Le Jeans Monroe A Fait De L 'Exercice De La Légende Guess.

Le jeans "Monroe" a miraculeusement sauvé la marchandise "cow - boy" qui s' est effondrée dans les années 70.

Il a également réalisé le mythe de la marque Guess.

L 'histoire commerciale de la famille guess n' a pas été écrite depuis plus de 30 ans.

Cependant, après l 'apparition de nouvelles marques de vêtements, telles que Zara, les magasins de vêtements, la famille guess "vieillesse" apparaît incontestablement.

Et les quatre frères se sont séparés et la société a cédé le pouvoir et a finalement annoncé la dissolution officielle de la famille cow - boy.

Le nouveau CEO Victor 131 \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\ \\\\ \\\\

Pour les guess, bien que le départ de la famille soit un peu triste et solitaire, la mise en place d 'un système de cadres professionnels est peut - être le meilleur moyen de préserver les acquis de la famille masiano.

Les quatre frères Marciano, nés à Marseille, dans le sud de la France, n 'ont pas enterré le talent des hommes d' affaires juifs en raison de leur origine dans les bidonvilles.

Paul massiano et ses trois frères choisissent de vivre ensemble dans le commerce des vêtements.

En 1977, les frères masiano avaient ouvert plus d 'une douzaine de magasins.

Mais cette ville ne peut plus exciter ses frères, et les États - Unis de l 'autre côté de l' Atlantique sont devenus un nouveau départ pour eux.

Après les années 50, l 'effet vedette a fait de la culture de jeans une réalité.

Le film de Marlon Brando et la musique de Elvis

L 'effet de démonstration des jeans commence à se faire imiter par les stars, tandis que les jeans passent progressivement d' une marchandise à un totem culturel.

Avant la naissance du Groupe, les États - Unis venaient de mettre fin à plusieurs années de guerre contre le Vietnam, qui avait provoqué un traumatisme psychologique qui avait plongé toute la société américaine dans une profonde réflexion.

D 'autre part, l' errance culturelle a commencé à faire oublier les jeans.

Les consommateurs commencent à s' interroger sur la conception des jeans, et les détaillants ne voient donc pas bien les perspectives des jeans.

En outre, par rapport aux trois principales marques de cow - boys américaines: Levi 's, Lee et Wrangler, l' espace commercial auquel se heurtaient les guiss n 'était pas très important.

Mais les frères Marciano de France ont l 'intention de briser le calme du marché des jeans avec la conception européenne.

En 1981, c 'est - à - dire quatre ans après l' arrivée de quatre frères aux États - Unis, le Guide a été officiellement créé, quatre personnes sont respectivement chargées de la conception des vêtements, du développement des produits, des circuits de commercialisation et de la création de publicité.

Après la mise en place d 'un système d' organisation interne efficace, Guess s' est rapidement mis sur la bonne voie et a lancé un slip à trois zippés de type Monroe rouge.

Bloomingdale est devenu le premier fournisseur à manger des crabes et, malgré ses hésitations répétées, a choisi de coopérer avec les guess.

Le résultat final n 'a pas déçu le premier, les deux premières douzaines de jeans ont été volées en moins d' un jour.

Aujourd 'hui encore, le site officiel de la société guess enregistre encore dans l' histoire de la marque que Bloomingdale est le premier magasin à vendre des vêtements de marque Guess.

Vingt - quatre jeans Marilyn ont été vendus en quelques heures.

Au cours de l 'année suivante, la vente de jeans Monroe est devenue folle et les ventes ont augmenté en multipliant par plusieurs.

Cette année - là, 6 millions de dollars de ventes ont été décaissés dans les magasins indépendants, ainsi que dans les ventes par deux canaux de Bloomingdale.

Sur la base de 60 dollars par jeans de l 'époque, le volume des livraisons du Groupe a atteint 100 000 tonnes cette année - là.

