外資系の靴類の電気商は中国の電気商路にあります。

ある人は今の

中国市場では気候風土になじまず、大気になりにくい。

特に国内の本土の電気商の1波の高い価格の戦い、融資戦、広告戦の背後で、外資の電気商はほとんどすでに市場に冷遇されました。

しかし、実際には、外資系の電子商取引は中国市場で独自のペースを維持しており、既定の戦略と運用ロジックに従って、慌てず急がず、競争相手を見ずに前方だけを見ている。

国内のある電気商が中国の価格を引き起こした時、隣にいた外資系の電気商は暇ではありませんでした。

外資系の電気商は違った理念とモデルを持っていますが、国内の電気商は一時的にリードしています。最後まで笑ってもいいですか？

業界関係者は、電気商取引の業態で、外資は多くの障害を負っており、主に国内の電気商の競争モデルであり、外資は「全く北に触ることができない」と分析している。

中国の電気商はよく「元手をすって金を売ってもいいです」というモードを採用しています。利益を目的としないで上場することを目的として、資本駆動の価格によって流量と販売を続けています。

しかし、外資系の電子商取引企業としては、上場企業の多くは、中国の「元手をすって声をかけます」という育成市場方式が株主に受け入れられにくいです。

第二に、外資は柔軟な現地化戦略に欠けています。国内消費者はネットショッピング体験の第一要素は価格であり、価格はネットショッピング体験の核心であり、そのために、タオバオなどは率先して価格の大旗を祭り、市場シェアを奪います。

また、中国人の消費慣性に対する信頼も外資系の電気商の大きな問題かもしれません。

同時に、外資の電子商取引の発展を制約する致命的な傷は中国の立ち遅れた物流環境にあります。

中国のサプライチェーン管理は電気事業者の運営の中で最も複雑な一環であり、物流環境は最悪である。

中国の物流コストが高く、倉庫用地の配送が難しくなりました。中国の電気商の投資意欲をくじきました。

実際、外資と本土の内資企業は電光商路での競争はまだ勝負が決まるまでには遠いです。

一部の外部の人は、外資系の電気商は一般的に中国の消費者のために認めないで、その理念と運営のモードは孤高の自分で鑑賞する味だけあって、どうしても苦しい立場に遭いますと思っています。

しかし、国内の電気商企業が走馬圏が速いと考えているのに対し、電気商企業、つまり三五年のファーストフードの心理状態と比べて、外資系の電気商の多くは中国の電子商取引はマラソン大会であると考えています。

そのため、着実で、戦略に富んでいて、外資の電気商の一致する特徴になります。

全体的に言えば、外資系の電子商取引は国内での表現には独自のリズムを保っています。自分の決められた戦略と運営ロジックによって、慌てず急がず、競争相手を見ずに、前だけを見ています。

明らかに、本土の電気商の価格戦は速戦速で市場のシャッフルと統合に有利であるが、長引くと勝者になりにくいです。

国内で

ほとんど内闘の時、外資系の電気商は静かに配置を速めています。

特に微博の大戦に伴って、一回のラウンドがかつて停止したことがないよだれの戦い、デマの戦い、デマの戦いと数字の戦いをやめて、ほとんどすべての本土のエレクトビジネスのベテランはすべて世論と伝播を利用して眼球を獲得することが得意で、流量を勝ち取って、資本を勝ち取って、自分を成し遂げて、敵を消滅します。

「顧客から」は外資系の電気事業者が企業運営を貫いてきた理念です。

国内の本土の電力会社は「顧客からの出発」を口にしていますが、外資系の電気商は背後のシステムメカニズムを説明し、そのために定量化と運用基準と審査の基準を定めています。

外資系の電気商企業は現地の電気商の急進的な考え方に欠けていますが、柔軟な価格対応が少なくなりました。しかし、彼らの電気商の思考はもっと理性的で未来に着目して、力を入れて自分の製品とサービスに置いて、お客様の体験に載せています。

本土の電気商を恐れさせたのは、外資系の電気商が中国の子会社に与えたのは、高投資の手厚い資金だけではなく、国内の多くのB 2 Cメーカーにとって先進的な技術や物流などの「ハードパワー」です。

特に、今後処理する注文量の量が増えるにつれて、システムは倍級の規模効果を表しています。本土の電気商は人力の配置によってますます差が出てきます。