李宁沉浮：创业大佬对企业的重塑力

　　李宁公司上市后，李宁任集团主席和执行董事，而CEO则由1992年就加盟的“员工经理人”张志勇担任。在2010年，张志勇把公司让人耳目一新的口号“一切皆有可能”改为死气沉沉的“让改变发生”。这种员工经理人制度下，并未能让李宁在国内外品牌竞争日益激烈的市场中脱颖而出，反而使之走向下坡路。持续的严重亏损导致张志勇卸任CEO，由认购了李宁公司可换股债券的TPG集团的职业经理人金珍君接任。即便如此，仍未见显著成效，2014年的亏损仍有7.8亿元，金珍君亦随之离任。

　　由此，李宁不得不重担起行政总裁的重任。他继续减少运营成本，增设店铺增加销售收入。如果说这是保守的常规药方，在张志勇、金珍君时期也不同程度的推行;那么，作为传统的体育产品企业积极顺应“互联网+”潮流，提出“专业装备+智能硬件+移动互联网+数据分析”策略，与小米合作为消费者提供智能跑鞋和后续服务，并以之为突破口，开展“线下体验在线购买”O2O销售模式，则是打破传统的战略创新。

　　今天，互联网席卷各行各业，新业态正冲击着传统企业。企业家重新审视自身的业务内涵与价值主张，善用互联网的优势，开展跨界合作与改革，势在必行。尽管目前李宁的电商业务收入仅占公司总收入的6%，智能跑鞋的市场前景尚不明朗，但是，这是传统企业转型具有挑战性的第一步。2015年李宁公司的中期财务报告显示营业额增长16.1%，亏损额大幅减少。不得不说，李宁案例代表着运动服这个夕阳产业V字型华丽转身的可能。

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　　不惧变化、与时俱进是企业可持续发展的必要条件。创业者能引领创业时期企业的快速成长，专业的管理团队必不可少。但是，创业者是企业的DNA，也是重燃企业生命力的精神支柱，能引领企业走出低谷。乔布斯1997年重回奄奄一息的苹果公司，连续推出创新型的产品，使苹果发展成为世界一流的公司;柳井正在2002年让贤给企业内部育成的“员工经理人”，然而，连续三年出现“增收减益”状况让柳井正于2005重任CEO，进行大刀阔斧改革，每年推出广受欢迎的产品，使优衣库一跃跻身于世界名列前茅的服装公司。

　　以上例子可看出，当企业陷入成长困境时，集所有权与管理权于一身的创业者重新掌舵会减少机会主义行为和道德风险的代理成本，也往往比职业经理人更具有内部凝聚力、敢于大胆创新承担风险的内在动力以及社会认同感。

　　在2010年美国就丰田汽车质量安全问题的听证会中，丰田章男社长曾含泪如此作答，“我是创业者的子孙，所有的丰田汽车都是我的姓氏。对于我来说，有损丰田汽车的事情无异于有损我自己一样”。对于李宁来说，亦复如是。尽管集所有权与经营权于一人存在多种隐忧，但也不难发现，有能力的创业者与企业是天生的命运共同体，对企业的使命感、号召力和重塑力是职业经理人难以匹敌的。