太平鸟调整经营策略 多网零售模式抗击疫情影响

　　2月17日，获当地政府批准，太平鸟正式复工。太平鸟致力于企业创新、时尚魅力的品牌，目前集团共有5000多名员工。在疫情爆发之初，太平鸟服饰就迅速成立疫情应对小组，通过有效的信息沟通机制，把握总部和一线合作伙伴及员工的状况。

　　太平鸟具有特色的虚拟联合的“快时尚”经营模式，以服饰品牌的创意、设计和营销为产业核心，品牌化发展时尚家品、二手车连锁及综合商业的零售企业集团。

　　在疫情期间，太平鸟发挥敏捷组织的优势，积极探索疫情下的零售应对和转型。针对疫情状况暂停武汉地区门店的营业，其他区域店员均佩戴口罩，按时消毒。成立疫情工作小组，每日健康状态调查，跟踪每一位伙伴的健康情况，为一线服务的店员进行安全防护物资的采集，提供防疫物资，旨在全力保障全体员工及其家人的生命安全和身体健康。

　　太平鸟在特殊时期顺势调整经营策略，一方面开启线上商城春季折扣、线上直播等多元销售模式，动态调整春季上新计划，一方面不断推出新产品加强与线上消费者的沟通和互动，加快线上业务发展，通过不断推动柔性供应链的更大规模、更广范围应用，提升生产对市场的反应速度和灵活性。

　　为配合国家“居家不流动”的号召，开启在家办公模式，公司内部每天推送防疫资讯，同时启动远程办公机制，通过运用日报、电话会议、一日一会等方式，做到工作协同、信息布达、业务推进效能极大化。

　　太平鸟公司创业始于1989年，“太平鸟”品牌创建于1995年，24年来经历过不止一段特殊时期，未来太平鸟将践行“聚焦时尚，数据驱动，多网零售”的战略，坚持“共创事业、共享财富”的经营理念，迈步新的发展阶段。

　　在传统线上业务和社群营销共同发力之下，2月6日全公司销售业绩单日突破千万，人货场的重构、品牌力的解读塑造、企业管理模式的创新、服饰零售实现突破。远程开工和线上营销的良好效果和政府疫情防控的有关要求，公司再次将复工时间推迟到2月17日。