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鞋企红蜻蜓:一个准奢侈品牌的试验

2008/5/29 16:17:00 来源: 评论(0)11

鞋企红蜻蜓:一个准奢侈品牌的试验

    中国本土品牌完全具备成为奢侈品的元素。 

    春夏之交的杭州,弥漫着小家碧玉式的温情和诱惑。 

    在名气颇盛的湖滨名品街,巴掌大的地方,竟挤满了Hermes、LV等国际顶级消费品牌。作为中国最富庶的中等城市之一,杭州已然成为继北京、上海之后的又一“奢侈品桥头堡”。 

    然而,这座拥有众多巨富新贵的城市,却未必会是Armani们的天下。一个月前,在离名品街不远的延安路上,本土品牌“红蜻蜓”低调推出GT(集成)概念店的新营销模式,悄然开始它的“挑战之旅”。 

    引入西方奢侈品经营模式 

    所谓GT(集成)概念店,即在一个300-1000平方米的空间里,集合了红蜻蜓品牌旗下皮鞋、皮具、服装与饰品等多类产品,提供一站式购物体验。据说,这算是国内鞋业品牌中的首创。 

    “红蜻蜓”以鞋子起家,自创立起就注重文化的积累和表达,曾建成中国首家鞋文化博物馆,一度成为业内翘楚。老板钱金波更是抱负不凡,执著于品牌经营,一直梦想着将“红蜻蜓”打造成中国的LV或Hermes。 

    他的GT(集成)概念,正是源于西方奢侈品牌。当初类似“概念店”的出现,曾让巴黎的时尚精英兴奋不已。因而,第一批集成概念店的诞生,标志着人们的购物方式出现了一个革命性的转折。 

    在巴黎香榭丽舍大街,聚集了欧洲众多奢侈品牌,钱金波曾有过令人难忘的购物体验。他说,“在它们店里购物,里面有服装、鞋子、饰品,甚至还有瓷器,完全是一站式的,非常符合消费者对时尚搭配的要求。” 

    如今,这些欧洲顶级品牌的概念店依然推动着国际时尚业的发展,它们前瞻性的思维与全球化的购物概念,正受到越来越多具有独特判断力的理性消费者的青睐。 

    钱金波为此深受启发:“为什么我们不能把这种模式做一延伸,并且结合我们本土品牌,经营出奢侈品牌的气质呢?” 

    他说,与LV、Hermes等顶级奢侈品牌的百年历史相比,“红蜻蜓”无疑只能算是“后起之秀”。然而经过13年的发展,它已凭借独特的东方文化底蕴和敏锐的时尚触觉,具备了本土品牌经营出奢侈品牌气质的基因。 

    奢侈并不等于昂贵 

    在经济意义上,奢侈品往往与成功的品牌、过硬的质量、优秀的设计理念乃至历史沉淀、文化传承联系在一起。钱金波说,任何一个百年品牌,都具备了创始人的思想与生活的激情。百年前,他的生活与理念,就成为品牌的灵魂。比如香奈儿,之所以成为奢侈品、定情之物,也是因为背后有着美丽的爱情故事。 

    钱金波和他的“红蜻蜓”也有一个美丽的故事。红蜻蜓店内的背景图,是一个小孩在放着风筝。他说,由于小时候家境贫困,没有太多的文化生活,只有在楠溪江的绿草地上和红蜻蜓玩耍,这一美好的记忆就成了如今的品牌,这带着我的情结,这幅画叫“放飞梦想,放飞美丽”。 

    正因为有了这样一种文化基因,让钱金波有信心引入西方的奢侈品经营模式。“我们从鞋文化的研究中,获得了对文化延续和潮流轮回的把握。”

 如今,有约180多家鞋企为红蜻蜓配套生产,皮具、服装的配套机构更是扩张到50家。在研发方面,红蜻蜓的研发中心设在意大利米兰,学习意大利人如何“把鞋子当作艺术品来做”。去年,红蜻蜓又与比利时爱思康合作,将运动技术移植到皮鞋中,研发成功一款高端运动皮鞋,不仅款式时尚,还能做到“减震、缓冲、保持能量”。 

    钱金波说,“虽然现在红蜻蜓的价格是300-700元,但是绝不影响它对于奢侈品牌的认识,以及它所具有的奢侈品牌的基因和气质。” 

    他的理念是:“奢侈和奢华不等于昂贵,时尚也不等于昂贵”,消费者现在越来越成熟,对时尚和奢华的理解就越透彻。时尚就是节奏快,经典就是3年、5年都不变。越经典的产品才应该越贵,越时尚的应该越便宜,因为节奏快。 

    此外,他也敏锐地看到,伴随着中国经济的高速发展,新一轮消费升级渐行渐近,越来越多中国人的消费开始倾向于个人品位和生活品质的提升。而目前无论是奢侈品形象店(价格昂贵),还是商场专柜、单一专卖店(选择单一),都难以满足新中产群体的个性需求。 

    对于日益富裕并崇尚理性消费的年轻白领们来说,他们既要追求时尚,追求奢侈品牌的感觉,同时也要消费得起。动辄花一个月甚至几个月工资买一只LV包的白领,毕竟不是主流。 

    于是,钱金波经过多年思考,决定把“红蜻蜓”从鞋子延伸到服装、皮具和配饰,构成了奢侈品经营模式的“集成”概念。而“红蜻蜓”品牌,便成为一种“买得起的奢华与时尚”。 

    中国元素会风靡世界? 

    到目前为止,钱金波的准奢侈品牌“试验”初见成效。 

    3月末杭州集成店落成时,他告诉《新民周刊》,集成概念店的模式和以前的单店模式相比,每一家店面的营业额同比增长了30%,平效(注:平均每平方米的销售金额)因此大大提高。“有很多顾客在无意中搭配到了合适的产品,特别是男士。我们的品牌给大家的感觉是‘时尚顾问’,吸引更多人进行自然搭配。” 

    一个月后,红蜻蜓的集成概念店已经开了几十家。钱金波在广州开会时听说,新的集成店只开了6天,销售额就比之前提高了40%,平效非常高。“消费者、代理商都非常喜欢。”一方面,它满足了消费者的一站式购物需求;另一方面,店内的环境让消费者感觉有奢侈品牌的气质。 

    他说,“原先店内新品上市,消费者对价格非常敏感,现在的感觉是‘合理’。奢侈品最大的特征也就是满足消费者的心理需求,产品特质和设计能提高消费者的身份,价格在这时已经不是主要考虑的因素了。” 

    钱金波说,未来3年内,集成店贡献给“红蜻蜓”的销售额将占到50%。 

    国内时装界的一位名流曾说过,中国的富人阶层之所以对西方的奢侈品品牌趋之若鹜,是因为“没有真正意义上的中国品牌”。他说:“中国的商人往往着眼于短期,缺少培育奢侈品品牌的文化涵养。他们不愿投入建立一个品牌所需的金钱、时间和力气,他们想要快速回报,因此他们的前景在本地。” 

    钱金波听了这话,或许会不以为然。在他眼中,中国本土品牌完全具备成为奢侈品的元素,“要文化有5000年的文化积累,要技术有国际上最先进的技术,要时尚有国际最前沿的潮流把握。”他说,现在的奢侈品牌无论是LV、GUCCI或者HERMES,很多广告宣传都利用了中国元素和中国文化,“我相信中国元素会风靡世界”。
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