韩都衣舍升级4.0打造电商 瞄准大数据

　　“韩都衣舍1.0”，是指2008年~2011年的单品牌运营。2012年~2013年的多品牌运营，则是“韩都衣舍2.0”。2014年，韩都衣舍将集团使命确定为“成为具有全球影响力的时尚品牌孵化平台”，着力打造时尚品牌孵化平台，就是所谓的“韩都衣舍3.0”。当时尚品牌孵化平台成熟后的今天，韩都衣舍再度降版本升级为“4.0”——互联网时尚品牌生态系统。在不久的将来，韩都衣舍还将继续升级至“5.0”，即“大数据时代”。

　　韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光9月18日在“2015韩都衣舍移动新媒体大会”发表了主题演讲，阐述了韩都衣舍从单品牌运营阶段、多品牌运营阶段，再到时尚品牌孵化平台阶段的发展和进化逻辑。

　　赵迎光称，在“摸着石头过河”的发展进程中，“合乎逻辑”这四个字就成为韩都衣舍的航标。当时尚品牌孵化平台成熟后的今天，韩都衣舍再度降版本升级为“4.0”——互联网时尚品牌生态系统。在不久的将来，韩都衣舍还将继续升级至“5.0”，即“大数据时代”。

　　三个版本与三层逻辑

　　在演讲中，赵迎光表示，自2008年起，韩都衣舍的发展先后经历了三次升级，分别被称作“1.0”、“2.0”和“3.0”。

　　“韩都衣舍1.0”，是指2008年~2011年的单品牌运营。2012年~2013年的多品牌运营，则是“韩都衣舍2.0”。2014年，韩都衣舍将集团使命确定为“成为具有全球影响力的时尚品牌孵化平台”，着力打造时尚品牌孵化平台，就是所谓的“韩都衣舍3.0”。

　　他认为，互联网时代并不缺乏渠道，没有自己的品牌，只能是附庸。这就是韩都衣舍的第一层逻辑。

　　品牌的一个大趋势是越来越细分，而品牌越来越细分，市场就越容易形成饱和。只有做多品牌，才能够加准确的覆盖更多的消费群体。这是韩都衣舍的第二层逻辑。

　　在多品牌的运营中逐渐形成成熟的品牌孵化机制，打造打造时尚品牌孵化平台是水到渠成。这是韩都衣舍的第三层逻辑。

　　自2008年起至今，韩都衣舍先后经历了单品牌运营阶段，即1.0阶段;多品牌运营阶段，即2.0阶段;时尚品牌孵化平台阶段，即3.0阶段。截至目前，韩都衣舍通过自孵化、合资、合作及代运营等方式，将品牌数量扩充至28个，产品涵盖女装、男装、童装、户外、健走鞋、箱包等品类。不论是品牌数量还是市场表现，韩都衣舍都足以称得上是中国最大的互联网时尚品牌运营集团。

　　升级4.0：打造电商生态系统

　　数字显示，2012年~2014年，韩都衣舍在国内各大综合类电子商务平台，连续三年女装排名均在第一位。2014年，韩都衣舍女装取得了天猫历史上第一个全年度、双十一、双十二“三冠王”，男装取得了天猫原创年度第一名、童装取得了天猫原创年度第三名。进入2015年，韩都衣舍依旧保持者快速发展的势头。“5.8聚划算大牌日”，韩都衣舍以3天交易额6000万元的战绩，一举打破了去年由自己创造的单品牌团交易记录。旗下品牌Hstyle、AMH、米妮·哈鲁、迪葵纳等四个品牌，占据了各自品类第一名的位置。

　　在赵迎光看来，这些成绩算得上是韩都衣舍时尚品牌孵化平台“合乎逻辑”的佐证。在这个过程中，韩都衣舍逐渐打造出孵化品牌的五大支撑系统：5A级柔性供应链系统、中央储运系统、IT系统、客服系统，以及专业集成服务系统。这里的专业集成服务系统主要包括由财务衍生出的金融系统，以及营销系统、人才培训系统、视觉服务系统等。

　　今年下半年起，韩都衣舍开始有步骤的将这一品牌孵化平台对外开放，以“韩都衣舍+”的形式，承接服务、拓展领域，开启了“韩都衣舍4.0”——打造互联网时尚品牌生态系统。

　　在这个电商生态系统上，目前已经形成“韩都衣舍+国际线下品牌”、“韩都衣舍+设计师孵化基地”、“韩都衣舍+X创客空间”等内容。

　　5.0的逻辑推演

　　尽管“韩都衣舍4.0”刚刚开启，但赵迎光的发展蓝图中，已经有了“韩都衣舍5.0”的草图——大数据时代。随着数据的不断积累，以及数据处理能力的不断提高，韩都衣舍的“大数据系统”业已成型。

　　“创业初始阶段，一切靠自己去摸索。”赵迎光说，电商发展初期，呈现的是“野蛮式增长”，成活几率较高。但如今，随着传统行业的不断“触网”，以及移动互联网的逐渐成熟，电商发展所遵循的逻辑也将越来越严谨。

　　赵迎光说，发起和举办移动新媒体大会，一方面是期望业界能够有一个充分交流、共议发展的平台，一方面是将韩都衣舍的发展经验进行无私的分享。

　　“更重要的是，我们也需要倾听各位新媒英雄、电商大咖的观点、声音。大家互相借鉴、互相交流，才不会跑偏，才利于整个行业、整个领域的健康、高速发展。”