,奥康还选择过做其它产业,最后我们发现,生物制药和商业房产于奥康而言是多元投资的可行之路。
美国着名企业战略家小阿瑟·A·托马逊在其作品《战略管理》中提出,企业多元化成功与否可以从两方面来衡量,一是新产业是否与原有产业形成相互匹配的竞争优势;二是新产业是否带来更多的财务利润。
很显然,鞋业零售充裕的现金流可以为资金密集型的房产和生物制药提供资金支持。同样在过去的金融危机下,当传统制造业面临前所未有的经济寒冬时,商业地产和生物制药成为了鞋业之外新的利润增长点。
我们不是为做地产而做地产,而是一切都围绕奥康的皮鞋主业进行,主业支持副业,副业反哺主业,最终在整个业务链中形成一个良性健康的现金流。
通过多年探索,奥康已基本构建了以金融投资、生物制药、鞋业制造三级梯度的“金字塔”多元发展模式。回顾过去的“十一五”这是奥康最为值得骄傲的事情。
也正是沿着此路径的成长,面对金融危机、汇率波动、制造成本上涨等世界经济格局大调整,奥康依然保持强劲的增长:2010年奥康超前完成年初既定目标,销售额同比增长30%以上。市场占有率、利润、单店盈利能力均大幅增长。旗下康龙、红火鸟、美丽佳人及万利威德子品牌的知名度和销售业绩也稳步提升。
实业+金融
资本蓝海中角力
如果做产品赚10块钱,做品牌就可以赚100块,资本运作就能赚10000块。这是奥康自己总结的一套生意公式。
“十二五”奥康的“金字塔”式多元发展模式将更加稳固,更加成熟。
具体讲,我们的主业仍然是鞋子。但今天做鞋子和以前做鞋子的思路和方法完全不同。接下来我们重点不是做加法,而是学会做减法。知道什么不能做比知道做什么更重要。{page_break}
向上走,向鞋业产业链高端迈进,是未来鞋业发展的方向。与此同时,我们会考虑将一部分鞋子生产业务进行外包,逐渐将生产业务与经营主体剥离,集中精力进行产品的研发和品牌建设。通过加大产品研发上的投入和品牌推广力度也是奥康朝“微笑曲线”上端进发的着力点。
三年前,奥康开办了小额贷款公司,业务一直非常稳定。此举也是奥康进行“实业+金融”模式的尝试,今天来看决策是正确的。
从产品到品牌再到金融,是大多数实业出身的浙江企业家梦寐以求的。产品和品牌几乎人人都能做,但金融业完全不同,充满了机遇和挑战。企业发展到一定阶段要继续做强做大,就必须走产业资本和金融资本结合之路。
未来中国制造业的唯一出路就是从劳动密集型向资本密集型和技术密集型转变。运用金融和资本的杠杆撬动制造业腾飞。
今后我们将谋求小额贷款公司升格为村镇银行并拥有经营权;与商业银行合作推出组合贷款等。金融业是朝阳产业,也是支撑发达国家最基础的产业。在国家支持民间投资的政策下,在金融业蓬勃发展的前景下,如果小额贷款公司达到10-20亿的规模,利润会相当可观,前景也十分广阔。
与此同时,奥康“正在往上市的路上赶”,而且是制鞋和生物制药的两家子公司一起在赶。我们的目标是在未来五年,奥康旗下会有三家上市公司。
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