CHIC男装 蜕变从未停止

　　1月19日，本土男装龙头上市公司红豆实业股份有限公司(简称“红豆”)发布继续停牌公告：出售房地产业务，打造男装板块。根据调整，红豆男装板块所占的比例会越来越大。

　　“这主要是源于红豆非常看好服装主业，未来要把它做大做强，致力于打造男装大板块格局。这是红豆的发展规划，也符合证监会的要求。”红豆实业股份公司董事长周宏江告诉记者。

　　无疑，在男装领域，红豆要的是大未来。

　　整个2016年，受整体经济下行和消费升级的影响，男装产业持续了低迷市场的严峻考验。营收暴跌、收购破产、库存积压、资本多元……但企业转型也在加速，其中也不乏像红领、报喜鸟、海澜之家等企业勇于突破、不断开创出实体经济蜕变的新模式、新征途。

　　正如中国纺织工业联合会副会长、中国服装协会常务副会长陈大鹏近日所言：2016年，全行业以昂扬的斗志为“十三五”服装强国建设开创了良好开局，中国服装人务实调整、踏实创新的精神和态度为2016年留下了深刻烙印。

　　定制化爆发

　　定制化就是男装企业转型的路径之一。

　　对于个性化定制，耐克CEO Mark Parker曾表示：“未来10年，行业创新最可能催生的就是个性化产品。不仅从功能上、审美上为你做出改变和创新，还包括今天我们做不到的全新的生产方式。”

　　这一说法也深得男装企业认同。成立22年的红领，在个性化定制领域可谓走出了新境界。

　　近日，红领集团正式更名为酷特(Cotte)。据红领董事长张代理表示：“酷”代表当下时代,“特”代表变革创新，以酷特作为定制平台及服装品牌的标识，昭显了红领持续革新的决心，因此更名。

　　其实红领的个性化定制已走了14年，自从2003年，红领就敲响了从成衣生产到个性化定制转型之战的战鼓。期间经历了多次深入骨髓的颠覆：从大规模制造转型大规模定制、传统产品输出转型为平台和理念的输出。如今的成绩也令人欣慰：在服装行业普遍进入寒冬的全球大背景下，红领在2012年—2016年,企业产值连续五年增长100%以上，利润率达到25%以上。

　　提起报喜鸟，人们的印象多半是：这是一家传统的服装制造企业。但是，当你走进它的私人定制车间，看到以大数据为基础支撑的人机协同生产模式时，你会看到另一个报喜鸟。在这里，来自全国各地的在线订单，会被系统分解成若干个工序进行“一对一”的分配。以一件定制西服为例，顾客进入网站或者微信公众号，就可以在线DIY出自己中意的款式。随后，系统会按照地域分布，由当地或者就近地区门店的量体师72小时内登门为顾客测量尺寸。当订单派送到工厂后，系统会自动分解成398道生产工序;同时，按照熟练程度、工作忙闲等分类，在数据库内匹配最合适的工人进行配对，并将生产指令发送至每个工人操作台前的PAD上。工人按照指令操作即可。

　　报喜鸟总经理周信忠告诉记者，目前私人定制业务正以每年50%以上的增长速度增长，去年实现产值5亿元，相当于总产值的30%。未来这一数字还会更高。

　　个性化定制的市场吸引力也会反映在即将亮相的2017CHIC春季展，此次展会，除了报喜鸟的智能生产模式，红领集团将以大体量的展位呈现对生活方式的定制，除了往届引爆现场的西装定制和魔幻工厂，此番参展还将带来牛仔定制、女装定制;湖南帝楷将主推更加灵活的零售定制合作方式;在CHIC2016(春季)展上以高端定制服务为主打亮相的大杨创世也会带来惊喜。

　　智能化浪涌

　　去年10月，马云在杭州云栖大会上提出：未来30年，社会发展将出现5个新趋势—新零售、新制造、新金融、新技术、新资源。其中，新制造、新技术，这也是男装企业转型升级的引擎。

　　如意集团的智能化始终走在前列。最近，山东如意控股集团将西装面料两个月左右的生产周期缩短至两周，面料长度和花色还不受任何限制。

　　如意控股集团首席技术官丁彩玲：“像这块面料，它需要十二种颜色的纱线，我现在一种新型的生产模式，我只需要纺一种白色的纱线，直接通过数码印染，生产任意长度，随意更换品种。”

　　这种新智能带来的颠覆性的生产模式，让如意在全球率先实现了小批量、多品种和快速反应，这是此前数码印花设备望尘莫及的。为此，在研发新产品过程，如意通过对喷头高度、打印精细度、还有面料的渗透性、用墨量的工艺研究，进行了大量的实验，逐步解决了以上的问题，也获得了一块面料就拥有11项国家专利的成果。科技支撑、设计引领，让如意坐上了中国纺织服装行业头把交椅，继2009年如意纺获得国家科技进步一等奖后，去年，又同时摘得中国工业大奖和中国工业设计金奖两大工业领域最高奖。

