Japanese Clothing Industry

Au cours des trois dernières années, l'industrie japonaise de l'habillement a accumulé un retard considérable dans la vente des stocks.

Du point de vue de l'échange de valeur entre les ventes et la consommation, le problème fondamental est celui de l'offre excédentaire et du conflit avec la demande.La réalité est que le flux de vêtements à l 'heure, les adaptations, un ajustement de l' offre et de la demande réduit rapidement.

Analyse de l 'attribution

L'analyse interne de la structure institutionnelle de la circulation s'explique par le passage d'une division verticale du travail, qui s'est développée rapidement après les années 90, à une division horizontale du travail.La division verticale du travail se réfère aux flux traditionnels de gros et de détail hiérarchisés; la division horizontale du travail se réfère aux flux Spa intégrés.

La méthode traditionnelle consiste à classer les ventes de gros et de détail, principalement en acceptant les commandes en vrac sur la base d'expositions présaisonnières et de la promotion d'échantillons, et en permettant aux grossistes d'ajuster le rythme de l'offre et de la demande et de jouer un rôle d'ajustement des canaux.

Le système Spa intégré de fabrication et de vente au détail a vu le jour après que les mécanismes traditionnels de commerce de gros et de détail n'ont pas été souples et qu'il est difficile d'éviter les inconvénients des zones d'intérêt gris, principalement en achetant des quantités en une seule fois au cours des mois précédant la saison, En omettant les fonctions de régulation de la circulation, ce qui semble être une compression du temps et une meilleure vente.

Toutefois, ces dernières années, le problème que pose ce mécanisme a commencé à se manifester, à savoir que l'arriéré total de produits non commercialisés n'est pas suffisant pour régulariser les ventes par gradation, que les produits vendus à bon marché ont été imités par d'autres industriels en peu de temps, que l'homogénéisation s'est brusquement accrue et que les produits chauds sont devenus des surplus de produits similaires.

Les choses sont toujours de deux côtés.Le système Spa comporte deux moteurs: un faible prix et une quantité importante, qui créent de nouveaux problèmes d'expansion en masse et de distillation de l'origine, et de lenteur prédéterminée, entraînant une diminution du taux de consommation final.

En outre, la marque de planification autonome d 'une seule catégorie, le volume d' articles a augmenté de façon spectaculaire, ce qui a entraîné une augmentation rapide de l 'offre globale de l' industrie de l 'habillement.Au Japon, les achats de vêtements ont augmenté de 18% au cours des 28 années écoulées depuis 1990, mais l'offre de vêtements a été multipliée par 2,42 et la moitié de l'offre a dû être annulée.

Analyse de validation

Deux données montrent que le mécanisme de circulation Spa est la principale cause de l'important volume des stocks de marchandises en attente de vente.L 'une est le rapport W / R, l' autre est la grande marque Spa de l 'évolution des stocks.(voir graphique)

Le premier rapport W / R affiche l 'efficacité de la circulation.W pour les opérations de gros (B2B), r pour les opérations de détail (B2C), plus le coefficient de volume divisé par le chiffre de détail est faible, plus l'efficacité de la circulation est grande.

En 1990, le ratio W / R pour les textiles, les vêtements et les fournitures courantes était de 2,54, soit environ 2,5 fois plus que pour les ventes au détail.Ce pourcentage est passé à 1,84 en 2000 et à 0,65 et 1,00 en 2018.

L'OCDE et l'ODM sont tous deux des représentants du système spa et, avec l'accélération de l'intégration de la fabrication au détail, l'efficacité de la circulation semble s'être considérablement améliorée, même si les contradictions entre l'offre et la demande se sont aggravées et se sont détériorées.Faute de tenir pleinement compte de la volonté des consommateurs, on a négligé la réalité objective de la baisse de la consommation finale.

En éliminant les facteurs malsains de la circulation intermédiaire, l'intention était d'accroître l'efficacité et de prendre l'initiative, de sorte que les risques et les possibilités étaient concentrés sur les opérateurs spa.En l'absence d'autres mécanismes appropriés, les opérateurs Spa eux - mêmes n'ont pas réussi à résoudre leurs propres problèmes de circulation et de circulation générale de l'industrie, ce qui a réduit l'efficacité des chaînes de circulation, aussi bien grandes que petites, y compris la rigidité des stocks de grandes marques.

