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Zara, Fermez Le Magasin, Forever 21 Demande La Faillite.

2019/9/17 12:45:00 0

Zara.

Il y a un consensus sur le fait que les affaires de mode rapide ne sont pas bonnes.La récente demande de protection contre l 'insolvabilité présentée par forever21 en est un bon exemple.La fin n 'est pas inattendue.

La Krypton découvrit que le champion de la mode rapide Zara avait récemment fermé les portes de deux grands cercles commerciaux de Beijing, l 'un à l' est de la porte de Lai Fu et l 'autre à Wang fujing, Xin Dong' an.On sait que les deux boutiques ont été fermées depuis plus de deux mois pour des raisons inconnues.Le nouveau magasin en est au stade de la rénovation.

Une hypothèse est que le bail ne sera pas renouvelé après son expiration.Zara est entrée en Chine en 2006 et, selon les informations communiquées par la Krypton, la marque Fashion fashion et le centre commercial ont généralement passé des contrats entre 10 et 15 ans, ce qui correspond à la date d 'expiration du contrat.

"Le centre commercial, c 'est qu' il y a toujours quelque chose de nouveau, donc ne veut pas donner la meilleure place et la plus grande surface à la mode rapide, en particulier dans les magasins de première ligne."Un spécialiste de l 'immobilier commercial a dit à 36 Krypton.

Quelle que soit la raison exacte, la fermeture n 'est pas toujours bon.En fait, Zara a commencé à se débarrasser de son fardeau.Le 3 février 2017, la fermeture du plus grand magasin de porte - drapeau de Zara, situé à Chengdu, a provoqué un moment de chahut dans l 'industrie.En septembre dernier, la fermeture du premier magasin de New York à Zara a également choqué le fashion Circle.

Zara n 'est plus Zara.

Il n 'est pas contesté que le Groupe Inditex, la société mère Zara, a connu un ralentissement de ses recettes ces dernières années.

À partir de l 'année fiscale 2015, l' augmentation nette des bénéfices du Groupe Inditex a diminué d 'année en année.Entre 2015 et 2018, la hausse nette des bénéfices est tombée de 14,9% à 2%.Ce chiffre de 2% est en grande partie lié à la faiblesse du marché chinois, où les prix de vente de Zara ont chuté de 10 à 15% en moyenne au cours des deux dernières années.

L 'ennemi de Zara, h & M, ne va pas bien non plus.Entre 2012 et 2016, la marge bénéficiaire d 'exploitation de H & M est tombée de 18% à 12,8%; afin de garantir la rentabilité, le Groupe H & M a décidé au début de 2017 de renoncer à l' objectif de 10 à 15% de nouveaux commerces par an, de développer vigoureusement ses activités électriques et de fermer le Grand Hyatt de Xidan en Chine en 2017.

Même au cours du troisième trimestre de 2018, les stocks h & M représentaient 33,5% des ventes totales, dépassant le seuil de précaution de 30% pour les entreprises de confection.H & M a dû brûler ses stocks, ce qui a entraîné une baisse des bénéfices de la société de 41% cette année - là.

Pour les marques d 'habillement rapidement, l' expansion des magasins a une incidence directe sur les ventes et la rentabilité tout au long de l 'année.Toutefois, entre 2016 et 2018, le nombre de magasins de Zara est resté quasiment inchangé (193, 199 et 195 respectivement).Il convient de noter que, pour la première fois en 2018, le nombre de magasins fermés dans le district chinois de l 'indetex a été plus élevé que le nombre de nouveaux magasins, c' est - à - dire qu 'il y a eu une croissance négative.

En contraste avec Zara et h & M, une autre marque de mode rapide de magasin de vêtements.Entre 2015 et 2018, 246 magasins chinois ont été ajoutés à la collection, soit 15 fois plus que Zara et 1,4 fois plus que HM (tous les magasins de marque du Groupe, y compris le cos).

