张艳红：协同发展重塑山东纺织服装业影响力主题的发言

　　7月14日至15日，山东魏桥创业集团。山东省纺织服装行业青年企业家联盟成立、论坛如期召开。论坛上山东纺织服装行业的青年企业家们结合自身企业面临的发展问题与机遇，针对时下大家关心的问题展开了充分的探讨。与会企业家都清醒的认识到面临的国内国际情况，在热烈的讨论中大家形成一致意见，“山东纺织服装企业要协同发展，集成创新，同呼吸共命运；担当作为，重塑山东纺织服装行业影响力，新形象；走出山东向国内外企业家学习；勇担重任，推动全行业高质量发展。”齐鲁晚报·齐鲁壹点记者从“凝心聚力担当作为”主题的发言中攫取部分青年企业家的思想火花。

　　山东省纺织服装行业青年企业家联盟理事长、魏桥纺织股份公司副董事长张艳红：

　　魏桥创业集团走过了39年的创业历程，始终坚持实业兴邦、产业报国的理想信念，始终坚持为国创业、为民造福的核心价值观，一心一意谋发展，持之以恒搞创新，实实在在抓管理，在纺织和铝业两大竞争性极强的红海领域，创造了两个世界第一，构筑了纺织染整服装家纺及热电采矿氧化铝、原铝、深加工等两天完整的产业链。魏桥成为全球具有竞争力的棉纺织企业和铝业生产企业，2012年以来连续入选世界500强，公司成立至今，始终坚持实体制造业不动摇，在解决三农问题和安置农村剩余劳动力就业，拉动地方经济和社会发展都起到了无可替代的作用，把农民从农村转移出来，成为产业工人和城市居民。为实现在新的起点上为国创业、为民造福，我们魏桥将全方位进行高质量发展，面对激烈的市场竞争，传统行业更加需要发展高科技，推进全智能，积蓄新动能，持续提升价值链。

　　临清三和纺织集团有限公司总经理宛斌：

　　深刻体会到了山东纺织服装人的担当作为，与来自全省的青年企业家进行了广泛的交流，对行业现状和发展前景有了新的认识，增强了我们全行业发展的责任感。

　　2004年我从一名车间设备保全工开始了职业生涯，后又在织造车间做织布挡车工，2009年我调入印染车间，多年来的基层一线锻炼让我不断成长，2011开始担任公司的总经理，我要为上万名员工的生计负责。面对挑战，青年人是跃跃欲试的，青年人是不服输的，面对挫折，青年人是永不言败的，2014年起，我主持开始了二次创业的征程，建设了三和工业园区项目。

　　未来，我们将和全省纺织服装行业青年企业家一起协同发展，重塑山东纺织服装行业影响力，走出去向更多的同行学习。

　　华纺股份有限公司总经理闫英山：

　　山东省纺织服装青年企业家联盟的成立，是我们盼望已久的事情，非常荣幸我能参与其中，并被大家推举为副理事长。

　　我从参加工作起就在华纺，从一线的调桨工、挡车工、技术员一路走来，我会把纺织印染这个行当当成我前半生的学习、后半生的追求。未来我们要在服装印染顶级品牌、一线品牌上下功夫，

　　积极应对全球产业链、价值链的重构挑战，积极响应山东省纺织服装协会的各项决议，配合好理事长的工作，共同带领山东纺织服装青年企业家们勇于担当。

　　我们这一代纺织服装企业家看到的不在是自身企业的发展，眼光早已投向了全行业高质量发展，这是我们的责任，也是我们未来发展的方向，希望在接下来的工作中，我们青年企业家有更多面对面交流的机会，让我们一起来探讨行业未来。

