安踏：“单聚焦、多品牌、全渠道”策略推动业绩持续增长

　　昨日，安踏发布2016年上半年业绩报告，截至2016年6月30日，安踏营业收入人民币61.4亿元，同比增长20.2%，这已是安踏连续三年中期收益增长超20%。

安踏集团管理层出席2016年中期业绩发布会

　　安踏闪耀里约赛场，奥运营销大获成功

　　借助奥运会契机，安踏进一步提升集团旗下品牌的价值，为集团未来的可持续发展奠定坚实基础。在刚刚结束的里约奥运会上，中国体育代表团以26金18银26铜的成绩排名世界前列，安踏也随着中国奥运健儿一次次登上领奖台而闪耀全球。

　　作为中国奥委会及中国体育代表团的战略合作伙伴，安踏以“去打破”为主题，激励中国军团全新一代在里约赛场上展示中国力量。围绕“去打破”主题，安踏不仅实施了“线上+线下”的立体式营销，同时更迎合了年轻人的兴趣爱好和信息接触方式，做到快、准、狠的即时营销，从图片到文案再到设计，都追求强烈的视觉效果和富有感染力的文字。据全球领先研究集团益普索的里约奥运赞助效果研究显示，奥运营销对安踏品牌美誉度提升了17%。在资本市场上，安踏市值在奥运期间更是大涨百亿。

　　安踏董事局主席兼CEO丁世忠指出：“奥运营销的意义在于提升品牌的知名度和影响力，这是长远的好处。从2009年安踏和中国奥委会合作至今已经七年，安踏的销售额从40多个亿，到现在100多个亿，印证了过去的投入是非常有效的。”

　　从2009年开始与中国奥委会合作，到2012年成功续约，至今安踏经历温哥华冬奥会、伦敦奥运会、索契冬奥会、仁川亚运会、里约奥运会等多项大型国际赛事，在与中国奥委会合作的七年中，安踏自身也发生了巨大的变化——成为国内体育用品行业第一、成为首家突破百亿的体育用品公司、品牌美誉度和忠诚度大大提升、商品的专业属性极大增强、团队经验越来越丰富······

　　“单聚焦、多品牌、全渠道”策略推动业绩持续增长

　　报告显示，安踏成功地采取“单聚焦、多品牌、全渠道”的营运策略，始终聚焦体育用品鞋服市场，通过安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE(迪桑特)及NBA多品牌组合覆盖不同的零售渠道，包括街铺、商场、百货公司、奥特莱斯以及电子商贸等，以满足不同消费者的个性化需求。

　　安踏通过不同品牌的精准定位，达到协同互补效应，以巩固其在市场竞争中获得优势。安踏品牌专注于大众专业市场，为最广大的消费者提供高性价比的专业产品;安踏儿童专注大众儿童市场，致力为3~14岁儿童提供舒适且具有保护性的产品;FILA定位于高端时尚运动市场，为消费者带来独特的运动时尚体验;DESCENTE定位于高端专业运动市场，为消费者提供滑雪、综训以及跑步等专业产品。

　　数据显示，安踏儿童、电商、FILA等业务今年上半年增长显著，已经成为安踏业绩和利润增长的新动力。截至2016年6月30日，安踏店(包括安踏儿童独立店)共有8510家，FILA店(包括FILA KIDS 独立店)共有687家。此外，安踏通过建立零售导向思维及考核系统，向零售商提供精准的订货指引和制定严格的零售政策等措施，完善零售渠道建设，进一步优化和提升零售管理能力，最终提升零售商的竞争力和店铺效益。

　　秉承工匠精神，打造世界级体育用品公司

　　秉承工匠精神，安踏以“做好每一双鞋，每一件衣服”为宗旨，持续投入科技研发，为消费者提供高品质、高科技含量的产品。数据显示，2016年上半年安踏研发费用占到销售总成本的4.4%。

　　值得一提的是，安踏今年6月份推出了智能跑鞋，借助移动互联网的先进技术不断提升消费者的体验和感受。此外，安踏为NBA金州勇士队全明星成员克莱·汤普森量身打造的KT系列受到球迷青睐，该系列在2016年订货会的订货量超过50万双，增长超240%，极大巩固了安踏在中国篮球市场的江湖地位。

　　丁世忠表示：“针对消费者体验和以零售为中心而采取的措施，是安踏在激烈竞争的市场中维持竞争优势及为投资者带来回报的关键。”