波司登500万重金挖脚前达芙妮CEO 发力非羽绒服板块

　　波司登发布最新财报显示，截至3月31日，公司收入下降11.7%至82.38亿元，纯利下跌35.6%至6.95亿元。面对营收与纯利的双重下降，波司登计划加大直营与发力非羽绒板块走出低迷。此前，波司登曾500万元重金挖脚前达芙妮CEO。

　　去年，波司登羽绒服业务门店数量减少1357家，非羽绒业务关店263家。收缩经营不佳门店的同时，波司登还在不断加大自营门店比例，去年羽绒服板块自营网店净增加726家至3823家，占整个零售网络的32.8%。

　　全年收入按年下跌11.7%至82.38亿元，其中集团品牌羽绒服业务收入下跌14.6%至60.57亿元，主要受内需下降及秋冬天气高温影响;贴牌加工业务因欧美经济复苏缓慢及加工工厂向东南亚转移，收入减少7.8%至8.8亿元;非羽绒服业务销售轻微上升1.9%至13亿元，占集团总收入的15.8%，比例相对前一年的13.7%有所上升。5月中旬新上任为波司登首席执行官的梁旭晖在业绩发布会上表示未来会着重非羽绒服业务的发展，不排除通过并购有一定知名度的品牌，将该业务的收入比例提升至30%。

　　37.8%的市场占有率让波司登继续坐上了羽绒服市场的头把交椅，但新任行政总裁梁旭辉坦言，波司登正承受来自多方竞争对手的压力。这也让波司登必须加速谋变，梁旭辉表示，今年波司登将通过资本运作的模式做大非羽绒服板块，主要收购对象将是商务、休闲男装和成熟女装。

　　梁旭晖透露全年电商业务收入仅4-5亿元，占总收入的6%，希望在三年内通过线上线下整合将比例上调至10%。

　　不过，做强非羽绒服板块对于波司登来说也并非易事。进军男装领域已有四年，但波司登男装一直是波司登“软肋”。从财务数据可以看出，在非羽绒板块，波司登男装是惟一下跌业务，收入为4.78亿元，比去年同期下跌1.2%，杰西、摩高收入分别为3.48亿元、4.46亿元，同比均增长4.9%。

　　梁旭辉表示，波司登男装重新进行定位，已将目标客群调至二三线城市男性，价格带收窄到400-1000元，SKU数量从1600缩减至800。去年，波司登男装进行分销渠道整合净减少163家经营不佳店铺，新开门店多落户在购物中心和街边店。除发力非羽绒业务外，波司登还对O2O线上业务进行了调整。梁旭辉表示，波司登、雪中飞品牌今后将更多出现在线下门店，冰洁、康博更偏向线上销售。对于未来的开店计划，波司登更为审慎，不再以量求胜，更专注开品类丰富、经营面积大的大店。