阿迪达斯的环保战略很时尚

　　时尚行业发展至今，绿色已不是代替黑色的新色彩，环保概念也不再是随着潮流变换的流行元素。

　　阿迪达斯这个长期活跃在各个指数排行之上的品牌近日宣布与Parley for the Oceans组织签订为期5年价值7位数的合同，后者旨在宣传、处理海洋塑料问题。用阿迪达斯全球品牌总监Eric Liedtke的话说，这是该公司截至目前在此方面最为长远的投入。未来阿迪达斯将参与到新型塑料制品的研发以期能够应用于可循环涤纶的生产，并且引领更为直接的行动，换言之，在海滩上捡垃圾。

　　此外，向来热衷社会活动的奢侈品牌Maiyet自2010年以来一直致力于在欠发达地区打造可持续商业模式，启动了首个供应链倡议。该公司还与Gobi Revival基金会合作资助疫苗项目，并且设立了针对蒙古牧羊人的“牧场卫生”项目，后者还有助于Maiyet获得更“干净”的羊绒。

　　Maiyet承诺每年向此项目投入20万美元并直接向牧民购买40吨羊毛纤维(此举意在反击历来存在的中国掮客)，随后该公司可以在意大利的工厂加工羊绒，加工流程受到Maiyet的监控。该公司计划将生产出的材料带到Pitti Filati佛罗伦萨纺织品博览会，对于品牌自身以及其他购买的商家而言都是上乘的质量保证。当然，在此过程中Maiyet也能获得额外的利润。

　　兜售概念要比卖衣服复杂的多。借助合作伙伴Pharrell Williams，阿迪达斯攀上了Parley，但是垃圾和羊粪可没有包包、靓模吸引眼球。

　　供应链问题是时尚圈最为棘手的问题之一，它关系到牵扯其中的人力和环境成本，并且这个领域也始终有人关注。正如Greer所言，“这也算是该行业一个重要热点问题。”

　　值得注意的是，正是由于环保主题不那么吸引眼球，Parley的创始人Cyrill Gutsch才会想要和阿迪达斯合作，“创意行业制造舆论，球鞋往往是叛逆的象征，他们很贴近年轻消费者。”

　　讽刺的是这其中的关系似乎发生了转换，以往时尚品牌总要攀附明星制造声势、吸引目光;如今时尚品牌却摇身一变开始带动其他行业。相关品牌得到的不仅仅是好口碑，在声誉风险管控、品牌价值增值方面同样有利可图。

　　与此同时，时尚圈的第三大发展赢得了全世界环保批评家的赞誉，实属不易。

　　具体说就是Burak Cakmak被任命为美国帕森设计学院时装戏系主任。根据帕森执行院长Joel Towers，学院在近200名候选人中选中了Burak Cakmak，后者主要在开云、施华洛世奇以及Gap等企业从事可持续类工作。

　　“我们想找一个能够阐释时装未来发展的跨界人才，Burak是个有力的人选。”在帕森，可持续发展的概念必将融入所有课程设置中，而非局限在某个单一的学科。未来各大时尚品牌的雇员，从创意团队到公司执行层面，都务必具备环保以及人权的认识。这也算是在“智能设计的大范围内。”