安踏零售战略转型成功上半年业绩远超预期

　　安踏体育用品有限公司率先公布了2014年上半年业绩公告。报告期内，公司营业收入为人民币41.2亿元，同比增长22.4%，股东应占溢利8.03亿元，同比增长28.3%。

　　其营业额、股东应占溢利等关键营业数据均远超市场预期，显示安踏零售战略转型成功，使得安踏成为体育用品行业首个营收转正的企业。

　　安踏董事局主席兼CEO丁世忠表示:“体育用品行业在短期内仍面临产品同质化，以及竞争激烈等因素影响，存在不确定性。不过安踏的零售战略转型已经取得了良好进展，经销商对于安踏品牌和产品的信心得以增强。安踏拥有中国奥委会、中国国家队、知名运动员，以及NBA巨星球员等独有资源，再加上安踏的创新科技产品，我相信安踏将在未来占得先机。”

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　　很多传统品牌对于电商有一个误区，就是以为电商是品牌的一种商业模式。其实，电商是品牌的一种渠道方式，是品牌发展战略下的一个渠道选择的问题。

　　电商之所以会兴起源于互联网科技的发展，源于商业模式的改革，源于消费文化的发展。从长期看，一个品牌必须做到“线上线下，双翼齐飞”的一体化渠道布局。

　　拉夏贝尔高级常务副总裁胡刚表示：“未来的10年，将会是传统企业电商化的黄金10年，凭借着品牌运营能力、对工业的深刻理解和对工业及供应链的强效控制力，依托自身庞大资源，从线上、线下双线全渠道进军，以蓄势已久的品牌竞争力和企业硬实力取得网络电商的主动权!”

　　拉夏贝尔从长期战略角度考虑，在优化第三方平台商的B2C业务同时，将立足于现有优势和业务现状，逐步调整战略和业务体系，最终实现从B2C到O2O的大转变，树立企业长期竞争力和获得发展空间，从本质上提升传统品牌企业的运营效率、规模空间和估值水平。