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安踏永不止步 收购亚玛芬只是一个开端 

2019/4/23 13:35:00 来源: 品牌童装网评论(0)12853

安踏体育亚玛芬

  2019年4月16日,安踏集团董事长丁世忠发朋友圈,宣布自己担任亚玛芬体育的董事会主席,这代表着亚玛芬的新一届董事会正式成立。

  而根据新公告来看,安踏收购了亚玛芬体育98.11%的股份。相比较2019年3月12日已经收购的94.98%,安踏所占比例又进一步上升。

  安踏首次创新,是建立品牌批发模式,给予分销商在指定区域内销售安踏品牌产品的许可,分销商也承诺不销售其他品牌的产品。安踏通过提前举办季节性订货会等方式为分销商提供应季的产品。

  在1997年亚洲金融危机时,晋江很多贴牌造鞋的企业都倒闭了,而安踏因为有自己的品牌销售网络,活了下来。

  随着安踏由生产单一运动鞋过渡到生产多类体育用品,后来安踏也尝试终端模式,即自己建体育用品专卖店。

安踏永不止步 收购亚玛芬只是一个开端

  1999年,安踏公司一年的利润有几百万元。这一年,丁世忠提出要抓住历史性的机会——推广“奥运营销”来塑造公司的品牌。

  他决定投入公司的全部利润,在2000年悉尼奥运会期间在CCTV5投放了广告,广告语是“我选择,我喜欢”。借着奥运会的国际影响力,让安踏红遍大江南北,当年销售额突破了3亿。

  安踏也从此进入了首一个个持续的高增长期,其首创的“体育明星+央视广告”的品牌营销模式被广泛模仿,CCTV5的广告时段涌入了众多晋江体育品牌,成为“晋江现象”。

安踏永不止步 收购亚玛芬只是一个开端

  从悉尼奥运会到北京奥运会,是体育用品全行业增长的黄金时代。外资品牌和中国品牌都在增长。

  安踏因为赞助了大量体育赛事运动队,被称为“中国体育联赛的发动机”,增速表现更加优异。2007年,安踏体育在香港上市。

  在北京奥运会后,整个体育用品行业因为前期虚增过快,产能严重过剩,库存积压,危机显露。2011年前后,安踏有两年多的时间业绩下滑。

  通过零售转型和多品牌发展,安踏在中国的体育用品市场上,风生水起,生生不息。能够形成如此强大的本土化创造力,背后是安踏的执行力和创新精神。

  在创新方面,安踏一直有强烈的危机感。过去十年,安踏的竞争力是对渠道的把控。

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责任编辑:孕婴童
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