Boston Channel Change

Gao De Kang, d 'origine tailleuse, a des sentiments pour les marques de Boston et pour l' exploitation des vêtements.

Gao Dekang a indiqué que les acquisitions seraient entièrement consacrées au développement des activités de l 'entreprise et que Boston continuerait d' intensifier le développement des services de base en duvet, tout en renforçant les activités de l 'entreprise grâce à l' augmentation des lignes de produits et à l 'acquisition de marques.

En ce qui concerne les canaux,

Portsdon 's Gate

Une catégorie de clients, Baoluo marque de l 'ensemble de la localisation est également plus claire.

Dans le passé, les portsden étaient majoritaires dans les rues, et d 'autres magasins seront ouverts à l' avenir.

Boston procédera également à des ajustements dans ses relations avec les adhérents et les distributeurs.

Kodakoon a dit que les stocks étaient...

Dans le cauchemar, les stocks étant plus élevés en raison de la mauvaise gestion et de la rotation des stocks, le siège se rapprochera désormais directement des magasins de détail afin de parvenir à une distribution uniforme des marchandises, de réduire les coûts de main - d 'œuvre et de rationaliser la structure de l' entreprise.

Posden a également redéfini les opérations en cours, et godkon a indiqué que monclear serait utilisé comme un étalon dans la série de haut de gamme de velours de Boston, mais que le prix resterait proche de la population et de la mode de base pour les produits de pointe.

Non - duvet plaque focalisée sur le printemps et l 'été produits de l' extension, les produits d 'automne et d' hiver.

Gao De Kang a présenté un plan triennal dans l 'espoir de continuer à renforcer la plaque de velours dans les trois années à venir et de faire de nouveaux progrès sur la plaque de non - velours.

Le rapport entre les deux plaques \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \

Liens:

De la marque de mode à la plate - forme des entreprises, la pition semble être importante, mais la Corée du Sud n 'a pas beaucoup travaillé, ce qui doit être attribué à son travail interne des années précédentes: la mise en place d' un système d 'exploitation à un seul produit au cœur du Groupe.

En résumé, le système consiste à séparer les secteurs traditionnels de la conception, de l 'optique, de l' achat, de la vente, etc., des entreprises de confection, dans lesquels trois éléments non standard de la conception des produits, de la production de pages commandées et de la gestion des marchandises sont confiés à des groupes de produits, chacun comprenant généralement un architecte, un spécialiste de la production de pages et un spécialiste de la gestion des marchandises, tandis que la chaîne d 'approvisionnement, les it, l' entreposage et les services normalisés sont fournis par des entreprises.

L 'essentiel du système est de réduire au minimum l' Organisation de l 'exploitation et, partant, de parvenir à une harmonisation relative des responsabilités, des droits et des avantages: sur la base des ressources disponibles, chaque groupe a besoin d' un chiffre d 'affaires précis, de bénéfices bruts et de taux de rotatides stocks; sur la base du « pouvoir », il a presque tous les pouvoirs d' un gérant d 'un cybermagasin; sur la base du « Groupe des bénéfices », déduction des coûts de vente, multipliés par les taux brut, les coefficients d' extraction et les coefficients de rotation des stocks.Kim.

Ainsi, chaque produit a trois "Maman" soin de soin, très sensible aux réactions du marché, les produits sont plus mobiles que les ventes, les stocks de rotation rapide.

Plus important encore, le système appuie l 'opération de précision pour chaque produit, en fin de compte, un seul produit de sorte qu' un produit ne soit pas différent de 1000 produits.

Ainsi, les groupes extrêmement dynamiques sont comme des moteurs puissants qui soutiennent la croissance rapide de Han duyi Shelter, tout en se préparant au développement de leur plate - forme, car « une fois que les droits de responsabilité auront été harmonisés dans le plus petit groupe d 'entreprises, les entreprises deviendront une plate - forme de services publics ».

La clef de voûte d 'un système de groupes a été la possibilité d' erreurs rapides et peu coûteuses sur Internet.

Pour les marques en ligne, le pfert d 'une décision à des centaines de magasins n' est pas seulement lent, mais aussi plus coûteux en cas d 'erreur; toutefois, les décisions peuvent être rapidement modifiées en ligne sur la base des données en retour, sans restrictions géographiques, plus efficaces et moins coûteuses.

La mise en place d 'un système de groupes permet en particulier de répartir les chances et les coûts des erreurs d' essai.

Il n 'y avait que le patron qui avait osé supporter le coût de 1 milliard d' erreurs d 'essai, dispersé sur 200 petits chefs d' équipe seulement 500.000 yuan par personne, non seulement plus plus « abordable », mais aussi la croissance du personnel de première ligne.