Après la crise financière de 2008, des études multidimensionnelles ont montré que la volonté des consommateurs japonais de mener une vie « effacée» s'était renforcée, qu'ils étaient plus sensibles aux prix des vêtements, que la demande d'achat avait diminué, que la demande de vêtements symboliques était passée à des produits de subsistance ordinaires et que la demande était rapidement refroidie en dépensant beaucoup d'argent, en s'appuyant sur l'embellissement « déguisée» ou en remplissant leur personnalité.

Dans le même temps, la consommation de produits de marque en gros à prix élevé a diminué par rapport aux produits de base à bas prix de l'OPA, la tendance à la polarisation de la consommation des marques à prix élevé et l'érosion de certains de ses partisans.

Deuxièmement, les grandes marques d 'inventaire de rotation, généralement peu optimiste.Dans les comptes de l'USB d'août 2018, les critères de calcul des stocks ont été modifiés, le volume des stocks étant passé de 5,01 à 3,10 au cours de l'exercice précédent et le nombre de périodes de rotation tombant à 2,43 au moment de la clôture des comptes d'août 2019.Que ce soit dans les entrepôts commerciaux ou dans ceux des fabricants, la tendance générale s'est détériorée et, compte tenu d'autres facteurs pertinents, le nombre de rotations est pratiquement proche de 2.

Il en va de même pour les produits de base non imprimés au Japon, où le nombre de rotations annoncées en février 2019, soit 4,95, est passé à 2,44 après un ajustement global, compte tenu de facteurs de stock tels que les fabricants et la conception du développement, ainsi que de l'arriéré de produits de la saison précédente et des stocks de production initialement prévus.

Autres facteurs

Les mécanismes de communication à grande échelle et Multimarques Spa ont entraîné une baisse de l'efficacité et d'autres facteurs d'impact.

Premièrement, les magasins sont dispersés, de multiples canaux d 'un côté et de l' autre, il a fallu accroître le volume des marchandises.La gestion des données ne permet pas de contourner les besoins en matière de ventes dans les magasins de l'entité en raison de l'ouverture de plusieurs magasins, de la dispersion des stocks, de la perte de débouchés et de l'augmentation de l'écart entre l'offre et la demande.Réduire les stocks d 'articles et d' articles uniques et les rendre plus minces revient à réduire le dynamisme de la clientèle sur le site du magasin.Compte tenu des stocks disponibles pour les ventes en ligne, les magasins doivent augmenter leur épaisseur.

Deuxièmement, d 'après l' analyse du grand magasin de la principale filière de vente de vêtements, il est difficile de briser les barrières d 'exploitation composite.Ce qui convient aux nouvelles tendances de la consommation, entre les marques et les catégories, entre les zones d 'étage, n' est pas encore visible.En raison de la popularide l 'achat en ligne, les tendances des loiside plein air corresponsponsponsponsponsponsponsponspondre à la différencides performandes marques spécialisées, des magasins en bordde route, des installations commerciales intégrées, des magasins de location, des magasins de sports en plein air, des magasins de location, des vêtements de loisien dehors de la Ville, l' ouverture progressive des idées de Market, les choix composites de consommation ont été populaires, mais la marque dominadominante des magasinspécialisés dans leur propre pensée traditionnelle, ne veulent pas changer radical, et plus d 'autres types de marque, les femmes, hommes dans différents étage, bien que les marquemarquemarquemarquemarques ont également certains types de sport aussi des partenaires.Avec, mais l' impression dominante est un seul sexe, une seule catégorie.

Le meilleur exemple de franchissement des barrières à la qualité est peut - être celui de Don Quichotte et de la chaîne pharmaceutique, dont les ventes et l'augmentation continue des marges brutes ne sont pas accidentelles, mais sont dues en grande partie à la recherche constante d'innovations dans les portefeuilles de produits.

En résumé, l'impossibilité de suivre en temps voulu l'ajustement de la consommation totale et des préférences de consommation est un problème dans l'industrie japonaise de l'habillement.En outre, il n'y a pas de solution satisfaisante à ce problème et, avec l'appauvrissement continu de la population et l'amélioration des valeurs de consommation, les schémas de production et de circulation des vêtements seront plus variables.Au Japon, la hausse des taxes à la consommation a commencé en octobre 2019 et s' est poursuivie jusqu 'en janvier 2020.