伝統的な服企業が続々と「触網」を展開しています。
「大型C 2 C電子商取引プラットフォームはスーパーマーケットや百貨店のようですが、消費者はまだ各種の専門店を必要としています。これらの専門店はB 2 Cの垂直型電子商取引サイトです。」
インターネット業界に長年勤めている王巧さんは国内の電子商取引に対して自分の理解を持っています。
B 2 Cは王巧より遠いと思います。
2011年にちょうど始まって、資本はしきりにB 2 Cを配置します:楽淘の2億元の融資はすでに所定の位置に着いて、良い楽しみは買って少なくとも6千万ドルの融資を獲得します。
電子商取引大手たちもB 2 C分野に力を入れ始めました。Baiduは楽天と提携して合弁サイト「楽酷天」を設立しました。
同じ時期、伝統企業も頻繁に「ネットに触れる」。
2010年12月18日、米邦の「邦販網」オンライン試運転、主な販売会社MB、
MCブランドアパレル
及びネットには自社ブランドのAMPMの製品があります。
二十日後、邦販網の日売は三十万円を突破しました。日売は千枚を超えています。
米邦董事長周成建
同社の目標は、2020年までに電子商取引を千億元に達成することであり、規模の追求に加えて、周成建設は「邦販網」プラットフォームを通じて米国のアパレル事業の垂直統合を実現し、アパレル業界の販売モデルの変革を模索し、空間的に巨大な未来市場を獲得することを望んでいる。
同社はこれまで公式旗艦店を開設し、米邦のために独自の電子商取引プラットフォームを構築して試水してきた。
ネットショッピングのプラットフォームについては、周成建と王巧の見解は同じで、「依然として米国の電子商取引戦略の重要な構成部分であり、それは公共プラットフォームを構築し、千世帯、各業種は上で取引をし、店を開くことができ、伝統的な理解は一つのshoppingmallである。
私たちの邦販プラットフォームは専門店のようです。
邦购ネットを除いて、会社は傘下の製品構造を調整し、邦販プラットフォームに美邦服飾城を建設するほか、家庭用ベッド用品と靴類を大きくする予定です。
アメリカと同じです
七匹狼
プラットフォームにブランド店を作りながら、独立した商店街を作っています。
「私たちは2008年まで電子商取引の発展に関心を持っていました。
最初は慎重で、七匹狼の正価商品がネットユーザーに認められないことを心配していましたが、本格的に電子商取引を始めていませんでした。七匹狼の周少雄理事長は「その後、詳細な分析を通して、電子商取引の将来がより速くなることが分かりました。ブランド商にとって、最も重要な問題はやはりガイドと参加が必要です。」と話しています。
試水電子商取引後、七匹狼は製品と販売店に分類と認証を行い、一連の制度政策を打ち出して、もとの七匹狼の販売店とネット販売店を一つのシステムの中にまとめて管理します。
さらに注目されているのは、2010年に七匹狼とIBMが協力して電子商取引クラウドプラットフォームを開発し、プラットフォームの維持と建設をIBMに任せ、自社は製品のマーケティングに専念しています。
周少雄は、ブランドごとに異なるサービス形式と体験方式があり、100%の個性が実現できないと述べました。
「例えば、どのように早く服の組み合わせを見つけたら、ネットで自分で組み合わせができますか?自分で作ってもいいものがありますか?これはあなたの専門分野でしか分かりません。」
「これは経営管理の考え方と技術の大幅な改善であり、一方では私達の注文処理能力を向上させ、ネットショップの販売のバックグラウンドサポート力を高めました。一方ではお客様の体験を向上させ、注文処理のスピードと正確さを向上させ、お客様の満足度を大幅に向上させました。」
周少雄氏によると、この新しいプラットフォームの第一段階の作業はすでに効果が見られた。第三者のネットワークプラットフォームは七匹狼自身のERPシステムと効果的にドッキングし、リアルタイムデータ更新分析を実現し、ネットショップの経営、特に在庫物流データを動的に管理した。
現在、七匹狼の年間販売量は二十億元に達し、オンライン販売量はまだ低いです。
しかし、周少雄は電子商取引の発展に楽観的で、IBMとの協力を通じて、2011年にオンライン販売量を全体の10%まで高めることができると望んでいます。
会社の計画によると、2011年4月、5月に建設が完了した後、七匹狼は伝統企業から伝統企業と電子商取引の新しい経済形式の共存と融和の新しい経済体に移行する見込みです。
今の状況は会社の自信を強めるかもしれません。去年の11月11日の「独身の日」に七匹狼のオンラインストアは一日で16000本を超えて、売上高は五百万元に達しました。
靴メーカーのダフニさんは「インターネット」がもっと早いです。
伝奇的とされるアメリカの靴販売サイトZaposに励まされ、2007年のPPGが最も人気があった時、ダファニーはオンラインショッピングサイトを発売しました。チェーンが成功した前提の下で、会社は「販売ルートを増やしたい」と思っています。
現在、ダファニーネットの電子プラットフォームの売り上げは数百万に達しています。この二千店の専門店を持つ会社にとっては、やはり小さい数字に違いないです。
電子商取引は全国のマーケティング端末と結合するべきです。これはシステム工学です」と慎重な態度を示しています。
また、国内外のブランドを問わず、インターネットに進出する伝統企業は枚挙にいとまがない。
しかも業績は大体いいです。
これは、王巧氏がB 2 Cの電子商取引の優位性についての判断を裏付けるもので、「専門化の背景があるので、消費者によりきめ細かく、より専門的なサービスを提供し、独立したウェブサイトでも自分の電子商取引ブランドを構築するのに有利です。」
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