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List Of Entity List, Shirts Produced Big Head Output Planning

2020/7/27 11:53:00 5

- Le Groupe TwisterLes ChemisesLa Liste Des Entités.

Le 21 juillet, Changji yerda Textile Co., Ltd., sous le drapeau du Groupe yedah, a été inscrite sur la liste des entités des États - Unis pour ce qui est du travail forcé.Dans un environnement caractérisé par la stagnation du marché des textiles, les entreprises sous pavillon ont été inscrites sur la liste des entités, ce qui a permis à l 'industrie de se concentrer sur le géant de la production de cette chemise.

Le Groupe a répondu qu'il était profondément indigné par la décision du Département du commerce des États - Unis.Le travail forcé ne sera jamais utilisé dans le passé, aujourd'hui ou à l'avenir.L'allégation selon laquelle Changji yeeda aurait recours au travail forcé est dénuée de tout fondement.Changji Yida, fondée en 2009, est une usine de filature intelligente tout au long du processus, le salaire du personnel technique employé est deux à trois fois le salaire minimum local.En 2019, un prestigieux organe international d'audit s'est rendu à Changji Ryota pour mener une enquête indépendante et a confirmé qu'il n'y avait pas de travail forcé.

Une réponse solide, fondée sur la force de l 'entreprise elle - même.Depuis six mois que l 'épidémie de pneumonie coronarienne a éclaté, l' industrie du textile et de l 'habillement est l' une des chaînes industrielles les plus visibles de la contraction du commerce extérieur.En tant que la plus grande entreprise d 'exportation de vêtements en coton pur d' Asie, le Groupe Yoda est confronté à de nombreuses épreuves de production et d 'exploitation.

Sous la pression anti - épidémiologique, deeda Group planifie la percée en utilisant les ressources, l 'équilibre du marché: à court terme, les masques de conversion pour une répartition équilibrée des ressources productives, à long terme, la construction de marques autonomes et l' accélération de la recherche et développement de nouveaux produits à forte valeur ajoutée pour redéfinir la configuration du marché.En juillet, le débordement douloureux a fermé quatre usines dans le monde entier, concentrant la production réduite sur la base de Foshan et optimisant la production de Guilin, Xinjiang et d 'autres bases.

La production, la diffusion en direct, la redéfinition de la consommation, l 'ajustement de l' équilibre du marché - un nouveau paysage, de nouvelles épreuves continues.Comment le géant de la production de cette chemise a - t - il survécu à la crise et a - t - il lancé un changement de papillon à plus long terme?

Stratégie d 'ajustement

"L'hiver est froid."

Pour une entreprise de textiles et de vêtements tributaire de l 'exportation, ce "hiver d' hiver" est particulièrement triste.

À l'usine de déversement, des millions de vêtements sont en retard dans l'entrepôt.« les marchés d'outre - mer sont les plus touchés par l'épidémie.Les marchés d 'outre - mer représentent 83% de notre part des ventes.Les clients d 'outre - mer fermer leurs portes, nous ne devons pas expédier, mettre en usine, beaucoup de clients ont retardé le paiement, ce coup est trop lourd pour nous. »Guangdong Yida Textile Co., Ltd, Directeur général de ma Weiping.

Auparavant, le débordement a été pour la quinzième année consécutive dans le classement des hommes en coton à l 'exportation de chemises en coton.Groupe d 'affaires dans les États - Unis, en Europe, au Japon et dans d' autres pays et régions.Toutefois, depuis l'épidémie, l'habillement est devenu l'une des chaînes industrielles les plus marquées par la contraction du commerce extérieur, ce qui a eu pour effet d'entraver les exportations de produits « l'annulation des commandes est la plus grave et des dizaines de millions de commandes de vêtements ont été annulées ».Selon maweiping, après le gel des terminaux de vente au détail de vêtements, toutes les marques étrangères ont réduit ou annulé les commandes des fournisseurs, ce qui a entraîné la suspension de nombreux fournisseurs et la faillite de certains petits fabricants.

La vaccination, le démarrage tardif des travaux, l 'annulation des commandes, les chocs de trésorerie... Face à une situation entièrement nouvelle, de grands fournisseurs comme les inondations ont dû s' adapter pour surmonter leurs difficultés.Il s'ensuit qu'il est décidé de procéder à un ajustement stratégique et que les recettes sont immédiatement encaissées et transférées afin de parvenir à une répartition équilibrée et à une utilisation optimale des ressources.