　　康平纳集团副总经理陈庚召：

　　山东康平纳集团与东华大学双牵头组建国家先进印染技术创新中心，是中国纺织印染领域唯一一个制造业创新中心，是山东省首个国家级制造业创新中心，填补省内空白。2020年4月中上旬，菏泽郓城、枣庄高新区与康平纳正式签订筒子纱智能染色工厂建设协议，菏泽郓城筒子纱智能染色工厂项目已开工建设；聊城、威海等地正在洽谈。全省印染行业“1+7”区域性共享工厂体系建设框架基本形成。

　　2008年进入康平纳工作，先后在集团财务中心、项目中心、生产部门、采购中心、物流园区、销售部门的工作，12年我从一无所知到熟练掌握到管理胜任、再到参与决策，事业上的成长过程，让我深深的感受到，战略规划要准确，管理标准要明确，人力资源要保障，激励机制要全面。

　　济南泺口服装城总经理刘学谦：

　　作为年轻一代的纺织服装企业家，我深感肩上的责任重大，我们泺口服装城经过了三十余年的发展，期间经历各种困难，但是却一直保持健康向上的发展态势，这和我们老一辈艰苦奋斗分不开的。

　　疫情之下，让我们加速了产业结构调整，也让我重新思考泺口服装城的未来发展，这是一个新的战略机遇期，泺口服装城定会迎难而上，找到战略机遇期的风口。

　　企业早已过了单打独斗的年代，一个人永远没有一群人走的更远，我们应该协同发展，共赴未来；一提起我们的纺织服装企业都给人粗老笨重之感，其实我们早已不是这样的企业，我们是科技时尚绿色的中心，从这两天大家的发言讨论中都可以看到这一点，所以我们青年企业家有责任重塑我们的行业影响力；我本人比较年轻，在管理中我始终坚持学习，山东纺织服装行业协会刘建国会长走出去学习战略，我特别赞同，我们青年一代企业家应该把学习当做我们的日常。

　　山东耶莉娅服装集团有限公司总裁袁丽：

　　品牌是品质的见证，更是市场的通行证。这是耶莉娅集团将近40年的发展历程给我们的启示和深切体会。从某种意义上说，市场的竞争就是品牌的竞争。今天，世界名牌的多寡已是强国的标志。因此，我们始终把“建立品牌概念，创造品牌价值，传播品牌形象”作为企业发展的战略目标，依次引领创新。

　　1997年底，根据集团安排我赴日本留学深造。学习结束后，留在日本从事耶莉娅集团的进出口贸易、市场开发和情报收集的工作。在日本的这段工作经历无疑开拓了我的国际视野，打造了我对开发国际市场的运作能力。2003年，在日本大阪建立了YELIYA JAPAN有限会社。2012年，根据集团公司安排，我告别日本回集团工作。对一个走出国门、融入国际市场的企业而言，信息是最重要的资源和竞争要素。海外新客户的开发、广开业务渠道多接订单，一直是我的工作重心。不但调解老客户的各种问题，并且致力于为中国总公司开发及寻找提供有价值的新产品，为我司解决了各种各样的问题，节省了若干费用，疫情期间让我们前期缜密的工作有了稳定的回报。

　　山东南山智尚科技股份有限公司副总经理曹铁成：

　　就当下疫情对纺织服饰行业造成了一定的冲击的环境背景下，在企业稳生产保增长的同时，应更多的承担社会责任，根据政府要求，严格落实疫情防控政策，保证稳定的生产秩序。企业应根据自身情况，建立健全相关反应机制，及时根据市场环境的变化做出调整和应对，避免反应滞后带来的一系列问题，从而保证企业生产运营的稳定。尽可能运作受疫情影响较小的国内外区域市场，拓展市场覆盖度。在协调产能，合理安排，稳定一线工人的同时，重点提升生产效率及交期竞争力，通过运作特定项目，提高生产组织的专业性，提高生产的规模效率。

　　通过加强科技投入、技术创新，开发适应时代背景、市场环境的相关产品，创造并满足客户需求，从而保证企业正常的生产经营，增强企业自身的核心竞争力。