Derrière une expansion rapide, il y a une amélioration de la performance.Les données publiées par Yuku Mother Group pour les trois premiers trimestres de l 'année fiscale 2019 sont une bonne preuve.Les données montrent que les gains combinés, les recettes et les bénéfices avant impôt, les bénéfices nets à la mère sont les plus élevés jamais enregistrés dans l 'histoire, principalement en raison de la forte croissance des magasins de vêtements de marque sur le marché chinois.

En revanche, Zara n 'a pas de données visibles, et l' âge d 'or de Zara semble être définitivement révolu.

En 2006, Zara a ouvert à Shanghai la première boutique d 'entités chinoises pour montrer ce qui est vraiment fashion.Ce qui est encore plus choquant, c 'est que ce magasin a marqué le chiffre d' affaires de 800.000 yuan par jour à la fête du printemps de l 'année, alors que la même marque chinoise de vêtements de 10.000 yuan par jour.

La Zara a vu son énorme potentiel de consommation intérieure et a lancé un modèle de cercle vicieux.D 'après le rapport annuel de l' indetex, en Chine, 23 magasins seulement étaient ouverts en 2008 et 44 en 2009, alors qu 'en Chine, le nombre de nouveaux magasins ouverts par Zara en 2011 s' élevait à 120 et s' étendait aux villes secondaires de Harbin et Kunming.

On peut dire que le marché chinois avant et après 2010, est une marque de mode rapide pendant la période rouge.À l 'époque, les marques nationales originales étaient dans un premier temps, les vendeurs de vêtements ne sont pas non plus en feu, le prix du sexe plus élevé que les marques facultatives.

D 'après les données disponibles, au 31 décembre 2013, les 10 premières marques de mode rapide étaient ouvertes en Chine près de 1 000.Parmi ceux - ci, 82 nouveaux magasins ont été ouverts, ce qui porte le nombre total de magasins à 257; 62 magasins sont ouverts à h & M, ce qui porte le nombre total de magasins à 176; 28 nouveaux magasins à Gap et 71 magasins à Zara, soit un total de 137; 42 nouveaux magasins à Muji, soit un total de 100; 9 nouveaux magasins à c & a, soit 55; et 9 nouveaux magasins à U & R, soit 29 portes.

Il ne faut pas oublier qu 'il y a derrière ce magasin d' expansion de la folie de l 'appui aux grands complexes commerciaux, malgré les bas loyers, et qu' il faut emprunter les jeunes consommateurs derrière lui pour faire des courses, des restaurants, des cinémas, etc.

L 'âge d' or de Zara est un symbole de la culture urbaine de l 'océan.Et à ce stade, la logique de croissance de l 'entreprise de vêtements est également la promotion par les canaux, plus de magasins peuvent grandir plus rapidement.Toutefois, à condition que la rentabilité du magasin et le rendement des investissements ne soient pas menacés.

La contraction de l 'expansion des magasins et le ralentissement de la croissance des revenus au cours des dernières années signifient également que Zara est confrontée à une période douloureuse de développement et que l' horticulture d 'un ma Pingchuan a été fixée à l' âge d 'or de ce qui est rarement cher.Après tout, le développement de l 'Internet mobile au cours de la Décennie 2009 - 2019 a bouleversé le paysage chinois et ralenti.

Zara n 'a pas été à la hauteur de l' augmentation de la consommation.

« suivre de près la mode, les vents abondants d 'Europe et d' Amérique, le style, la rapidité et les prix bas » sont des mots clefs sur la voie de l 'émergence de Zara et des armes indispensables pour placer armancio Ortega, fondateur de sa société mère, à cinq reprises au rang des plus riches du monde.Toutefois, le système de chaîne d 'approvisionnement de Zara a fait qu' il est difficile pour PK de dépasser les forces sauvages à l 'ère algorithmique.

La logique qui sous - tend le nouveau système de chaîne d 'approvisionnement a été rapportée dans Krypton "serrer LI Jiaqi, gagner de l' argent avec la cargaison", la chaîne d 'approvisionnement en direct sur le Web, la production d' un seul vêtement, la diffusion en direct sur le Web de divers essais, Puis le consommateur a pris soin d 'acheter "pré - vente" et de permettre à l' usine de livrer rapidement sur la base des données de commande.

