危机之下调整策略 企业效益由负转正

2020年新春伊始，新冠肺炎疫情的突然蔓延，让纺织企业遭到了当头一击：开工延迟、订单取消、库存积压等。但山东冠县冠星纺织集团在疫情稍缓的情况下就开始全面复工，虽然知道将面临很多压力——员工安全、原料采购、产品销售等，由于企业肩负的社会责任——公司近5000名员工的就业问题促使该必须维持企业的正常运转，哪怕要付出一定的代价。

春节后，棉纱价格深度下跌，2-5月份期间气流纺和普梳系列纱线均下降1000元/吨；精梳系列均下降2000元吨。同时棉花市场也是波动剧烈，开工伊始因为汽运不畅通，该企业陆续在内地库点价采购了一些棉花以应急使用，同时得益于国家“路改铁”运输政策的实施，大部分原料通过火车运输，相比汽运成本可节省200元/吨，企业成本困境得到一定缓解。

另外，针对棉价大幅波动的特殊行情，该企业的采购策略也进行了改革：原来是集中大批量采购，库存保持在6000吨以上，以保证充足的原料供应。今年为应对瞬息变幻的原料和棉纱市场，采取了随用随买的策略，库存最低在4500吨，在保证产品质量的前提下，降到了历史新低。棉纱生产也一改原来的订单生产，转向市场：以盘活企业为主，单支棉纱效益为辅。压缩了高支纱品种的产量，增加了高配普梳品种，加大了和内贸市场接轨力度，增强了企业活力。随着疫情常态化防控的稳步推进，纺织行业的生产逐步恢复，棉纱的降幅也逐渐收窄，高配普梳系列甚至供不应求，5月份该企业经济效益首次转负为正。

2020年已过半，疫情给企业带来的“霜期”在逐渐褪去。在国家相关政策的帮助和扶持下、在行业部门领导的带动下，该企业表示，有信心渡过严冬，迎来更加美好的春天。