La Question De Savoir Comment Renforcer La Confiance Du Bureau Est Très Importante.

Il est intéressant de constater qu 'un cas d' étude d 'emba, connu sous le nom de « société de gestion d' actifs sans murs », a été présenté il y a quelques jours.

Il s' agit de savoir comment les sociétés de services financiers des États - Unis ont réussi à tirer le meilleur parti du travail d 'équipe.

De sorte que les entreprises dont les performances ont stagné ont triplé en quelques années.

La principale caractéristique du Bureau de sel est qu 'il n' y a pas de mur, comme une ruche gigantesque, avec sept couleurs de câble sur le plafond, les tables et les chaises sont équipées de poulies.

Il n 'y a pas de place fixe pour les employés et les responsables peuvent être recrutés librement au sein de l' entreprise pour former une petite équipe permanente ou temporaire en fonction de différents projets.

L 'atmosphère de l' entreprise est détendue, libre, a joué un grand rôle dans la motivation du personnel.

Cela me rappelle également les entreprises que j 'ai servies, y compris les entreprises dans lesquelles j' ai son siège.

Entre les départements et les départements, entre les échelons supérieurs et les échelons inférieurs, entre les employés et les murs physiques et intangibles.

J 'ai vu près de 4000 mètres carrés de bureaux ouverts sans murs dans une grande société d' investissement japonaise, entièrement encadrés, même le Bureau du Directeur général est pparent en verre.

Les murs physiques peuvent être vus et facilement démantelés.

Mais les murs invisibles du Bureau sont difficiles à démolir.

Dans le cadre d 'une étude de formation, le Directeur général des ressources humaines d' une entreprise m 'a dit que son entreprise avait de graves « murs sectoriels ».

Ce mur invisible a encore aggravé les entreprises déjà difficiles à survivre.

Il en résulte des tergiversations mutuelles irresponsables, la méfiance mutuelle et la difficulté de coopérer, ce qui entraîne de nombreux coûts invisibles pour les entreprises.

La cause sous - jacente de ce phénomène est le manque de confiance mutuelle.

Pour renverser ce mur, je pense que l 'on pourrait essayer les moyens suivants.

Il faut d 'abord améliorer la pparence de l' information de l 'entreprise, donner au personnel un sentiment de sécurité et de confiance, communiquer sur le Bureau, ne pas parler derrière le dos, mettre en place un système d' enseignement, mettre en place des bandes d 'aide et intégrer les anciens et les nouveaux employés dès que possible.

On pourrait en faire plus officieusement.

Par exemple, l 'heure du déjeuner, le thé de l' après - midi détendre les échanges, l 'harmonie des sentiments et de renforcer la confiance.

Dans le même temps, l 'entreprise ne peut pas "haut de gamme", il faut déposer le segment "à la base" de pmettre à ses subordonnés les soins et la confiance.

Il y a des mots qui disent que « les maladies mentales requièrent aussi des soins de santé mentale » et que « les maladies mentales » de méfiance entre les êtres humains sont à la fois des mécanismes d 'autoprotection et des maladies de notre époque, car l' absence d 'intégrité dans toute la société diminue la confiance des êtres humains.

Comment rétablir la confiance?

Ce médicament puissant que je connais, c 'est l' expérience d 'une entreprise capable d' adapter un modèle de changement de mentalité, en utilisant des méthodes efficaces telles que la NLP, la psychologie fonctionnelle, pour ouvrir la confiance du personnel, les membres de l 'équipe, la confiance mutuelle, le consensus sur les Objectifs de l' entreprise, la force de l 'équipe à ce mur invisible de méfiance, et ainsi créer la confiance.

Pour l 'entreprise.

Pour que le personnel se sente chez lui.

Ne laissez pas vos émotions négatives s' accumuler, il faut les ajuster à temps.

Dans un véritable environnement de travail, la plupart des employés peuvent dissimuler plus profondément l 'antisémitisme.

Quand le patron configure sa mission, il n 'y a pas de désaccord apparent, mais le mécontentement intérieur se condense en une énergie négative que les collègues et les patrons autour de lui peuvent ressentir.

Au moment de l 'évaluation finale, le patron va toujours dire que l' employé n 'est pas assez actif et ne sait pas travailler avec l' équipe.

L 'expert suggère que les professionnels contre - esprits, plus attentifs aux vertus des autres, que les soi - disant « diplômes » et « niveaux » ne sont pas les seuls atouts de la victoire sur le terrain.

Nous ne verrons jamais sur les autres ce qui vaut la peine d 'apprendre si nous n' étudions pas attentivement.

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