S' il y a du tissu, il le fait en une demi - journée.Étant donné qu 'il faut remplacer une partie de l' ancien paragraphe par un nouveau paragraphe tous les jours, il faudra au moins 300 chapitres pour mener à bien le cycle de remplacement dans les 7 à 10 jours.

Ce système magique est plus proche du consommateur et répond directement à ses besoins, et il détruit complètement la logique sous - jacente de « vivre dans un modèle, mourir dans un stock ».Plus important encore, les prix sont plus bas.

Les consommateurs changent eux aussi.En novembre 2017, une enquête du premier centre de données économiques et commerciales a révélé que le mot clef était « moins sensible aux grandes cartes internationales après 9000 ».

Comparé à 70, 800 ans après la Fashion rapide de la "première expérience fraîche".La plupart des 9000 ans après, la beauté est unique, les cartes de rue ne sont pas très enrhumées.Soit on cherche l 'individualisation, soit l' essentiel.

"Ne pas acheter Zara est le sentiment que le style n 'est pas différent", a déclaré le petit - fils blanc au bout de 800 Krypton.

Sun grain ajoute que si l 'on ne cherche pas les valeurs, les amis proches préféreraient acheter des sous - vêtements de base, comme par exemple un collègue après 9000 mots d' orange plus haut, qui aime acheter des vêtements de type U série, même pas le gilet.

En fait, ce n 'est pas un cas isolé, selon dt Finance et Economie, le style n' est pas un cinquième de l 'adversaire, pourquoi l' Yuku court plus vite que Zara

Cela prouve également que le Zara a des difficultés à satisfaire les besoins des consommateurs en vêtements personnalisés.En outre, l 'arrivée de la hausse de la consommation a permis aux consommateurs d' abandonner les articles consommables de mauvaise qualité qui ne portaient qu 'une seule saison de mode rapide.

L 'idée d' acheter moins bien est devenue un nouveau slogan de shopping, sous l 'influence de certains types de mode de la classe moyenne Kol.

Il convient également de noter que d 'autres catégories sont en train d' émerger, des sacs à main, des chaussures, des marques de rue et des marques de vêtements de sport qui divisent le budget des consommateurs.

Selon le rapport de Deloitte l 'an dernier, les consommateurs ordinaires consacraient 5,9% de leurs dépenses à l' habillement en 1987, mais cette proportion est tombée à 3,1% en 2017.

Pour les personnes à faible revenu, les dépenses moyennes consacrées à l 'habillement féminin ont particulièrement diminué, et l' augmentation des dépenses consacrées aux chaussures est le seul signe positif.Par rapport à la consommation rapide des vêtements saisonniers, les chaussures et les sacs à main sont plus sûrs et attirent les investissements des consommateurs.

En outre, il y a des marques nouvelles et puissantes.Par exemple, la marque canadienne de yoga, luulemon, symbole de la classe à revenu intermédiaire.

Grâce à une forte croissance de ses performances, lulemon a enregistré une hausse cumulée des cours de 48% depuis cette année.La Krypton observe l 'ouverture de lulemon à Beijing, qui compte actuellement quatre magasins, situés respectivement à trois lits de Beijing, dans la prairie de Fufang, dans l' APM de Wang fujing et au centre commercial de port yidi.

Ce qui est intéressant, c 'est que l' emplacement original du magasin Zara de l 'East Gate est remplacé par lulemon, dont le cinquième est sur le point d' ouvrir.Pour les centres commerciaux, ils ont également besoin de nouvelles marques d 'attraction pour les consommateurs.

Un autre magasin, diesel, est en cours de rénovation sur l 'ancien site de Zara.Par coïncidence, l 'année dernière, diesel et MARNI mère ont intenté une action contre le Groupe Inditex, qui a abouti à l' annulation de la demande de Zara.Ce remplacement est certes une coïncidence, mais il est également intéressant de noter que « chaque fois qu 'il y en a un, chaque fois qu' il y en a un ».

Zara a a une forte envie de survivre, un gros Distributeur d 'électricité.