Depuis les années 90, Yida a commencé à pénétrer dans le Xinjiang, Changzhou, Guilin et d 'autres usines, à équilibrer la structure de la production et à mettre en œuvre de nouveaux concepts tels que le développement durable.Toutefois, dans ce nouveau contexte, le Conseil d'administration du Groupe a pris une décision et, en avril, a fermé l'usine de confection Fenghua de Zhejiang, dont le contrat foncier était expiré, afin de réduire les difficultés de recrutement et les coûts de production élevés.Afin de mieux intégrer les opérations et de réduire les coûts, elle a fermé trois autres usines en Malaisie et à Maurice.Selon ma Weiping, FOSHAN GAOMING, est le noyau de production du Groupe Yida, Yida a mis la capacité de contraction dans la chaîne industrielle la plus complète de la Gaoming de Foshan.

Dans le même temps, grâce à la transformation en temps voulu des masques, le débordement a répondu aux besoins de dizaines de milliers de travailleurs en matière de matériel de vaccination, de sorte que les ressources humaines et les capacités de production, en fonction de l 'évolution de la situation épidémiologique, ont été en mesure de procéder à Des ajustements souples entre la production de masques et la production de vêtements.

équilibrage

Ce n'est pas juste une urgence.

À l'heure actuelle, la production intérieure est en train de reprendre progressivement, mais une chaîne de production de masques a été conservée dans les usines de haut niveau afin de garantir la flexibilité de l'ajustement des ressources productives.Au plus fort, 90% de la production de l 'usine de confection de vêtements ont été transférés à la production de masques.

Au début de l 'épidémie, le matériel de vaccination est devenu la porte de la reprise des entreprises.Avec la base technologique de l 'industrie et l' accumulation de ressources, débordement a rejoint le masque de production.Acheter du matériel pour produire un Masque jetable ordinaire ou développer un masque plus fonctionnel et plus respectueux de l 'environnement?Il a choisi ce dernier.

En dépit de son expérience dans le domaine de la confection de vêtements, la production de masques reste un domaine très inconnu.Une équipe préparatoire à la production de masques a été créée au début de février pour permettre une intervention rapide en cas d'urgence en ce qui concerne la fourniture de ressources pour les masques.D'une part, le débordement s'accompagne d'une intégration de toutes les ressources disponibles disponibles disponibles dans de nouveaux services de fabrication de masques, tels que la poursuite de la recherche - développement, des percées et des améliorations, l'utilisation efficace de la productivité des tissus et une forte chaîne d'approvisionnement, sur la base des techniques de traitement antibactérien et hydrofuge existantes.D 'autre part, le Centre de recherche et de développement de matériel de débordement rapide de démarrage de la production de masques automatiques de recherche et de développement autonome.À la mi - juin, un total de 29 modules de production de masques automatisés, comprenant chacun quatre petites unités d'automatisation, avaient été mis au point et mis en service, ce qui équivalait à une petite ligne de production de masques automatisés.

Après plusieurs cycles de tempêtes cérébrales et de la recherche de l 'autonomie, le masque en coton déborde de "dix comme le Shi" face à face.Selon l 'invention, le masque peut être utilisé au moins 30 fois de manière répétée dans l' eau et est équipé d 'un régulateur de corde d' oreille unique.À la mi - juin, près de 40 millions de masques avaient été produits et 35 millions vendus.

La production de masques ne constitue pas seulement une intervention d 'urgence, mais aussi un point de départ pour une répartition équilibrée des ressources.Pour produire des masques, il faut acheter des matières premières et la chaîne de production de fils, de tissus, et d 'autres matières premières, peut partager une partie de la main - d' œuvre inutilisée en raison de l 'annulation des commandes, la production insuffisante.À mesure que l 'épidémie se stabilise dans tous les pays et que les commandes de vêtements se réchauffent, la production de masques et l' énergie de recherche - développement sont progressivement transférées à la production de vêtements et une partie de la chaîne de production de masques d 'Chine est transférée au Viet Nam.À l'heure actuelle, le pays ne conserve qu'une petite partie de sa capacité de production de masques pour répondre à des besoins urgents ou spéciaux.

À mesure que la stratégie d'ajustement s'est développée, les produits masqués ne sont plus simplement des besoins immédiats pendant l'épidémie et des solutions d'urgence pour les entreprises, mais font partie d'une stratégie de produits à long terme.À l 'heure actuelle, le débordement continue de mettre au point de nouveaux types de masques et d' explorer de nouvelles percées fonctionnelles, confortables et esthétiques.

Demande intérieure

Attrape le nouveau point de tournage de la marque.

