2010虎門服装業は飢饉に見舞われました。

虎のトニー社長

荷物が多くてまだ持っていません。

服装業界では慣例があります。ブランドの服は全部半年前に注文します。

四、五月には多くのアパレルブランド企業が今年の秋冬服の注文会を開催しています。全国各地からのお客様が注文書を見に来ました。

小さい虎の無邪気な尼は虎門のここ1年余りの発展の最も速い子供服のブランドで、ちょうど秋の冬服の注文会を開け終わって、悪くない注文量を持っていることを喜ぶ時、社長の郭志剛は発売している夏服のために心配し始めました。

今年に入ってから，南方では豪雨が頻発している。

冷たい空気の影響で、全国の多くのところで例年に比べてやや寒い現象が発生しています。

異常気象がアパレル業界の販売リズムを狂わせた。

「ブランドの服には、いつ夏服に行くべきですか？秋服には、予定があります。

服装の量も予定によって生産されます。」

郭志剛さんによると、今年の夏は短くなり、夏服の売れ行きが悪くなりました。「お客さんが注文をキャンセルしたり、2万件を注文しましたが、結果は5000件しか取れませんでした。」

会社は半年前の注文会で注文量を生産していますから、お客さんの注文が減って、夏服の滞積を直接引き起こしました。

例年の状況では、夏服は早く終わったはずですが、今年は多くのお客様の注文がまだ終わっていません。

郭志剛は少し悩んでいます。

今年は暑くないはずです。春服から夏服、夏服から秋服への移行が目立ちません。

しかし、胡長水から見ると、気候は異常で、中高級服装に対する影響は小さいです。

大利益の小さい婦人服には大きな影響があります。

イザエレン社長の文志平さんも天気の影響を感じています。

衣料品店の小売販売の売れ行きがよくないと、お客様の代金の支払いが遅れ、お客様が商品を持ってくるのが遅れて、滞積を招き、会社の資金チェーンの回転に影響を与え、後期の営業と生産の投入を制約します。

郭志剛は夏服の滞積をどう処理するかを考えています。一方で、彼は今年の秋冬物の在庫切れの危機を心配しています。

「秋冬は長引くかもしれません。その前に注文したものは売れないかもしれませんが、服はとっくに生産されていますので、臨時で買い戻すことはできません。」

小虎の忠実な尼は専門店のルートを歩いて、もし取引先は服がないならば、商売は影響を受けて、ブランドも損害を受けます。

郭志剛はすでに秋冬服の注文をもとに一定量を増やすことを決めました。

イザエレン社長の文志平さんの最大の感想は天気の影響ではなく、コストの上昇です。

今年は原材料が値上がりし、労働コストも30%前後になりましたが、お客様が受け入れられないため、8%ぐらいしか服に移りませんでした。

「天候の影響に加え、コストの上昇圧力もあり、今年の年末はアパレル業界の冬で、リスク抵抗力の低い企業が倒産する可能性が高い」

郭志剛は予測して言います。