奥康敲响龙年“第一鼓” 启动未来五年发展新战略

　　1月30日，是企业集中开工的日子，在奥康龙年开工的现场记者看到了别出心裁的一幕：该公司董事长王振滔带领其他六位公司领导，一起用象征“资造”的金钥匙打开了“黄金龙门”，门内早已准备就绪的员工合力敲响新年“第一鼓”，现场瞬间鼓声喧天，士气大振。此举标志着奥康正式启动未来五年发展的新战略，用“资”造率先引领温州民企转型升级。

　　不同于往年，面对国际国内复杂多变的经济环境，今年奥康首次在“智造”的基础上提出“资造”的概念，即整合资源创造价值，提升服务创造效益。王振滔在开工当天的演讲里也着重强调了，接下来奥康将在全球化研发、智能化生产、信息化物流和资本化营销四个方面发力，用现代化的运营机制创新商业模式，为消费者提供时尚的产品和快捷的服务，全面打造“服务型、高效型、增长型”的企业发展战略。

　　“奥康设计的是梦想，营销的是文化，制造的是人才;除此之外，顺便造几双鞋。”王振滔认为，服务型战略就是卖文化、卖附加值，提供增值的服务;高效型战略就是卖速度、卖创意，做到人无我有、人有我优、人优我强;而以“科技+时尚”实现“高附加值” 的增长性战略则能够将企业从“城市的慢车道带向高速公路”。

　　记者了解到，2011年，奥康提出走从“制造”到“智造”的新路子，将此后十年定为奥康赢取跨越性发展的“黄金十年”。在这一年内，公司经济效益持续增长，成功通过中国证监会首发申请，即将成为中国首个登录A股市场的男鞋品牌;“奥康”品牌价值突破100.19亿元，并成功拿下了全国质量奖和浙江省政府质量奖两项管理领域的重要奖项，为“黄金十年”的发展打了一个漂亮的开局仗。

　　面对未来的五年发展战略，王振滔认为，“整合”是未来企业做强做大、保持持续领先的关键词，要全力以赴做好“整合”这篇文章。研发是时尚产业最核心的、最关键的一环，通过整合，实现从跟随走向引导、从投入走向产出、从样品开发走向数字化研发;其次，要对营销体系进行整合，实现快速物流、 高效订货和渠道多赢，根据未来规划，以“万店工程”的目标，强化终端渠道建设;而生产方面通过全面资源整合和智能化设备的引进，大幅提高生产效率，最大程度降低成本，提高利润，增加员工福利。

　　开工现场，奥康还公布了非常6+1激励措施，六大品牌事业部都公布了自己的新一年目标以及实现这一目标的六个举措，并现场点燃“诚信宝鼎”，进行目标宣誓。

　　“我们的目标就是将奥康打造成‘迪斯尼乐园’，让员工在这里工作有目标，生活有保障，每天有笑脸，充分享受到公司发展带来的甜蜜果实。”王振滔现场向记者表示，这是奥康在关爱员工方面接下来要努力的方向。

　　据了解，新年开工是奥康一年当中非常重要的日子，除了要对所有员工公布新一年的发展规划和工作计划之外，奥康每年都会针对基层员工发布一些关爱措施和政策，比如千人齐跳“快乐舞步”，倡导快乐工作、健康生活的理念;开工发红包，前三天员工可以领到三倍工资等等，一系列关爱举措营造了良好的企业文化氛围，也成为吸引人才加入奥康的“超级软磁铁”。