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砍厂、砍员工、砍干部, 制鞋大厂宝成国际的大算盘

2020/5/18 12:07:00 来源: 评论(0)0

宝成国际

          新冠肺炎疫情冲击全球经济,全球最大的代工鞋厂宝成也深陷危机,“鞋王”宝成为因应危机,不仅宣布台湾的高层减薪,劳工放无薪假,还在5月14日(昨天)关掉湖北厂,资遣湖北厂4000多名员工,甚至直接资遣陆籍干部超过200人。外界想问,“鞋王”到底发生什么事?今年新冠肺炎疫情爆发后,知名运动大牌耐克、阿迪达斯大砍单,直接冲击宝成的制鞋订单,内部人士说,“第二季被大砍单,第三季的订单几乎是看不到的惨况。”

        摊开宝成财报,今年前四月宝成合并营收是807.4亿元,较去年  同期的1038.11亿元,衰退22.2%,创下近6年的新低,负责代工制鞋、占宝成营收6成的裕元也衰退逾2成,让宝成面临创业51年来最大的危机。被称作“铁血公主”的宝成执行长蔡佩君,因此紧急祭出止血策略,希望透过砍厂、砍人,度过危机。首当其冲被关厂的就是湖北阳新厂,总计资遣超过4000名员工,台干和陆干则转调其他工厂。宝成虽强调,湖北厂占整体出货不到2%,关厂后对整体制鞋产能并无影响,但实际上却对基层员工的生计造成冲击。宝成去年生产超过三亿双鞋子,全球每五双鞋中就有一双是出自宝成,从台湾起家的宝成,靠着中国便宜的厂房、廉价的人力,一跃成为全球鞋王,2011年时裕元在中国的产能将近5成,538条生产线中,中国就有255条。

        随着中国政府推动五险一金政策,加剧企业负担后,宝成开始悄悄地在中国缩减工厂产能,观察过去五年,就可明显发现,中国产能持续再缩减,产能从2015年的近三成,一路缩减到前年仅剩一成五,去年更只剩一成。宝成目前在全中国的制鞋工厂,只剩下广东东莞高埗、江西上高和湖北阳新等三地有工厂,广东高埗有三个厂区,江西有二个,湖北只剩一个。湖北关厂后,宝成在中国的工厂将只剩下六间,产能也一举降到10%以下,中国制鞋厂在宝成的生产链中地位相形渐弱。宝成目前主要制鞋厂区已转移到越南,在越南共有7间工厂,占总产量的46%,员工人数约14.5万人,其次是印度尼西亚占总产量的37%。宝成不仅把中国产能越降越低,同时就连中国干部在宝成集团的比例,也大幅缩减。知情人士透露,裕元在越南、印度尼西亚工厂的陆干也在这波疫情中被资遣,超过200位陆干被解除劳动合同。宝成内部也坦言,面对这次疫情,陆干是直接资遣,现在陆干也透过大陆其他管道和宝成抗议。知情人士分析,这些陆干由于年资高,薪水也不便宜,又因外派越南,宝成给付的福利也不差,公司负担成本相较之下也偏高,因此宝成干脆趁这次疫情的机会,一举资遣他们,大幅减低人事成本。宝成内部解释,全球一个月光是要付出的薪资成本就要15亿元,在这么严峻的情况下,只能砍人求生存。就在外界以为,宝成为了挺过疫情难关,才选择关厂、砍人,但真正的原因其实和贸易战有密切关系。知情人士说,其实蔡佩君只是趁势而为,宝成持续关闭大陆的工厂,只是低调不声张,这次关掉湖北厂,表面上是为了疫情,实际上,除了五险一金的老原因,还有一个关键因素就是中美贸易战。

知情人士解释,表面上看来,宝成关闭湖北厂是因为疫情冲击,迟迟无法复工,所以干脆直接收掉湖北厂,实际上,真正的原因是自中美贸易战开打后,欧美运动品牌厂商强力要求代工厂将产线转移到东南亚、印度等地分散风险,品牌厂甚至直接规定转移到越南或其他东南亚国家的产能成数。有科技业者直言,中美贸易战下,台湾代工链只能选边站,客户直接说,这边东西不卖你,你就要想其他方法,培养自己的供应链,供应链等于打掉重练。不只是宝成,其他代工厂,如苹果、IOT产业链也都要求旗下代工厂将产线转移到东南亚,以确保产线运作。蔡佩君干脆一不作二不休,一手降低人事成本樽节开支,一手配合品牌厂的政策,陆续转移生产基地,使用在地干部。蔡佩君就曾坦言,对于客户来讲,如果关税要负担比较多的话,客户就会思考要不要转移,不过宝成本来就是多国布局,所以就是比例要做一些调整。蔡佩君说,宝成在越南投资已超过20年,越南设厂规模比过去中国厂还要大,越南的管理模式更需要与当地文化与环境结合,宝成也都还在调整,希望越南厂能用更多在地的专业人才。当然,宝成也不会放手中国市场,蔡佩君自接班以后,宝成就开始转型策略,把中国从世界工厂的定位变成消费市场,负责制鞋业务的裕元大举从中国撤出,改在中国布局负责通路的宝胜,打出YY SPORTS、胜道两大品牌,主要负责运动用品销售、品牌和代理业务。

过去蔡佩君曾多次提及,希望能让通路宝胜变成宝成第二只获利金鸡母,宝胜原本是在裕元旗下,直到2008年切割出来,在香港上市,目前在中国拥有近万间店面,有六成是直营店,四成是加盟店。岂料,通路端也因疫情影响导致封城,无法营业,宝胜内部就透露,疫情最严重的时候,有近八千间店面面临歇业的窘境,虽然疫情趋缓,店面也已陆续开张,但受影响仍不容小觑。知情人士就说,以上海的店面为例,虽然店开了,但压根没客人,一天能有两三只小猫上门就已经很不错了。商品根本卖不出去,卖场空空荡荡,服务员比顾客还多,就算复工了也没有用。市场人士直言,宝胜更担心的是这次疫情冲击各行各业,民众消费力道紧缩,愿意花钱的人变少了,消费力道缩减才是真正令人忧心之处,光是宝胜去年的营销开支就超过8亿元,开了门,东西卖不出去,光房租、人事成本等管销费用,就够让宝胜压力大了。虽然疫情暂缓,但各国面对紧接而来的经济重担,莫不戒慎恐惧,纷纷祭出刺激消费的策略,究竟能否奏效仍有待观察,也让宝成如履薄冰,谨慎因应。来源:鞋业头条  

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