在庫品の「腹が張っている」は消化が完了しました。アディダスの反噛李寧です。

今年の上半期には、売上高の伸び（小売業の指標の一つであり、1年以上の歴史データを持つ販売店を指し、比較可能な売上高の変動）がライバルを上回ることができます。

昨日の記者会見で、アディダスグループ大中国区の高嘉礼会長は「販売より成長できる」と繰り返した。

彼は明確に「ライバル」と説明していませんが、現在の状況から見れば、世界中のライバルです。

先週、国際スポーツ用品ブランドアディダスは2011年第2四半期の決算を発表しました。四半期の純利益は1.4億ユーロ（約2億ドル）で、同期比11%増となりました。

この結果はアナリストの予想よりも優れています。

また、同紙によると、アディダスの中華圏（中国大陸、香港、台湾）の売上高は5.52億ユーロに達し、前年比4.03億ユーロで37%増加し、為替要因を除くと前年同期比38%増のアディダスの6大市場首位となった。

高嘉礼氏は南都記者に大中華地区の業績を確認し、今年の第二四半期の売上高は前年同期比41%増となった。

その中で，「運動表現」シリーズの成長速度は強いことを示した。

注目に値するのは、高嘉礼は特に強調して、アディダスの中国での在庫はすでに健康水準に回復しました。

3年前、北京五輪が始まった。スポンサーのアディダスは楽観的に市場を見積り、大量の製品を生産していたが、五輪後には世界的な経済危機に見舞われ、在庫が高止まりしていた。

在庫業界については統一された基準がないので、普通は月ごとに計算して、ディーラーに数ヶ月の在庫があるのを見るのが適当です。これはディーラーと協議して決めたのです。

高嘉礼によると、一時期の調整を経て、アディダスは徐々に古い在庫を回収し、新しい在庫を更新した。

ルート調整が終わった後、彼は世界的に大きな経済危機が起こらない限り、アディダス大中国区は各四半期に安定した成長ができると信じています。

未来の4年間で中小都市は2500店を建てます。

在庫問題が完全に解決されていないため、去年の上半期にアディダスの中国での売上高は一時国産ブランド「一兄」の李寧の後ろに落ちました。李寧はナイキだけになった後、中国で二番目に大きいスポーツブランドになりました。

しかし、李寧は2011年上半期の決算報告がまだ出ていませんが、現在の状況から見ると、順位はまた入れ替わりました。一ヶ月前に、李寧は黒字警告を発表しました。上半期の集団売上高は前年同期比5%減少し、純利益率は前年同期の12.9%から半分になると予想しています。

アディダスは成長を続けている。

劇的なことに、今の李寧はアディダス後のアジア大会時代の在庫問題に遭遇しました。

李寧は今年3億元を使って在庫を買い戻すという。

モルガン・スタンレーは、李寧が今後数年間在庫の買い戻しに使うだけで14.48億元を必要とすると予想しています。

「メディアの報道で李寧が困っているのを見ました。

国産ブランドに比べて、国際ブランドがより大きな成功を収めていると信じています。

高嘉礼氏によると、アディダス中国は2010年に15000人の消費者を対象に調査を行った。内容は「昨年1年間にどのスポーツ商品を購入したか」で、アディダスは2位だった。

彼は昨年から「2015計画へのアクセス」を開始した後、アディダスのチャネル顧客の成長率は競争相手を大きく上回ったと考えています。

我々はすでに競争相手から一定の市場シェアを獲得していることが分かります。

アディダスが昨年発表した「2015へ」計画によると、アディダスは今後数年間で国内の中小都市に2500店舗を追加するとともに、店舗がカバーする都市の数を昨年の約550社から1,400店に増やす。

これらの地域は李寧をはじめとする国産ブランドの「地盤」です。