Face aux goulets d 'étranglement du développement, Zara n' est pas restée à l 'écart, mais s' est engagée dans une transition positive et a obtenu des résultats préliminaires cette année.Au cours du premier trimestre de 2019, les ventes du Consortium ont augmenté de 5% pour atteindre 5 milliards 927 millions d 'euros; le bénéfice net a augmenté de 10% pour atteindre 734 millions d' euros.Bien que la croissance des ventes soit restée faible par rapport à la même période en 2017 (14%), elle s' est considérablement améliorée par rapport à la même période de l 'année précédente (2%).

Le réchauffement numérique a été largement favorisé par l 'expansion mondiale des services numériques.Au cours du premier trimestre, en février - avril, les marques massimo dutti, pull & Bear, Zara home et oysho du Groupe ont ouvert leurs portes au Maroc, en Égypte, aux Émirats arabes unis, au Liban, en Israël et en Serbie.

Zara a défini depuis longtemps les objectifs d 'expansion de ses activités: d' ici à 2020, les entreprises d 'électricité de marque seront ouvertes sur tous les marchés mondiaux et les services tels que le retour des magasins sous la ligne d' achat en ligne.Cette année encore, Zara a lancé une plate - forme mondiale d 'achat en ligne, Zara.Com / ww, qui couvre 202 pays et régions du monde.

Auparavant, la société mère Zara Inditex avait vendu un grand nombre de biens immobiliers pour développer ses activités.À la fin de 2017, le Groupe Inditex a signé avec des acheteurs des accords de bail portant sur 16 magasins en Espagne et au Portugal, pour un montant total de 472 millions de dollars.L 'objectif est d' investir davantage dans l 'expansion des entreprises d' électricité en Espagne.Les ambitions de Zara dans le domaine du commerce électronique sont évidentes.

Pour bien faire la guerre en ligne, ralentir l 'ouverture des magasins est devenu une stratégie du Groupe.La stratégie du Groupe en 2019 consiste à fermer les magasins de l 'entité les moins performants.Peut - être la fermeture de deux magasins à Beijing a - t - elle été un changement de stratégie en ligne de Zara.

La distribution de Zara en Chine a commencé en 2012, suivant le modèle de l 'auto - entreprise, puis en octobre 2014, a ouvert un magasin de porte - drapeau à tianmao.Coye Nokes, associé d 'oc & Strategy consultants, a déclaré que Zara était à la traîne par rapport à la numérisation des vêtements, avec seulement 12% des ventes en ligne et une moyenne de 20 à 30% des ventes en ligne de ses concurrents.

Et pour une meilleure transition numérique, à la fin du mois de mai de cette année, Carlos frespo, Directeur général, a pris le relais du PDG.Pablo Isla, qui est devenu Directeur général du Groupe depuis 14 ans, a déclaré que Carlos frespo était un personnage clef de la stratégie de numérisation du Groupe et que cette décision aiderait les marques à atteindre plus rapidement l 'objectif de l' année prochaine, à savoir fournir des services de commerce électronique dans toutes les régions du monde.En outre, pour faire face à l 'anxiété, Zara a changé logo au début de l' année.

En dessous de la ligne, nous essayons également une nouvelle forme de magasin.À la fin du mois de janvier dernier, Zara a ouvert à Londres, en Grande - Bretagne, un magasin d 'achat rapide en ligne, qui n' est pas vendu sur place, ne peut être acheté qu 'en ligne et peut fournir des services de livraison le jour même.L 'ancien ceopablo Isla, de la société mère de Zara, a estimé que le lancement de la boutique Flash constituait une autre étape importante de la stratégie d' intégration des opérations de vente au détail sur la ligne Zara.En 2018, Zara a également atterri au premier magasin de concept de vente au détail à Shanghai.

Pour trouver de nouveaux points de croissance, Zara a également intégré le Sous - réseau de la maison Zara Home afin d 'accroître la synergie et de se lancer dans un marché de maquillage flamboyant et de mettre en place un maquillage à parité.

La transition est sérieuse, mais la capacité de suivre le rythme de l 'époque, l' adversité de la route sauvage du marché sombre, le petit cercle du marché de la personnalité dépend de la vue et de la force de mise en œuvre.

Source: Krypton, Wu Xiao

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