Outre l'équilibre de la production, l'équilibrage de la structure du marché est également à l'ordre du jour.Dans le contexte de l'effondrement du commerce extérieur, une forte dépendance à l'égard des marchés internationaux a commencé à mettre davantage l'accent sur les marchés de la demande intérieure.Il s'agit là d'un choix stratégique fondé sur une combinaison de facteurs.Auparavant, la plupart des principaux clients venaient de l 'étranger, l' industrie était en vogue, près d 'un sixième des chemises des États - Unis provenaient de l' étranger.En revanche, les clients nationaux ne sont pas nombreux.

Aujourd'hui, les choses commencent à changer.Ma Weiping a indiqué que le débordement est très bon pour la demande intérieure.À l 'heure actuelle, la marque nationale de développement de la dynamique, tels que anzou entreprises par le biais de fusions - acquisitions de marques à l' étranger, dans le monde entier est devenu le dernier show."Il y a beaucoup d 'espoir sur le marché intérieur si les consommateurs chinois se repositionnent."

« Nous prévoyons d'ajuster progressivement le ratio des opérations internes et externes afin d'accroître la demande intérieure. »De l 'avis de ma Weiping, a été la principale de haut de gamme des hommes de l' emplacement de l 'habillement, va également élargir la portée de l' entreprise, cette année, avec les marques nationales de renforcer la coopération pour obtenir davantage de commandes.

En outre, le débordement de la demande intérieure est l 'un des principaux axes de la poursuite d' une plus grande autonomie de marque et de réduire la dépendance à l 'égard des grands clients à l' étranger.Comme un certain nombre de marques bien connues à la maison et à l 'étranger de tissu et de vêtements fournisseurs, la marque autonome "dix comme le travail" et la "tarte" n' est pas assez importante.

Mais à partir de cette année, les deux marques ont connu un grand développement.D 'une part, le débordement met la disposition des canaux en ligne en premier lieu, en bas de la ligne d' introduction d 'un plus grand nombre d' adhérents.D 'autre part, un homme polo a été ajouté à une seule ligne de produits de chemise dans le passé.Il y aura également d 'autres canaux d' affaires cet été.

En mai, Yu - da a organisé une conférence de lancement à Shanghai sur le thème « dix Rush ».Le Directeur général de la marque et de la distribution du Groupe Yida panchuying a indiqué que le développement de sa propre marque était encore à l 'état de recherche, et que cette année, les circonstances particulières sont appropriées pour développer davantage ses propres marques.

En fait, dans le développement de sa propre marque, les fournisseurs ont un fort avantage.Les chaînes d'approvisionnement intégrées derrière les marques peuvent être autonomes, en évitant les externalités inutiles et en maximisant les prix.Dans le même temps, les fournisseurs peuvent procéder plus rapidement et avec plus de souplesse à des ajustements de stock en fonction de la situation du point de vente au détail.

X comme X pour mettre en évidence le professionnalisme de la fabrication des chemises et répondre à un plus grand nombre de besoins des consommateurs en physique, 61 mètres ont été mis en place.Cependant, en fait, à l 'exception de l' adaptation de l 'espace de taille SML à la grande majorité de la population, chaque taille ne peut pas être stabilisée et la pression d' inventaire au dos de chaque taille.Mais avec ses propres usines, le problème des stocks peut être atténué dans une certaine mesure.

Panchuying a indiqué que le débordement pour sa propre marque de créer des ateliers de production, avec les données de l 'extrémité de vente au détail peut être rapidement ajusté sur le fond de la chaîne d' approvisionnement.

En général, cependant, l 'industrie est spécialisée et les fabricants de vêtements ont des difficultés à comparer le développement de leurs produits et l' exploitation de leurs marques aux détaillants spécialisés dans la marque.Après tout, par rapport à l 'activité principale, les fournisseurs ont une part trop faible de leurs propres marques, tandis que le développement de leurs propres marques exige un équilibre entre marketing, mise en place de canaux, développement de produits, etc., qui peut coûter beaucoup de ressources financières et humaines.À l 'heure actuelle, 10 comme le bruit et la taille de la marque, il reste encore un long chemin à parcourir.

Panchuying estime toutefois que l 'impact de l' épidémie influera également sur la réflexion des consommateurs sur la consommation de vêtements.Faire comprendre aux gens que ce qu 'il faut vraiment, c' est acheter des choses fiables et pratiques, et selon le positionnement de la marque de 10 RUS, cela pourrait être une occasion d 'accélérer le développement.

Du point de vue positif, l'épidémie a accéléré la transformation des chaînes mondiales d'approvisionnement en vêtements.De nouveaux détaillants étrangers de vêtements délocaliseront une partie de leur chaîne d'approvisionnement en dehors de la Chine et réduiront leur dépendance excessive à l'égard de la fabrication chinoise.Les fournisseurs renforcent également leur capacité de ne plus laisser leur destin aux grands clients et de prévenir les crises liées à la rupture des commandes.


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