森马电商称较大的挑战是彻底解决库存问题

　　6月13日，浙江森马服饰股份有限公司（以下简称“森马”）发布关于投资者关系活动记录表的公告。

　　针对投资者关于把控存货风险的提问，森马在公告中表示，森马品牌面临的问题，主要是需要同时兼顾高速的发展，对市场需求预测的准确，平衡生产计划和实际销售需要的关系，让库存在可控范围内。

　　另外，森马面对的挑战是如何把内容的优势转化为品牌的势能，以彻底解决库存的问题。

　　森马方面表示，未来森马电商有两层定位，首一个是全渠道发展，第二是提升内容。

　　此外，森马方面表示，电商团队的工作以销售新品为主，消化库存的任务为次，两者之间的比例是个动态的过程。

　　森马电商定位经历了三个阶段，首一阶段电商的任务是做库存消化，电商公司在 2012 年成立。

　　通过1年左右消化完毕库存。在第二阶段，森马电商为了保持增长开始做线上专供款，同时也是为了在不冲击线下业务的情况下保持价格优势。

　　在第三阶段，森马会开始做线上、线下同步款。

　　6月1日，森马服饰发布公告称，股东邱艳芳拟将其所持5%的森马服饰股份以每股9.69 元的价格协议转让给上市公司欧普照明董事长王耀海，转让款总计13.08亿元。

　　若成功转让，邱艳芳所持森马服饰股份将降低至6.25%。

　　截至2019年一季度，邱光和持有森马服饰16.9%的股权，邱坚强持股13.34%，森马集团持股12.34%，邱艳芳持股11.26%，周平凡持股9.26%，戴智约持股9.18%。

　　其中森马集团由邱光和（持股40%）、邱坚强（持股15%）、邱艳芳（持股15%）、周平凡（持股15%）、戴智约（持股15%）共同控股。

　　森马服饰的“虚拟经营”更有特色。资料显示，森马服饰的运营模式为轻资产虚拟经营，即没有服装生产工厂，将服装生产外包，而专注产品设计、品牌传播、供应链管理及渠道拓展，让森马的“长板做长，短板外包”。

　　目前森马主要有系列成人休闲服饰“森马”和儿童服饰“巴拉巴拉”两大自主品牌。

　　森马由邱光和创办于1996年，2011年森马服饰在深交所上市，凭借森马服饰，温州商人邱光和以36亿美元（人民币约250亿）身家排名2019年福布斯全球富豪榜的597位，成为温州首富。