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安踏收购动作一个接着一个 在玩“帽子戏法”?

2015/12/21 20:36:00 来源: 评论(0)43

安踏收购品牌战略

  圈内朋友报料称,近日安踏筹备收购韩国、泰国、台湾三个地区的FILA品牌经营权。FILA最早由香港联亚引入中国,2007年百丽国际接入FILA中国区的运营权,2009年,安踏从百丽国际接手FILA品牌的中国区运营权(包含香港、澳门)。经过数年的经营,2015年年中,FILA在国内一二三级市场开设了544家门店,在运动时尚领域的中高端市场成功切割了一块属于自己的蛋糕,而同时发力运动时尚领域的乐途,和早些时候如日中天的Kappa却日渐式微。

  这些年,安踏一直潜心耕耘国内市场,虽然在东南亚和俄罗斯设立海外代理商,也有一定市场份额,但安踏一直保持低调。2009年,李宁公司布局美国市场和东南亚,试水海外市场,但成果并不乐观。此后,匹克公司布局海外市场,开拓了不少海外代理商,但产品的销售额并不高,2014年海外营收仅2.9亿人民币,说成功亦为时尚早。本土品牌走向海外,需要厘清核心竞争力,究竟是产品知名度,还是产品品质,或者是产品的性价比。显然,首要解决的是知名度,这就意味着走向海外首要解决的是产品的海外知名度,李宁和匹克都选择了海外体育明星 体育团体的赞助来解决这一问题。安踏则选择了另外一种方式来海外化,收购已经在海外市场拥有知名度的品牌,海外战略上,安踏、李宁、匹克三家各有倚重,谁优谁劣且不下定论。

  近日,圈内朋友报料称,安踏正在筹备收购户外品牌Descente(迪桑特)。Descente是日本专业功能性运动服装品牌,在滑雪、溜冰等领域享誉全球。Descente在功能性面料、防水、保暖技术拥有丰富的技术积累,亦强调运动的舒适度和卓越的运动保护性。

  在户外运动品牌中,存在着两个流派,即专业户外流派和休闲户外流派。专业户外主打科技含量高、专业的户外装备,消费者以户外发烧友为主,产品价格高,目前国内市场占有率高的专业户外装备基本以国际品牌为主。休闲户外则主要定位入门级的产品,消费者偶尔户外旅行一次,对装备的要求并不高,但更加强调产品的时尚度和潮流度,产品定价较低,国内户外品牌基本集中在这个领域。若安踏收购Descente成功,则国内企业有望在专业户外运动装备中占有一席之地。另有朋友称,安踏收购Descente后,Descente品牌的运营权将划拨给运营中高端商品经验丰富的FILA品牌运营团队经营。

  完成对FILA品牌的韩国、泰国、台湾经营权的收购,完成对Sprandi和Descente的收购,那么安踏在体育产业就具备了儿童运动、体育用品中高端、户外运动的中高端布局。在国内市场通过Sprandi和Descente大力抢夺户外市场,同时利用安踏主品牌、FILA、Sprandi和Descente四个品牌捆绑出海,发力国际市场。在一个市场并不成熟时,安踏不会轻易出击,但是一旦出手,必有所得。2015年,智能硬件和互联网 热火朝天,不少友商率先布局,很多分析师都在观望安踏的出手时机,笔者判断,2016年将是安踏发力运动智能硬件,布局互联网 体育产业的开始。

  近日,安踏的朋友确认,安踏已经完成了对Sprandi(斯普兰迪)品牌的多轮市场调研,并且在部分工厂店试销,安踏收购Sprandi品牌的消息坐实。Sprandi是一家户外休闲、登山运动品牌,由印度人Dinesh Shahani创立,在欧洲、俄罗斯、南非以及香港和大陆拥有相当知名度。

  近十年来,户外品牌在国内市场增长快速,崛起了探路者、牧笛高、骆驼户外等本土知名品牌。2013年,李宁公司将李宁户外品牌LI-NING ADVENTURE授权给前李宁人胡南的团队经营。彼时就有安踏的朋友传言安踏布局户外用品的传言。在安踏主品牌中,有一部分户外品类的商品,由于商品款式少,不能给消费者丰富的选择,也无法塑造专业的户外形象,所以安踏并没有大力拓展户外商品,而是选择了等待。2015年,安踏布局户外的这张低牌终于亮出,收购Sprandi品牌,全面发力户外市场。据知情人士强调,Sprandi品牌将定位于中低端市场,由擅长运作高性价比商品的安踏主品牌运营团队经营。


责任编辑:金媛媛
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