La croissance rapide des ventes a contraint le Groupe à accroître sa productivité.

À cette fin, les frères masiano ont l 'intention d' accroître leur productivité en échange de la vente d 'actions.

C 'est ainsi que la marque jordache, également sexy, est devenue un partenaire du Groupe gouess.

Le premier a obtenu 50% de la marque Guess au prix de 4,7 millions de dollars.

Dans le même temps, en échange de ses avantages, le Groupe partagera ses usines à Hong Kong pour obtenir des coûts de production plus faibles.

C 'est ce qu' on vend au début de l 'entreprise.

Une bombe à retardement a été posée pour le développement ultérieur du guess.

Bien que la coopération entre les deux parties ait commencé par un accord de gentleman - deux marques fonctionnant de façon indépendante, le vol qui a suivi a facilement déchiré le contrat - les deux parties ont mis des années à se réconcilier.

Dans le même temps, il y a eu de graves désaccords au sein des frères masiano au sujet du positionnement des marques, et Georges a l 'intention de placer le Guide dans un magasin plus bas, ce que les trois autres ont vivement rejeté.

Pour

Les trois frères les plus chers ont dû forcer Georges à céder le pouvoir et leurs frères ont dû dépenser 210 millions de dollars pour mettre fin à cette « fraternité ».

L 'état de santé du Groupe s' est encore aggravé, et il ne fait aucun doute qu' en période de crise de trésorerie, un montant considérable de « frais de déménagement » a aggravé la situation du Groupe.

En conséquence, les trois frères ont commencé à travailler dur pour les soldats de l 'uess dans la Ville, ce qui a donné plus d' importance à la construction de l 'image de marque de l' uess.

À partir de 1993, outre la poursuite de l 'offre pour les partenaires commerciaux de plusieurs années de coopération, le Groupe a considérablement réduit la taille de ses opérations de gros, qui ont diminué de 11% en deux ans.

Il semble que cette série d 'initiatives ait permis de sauver les guess de la crise et qu' une croissance annuelle moyenne de 10% ait été enregistrée après leur entrée en bourse.

C 'est ainsi que les guïs de la famille ont commencé à ignorer le marché, devenant ainsi arbitraire et autoritaire.

Trois frères ont commencé à ouvrir des magasins d 'accessoires et à vendre des boutiques de vêtements féminins à des prix plus élevés.

Mais la dispersion des activités a commencé à détourner les frères masiano de leur direction et a mis en lumière les faiblesses du système d 'exploitation du Groupe, qui encourage trop le culte personnel.

Un ancien employé

Un projet de magasin de vêtements de trois à cinq ans que vous avez mis au point en coopération avec les hauts responsables risque de vous éclipser.

Parce que la haute direction va maintenant pformer la moitié des magasins en magasins d 'accessoires afin de reproduire le succès de la boutique.

Dans le même temps, Zara et d 'autres au niveau organisationnel très efficace des marques ont commencé à attaquer la ville.

Par rapport à ces marques sur le marché à grande vitesse, Guess devient de plus en plus vieux.

Entre - temps, Maurice des trois frères et alberini s' en vont.

Il n 'y a que Paul qui avale les fruits de la folie et de l' expansion.

Sous la pression des performances de l 'entreprise, Paul a commencé à arrêter l' expansion radicale et à fermer les boutiques dont il avait eu confiance et les nouvelles boutiques de style personnel.

« No Zuo no die », la famille masiano a finalement été obligée de quitter le guess et a succédé à Victor herrero, ancien Directeur de la société Zara mère Inditex 131333ème région Asie - Pacifique.

Paul a dit: "fondamentalement, il sera moi.

En tant que société cotée en bourse, vous devez passer beaucoup de temps dans les finances, les analystes et les affaires de Wall Street.

Je ne le ferai pas maintenant.

J 'aime l' innovation, je vais me concentrer sur l 'image, la publicité, le marketing et les produits.