　　智能化永无止境，为缩小中国服装与国际时尚品牌的差距。2010年，如意斥资50亿日元收购日本拥有20多个品牌、排名第一的东京主板上市公司瑞纳。去年，如意再斥资13亿欧元收购法国顶级轻奢品牌SMCP集团，一举跨入全球前10大品牌运营商行列。通过大手笔并购，如意集团已在全球拥有近5000家品牌零售店，旗下运营30多个国际知名品牌，走完一个服装品牌企业100年所走的路程。

　　如意集团整合全球资源，以科技化、高端化、品牌化、国际化为引领，加快了智能制造企业的时尚转型。2016年，如意集团蝉联中国纺织服装企业综合竞争力和主营业务收入双第一，并逐步迈向时尚产业集团。

　　而着力打造中国第一男装文化品牌的红豆，从2007年召开转型升级成立大会到2016年的新型智慧化门店的形成，红豆男装用智能摸索出了适应市场的有效转型路径。

　　2016年红豆集团的主题是“六个化”，即智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、证券化。智能化排第一，可见红豆的决心。随后红豆从红豆男装，到红豆居家，再到红豆商城，红豆从网络商城、移动终端开展“全网商业模式”。2016年6月，红豆股份首家智慧门店开业。同年11月，红豆集团正式成立物联网事业部，进一步提高信息资源开发利用能力，创新性地开发了可穿戴产品。

　　依托智能化，红豆男装也引进了国际化一流的设计团队和商品企划团队，增强自主研发能力，开发了满足个性需求的系列创新产品。从护士衫到红豆棉，再到轻西服、3D弹力裤、七彩羽绒……这也是红豆致力打造“三品”的缩影。

　　智能化发展也让红豆收获颇丰，2016年“双11”，红豆网销再次突破历史纪录，红豆居家、红豆男装、红豆童装等网销纷纷刷新销售额，当日销售同比增长28.84%。

　　但周宏江却有着更大的目标，“随着消费者对产品的环保性、健康性、功能性提出了更高要求，红豆只有不断深化智能制造，才能走向一个又一个60年。”

　　以此同时，利郎的转型也依靠智能化。利郎提出“提质不提价”策略，以产品为核心，就生产、渠道、销售、管理等系统进行多方升级，深耕服装市场。依靠科技，利郎在产品研发设计方面不断提高原创比例。截至去年，集团自主研发面料的产品比例约占25%，产品原创比例高达60%。此举很大程度上改善了过去同质化泛滥带来的竞争压力，拉开了与同类竞品的差距。

　　广东中山服装产业中的小榄、沙溪、大涌等产业集群，也正依托智能互联网找到新发展思路，依靠科技创新，集群在金融、研发、设计、生产、销售、培训、展览、物流等领域资源实现优势集结，拓展了服装品牌与市场，加快了服装行业的转型升级。2017年CHIC展上，以小榄、沙溪、大涌为代表的中山产业联盟将再次展示互联网发展的成果。

　　年轻化再造

　　年轻化成为男装企业发展的抓手。

　　在行业焦灼的2016年，海澜之家的业绩可圈可点。据近日《福布斯》实时财富榜TOP100显示，海澜之家创始人周建平2016年以36亿美元摘得中国时尚首富，截止2016年前三季度，该公司逆势高速扩张近1000—4962间门店，总收入约121亿元，净利润24亿元。

　　这家成立于2002年的本土服饰品牌近年的发展势头强劲，离不开品牌年轻化。在2012年、2013年销售收入增长乏力的情况下，海澜之家开始向年轻人群靠拢，相比此前主要对成年男性客户，2015年以来海澜之家的时尚款式已经达到50%的比例，以适应80、90后的需求。随后也搭上备受年轻人群欢迎的综艺栏目的顺风车，进一步打开了年轻消费市场。

　　2月8日，海澜集团官方公布，集团董事长周建平之子周立宸担任海澜集团有限公司总裁，据悉，年轻二代接班后，海澜之家会进一步向年轻消费群体靠拢。

　　其实，七匹狼也在挣脱“青黄不接”的老男装形象。从2014年开始，七匹狼便已经与众多互联网品牌合作，在年轻氛围之中展示七匹狼的品牌魅力。2016月10月，七匹狼与小米合作推出基于小米操作系统的手机主题。从“穿在身上的史诗”的苗狼、“寻找灵魂图腾”的臧狼到“狼影缤纷”的傣狼，再到“草原之王”的蒙古狼，小米为七匹狼设计了4款具有现代设计质感与中国传统元素相互融合的手机主题壁纸元素。七匹狼便通过年轻人热衷的文化与他们沟通，也获得了诸多米粉的关注。

　　这并不是七匹狼第一次跨界合作。两年前为迎合年轻消费者，七匹狼曾在游戏领域、音乐领域及互联网等领域合作，其中与UBER的合作让七匹狼与年轻群体的互动更深入，在社交网络上制造了巨大的话题效应，3天触动了30万点击量。

　　尽管七匹狼的转型之路还很漫长，但它已然把握住了年轻化的消费趋势。

　　都说男装品牌是中国服装的风向标，而今，这潭深水开始浪花激荡。

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