経済を体験して伝統的な小売店になります。

＜p＞変更が発生しています。

百貨店の小売業者にとっては、変化こそ生きていける。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞●モデルチェンジ1：ショッピングセンターのアップグレード＜strong＞＜p＞

＜p＞「よくそこに行ってみたり、食事をしたり、映画を見たりしていますが、一日中使っても単調ではありません。」

＜/p＞

＜p＞＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”電気商＜a＞がもたらした衝撃は大きいですが、百貨店、ショッピングセンターなどが提供する飲食、娯楽、レジャーなどのオフラインサービスは電子商取引に取って代わるものではありません。

＜/p＞

＜p＞華聯商業ビル公益西橋ショッピングセンターの関係者は記者団に対し、電子商取引の衝撃に対応するため、華聯商業ビル公益西橋ショッピングセンターは飲食と児童娯楽と教育の比重を増やした。

この担当者は

客を集めるために、華聯商厦公益西橋ショッピングセンターは中国の良い声学生の金池、張恒遠のファンミーティングをショッピングセンターに運びました。

＜/p＞

＜p＞ある業界関係者は、買い物、飲食、娯楽の「52:18:30」の「黄金比」が崩れつつあると指摘しています。代わりに買い物、飲食、レジャーの「1:1」が共演する消費パターンです。

スポーツ施設、博物館、児童遊具、博物館、水族館、体験式運動城などが続々とショッピングセンターに運ばれました。

「買い物狂」として、消費者の蒋さんはネットで家族の服を買うことに慣れましたが、彼女は家の入り口の朝陽大悦城への訪問頻度がまだ下がっていません。

2歳半の子供の父親の楊さんにとって、家の入り口の通州藍島店は毎週必ず回る場所であり、デパートをぶらつくのが好きではない楊さんにとって、毎週妻と息子を連れて親子子供の楽園に遊びに行くのは週末の定番番組となっています。

多くの人にとって、デパートのショッピング機能は弱体化しています。スポーツ、交友、パーティー、ファッションショー、映画、スケート、カラオケなどの機能を備えたショッピングセンターの社交娯楽性が高まっています。

＜/p＞

＜p＞コメント：小売業は徐々に席を譲って、レジャー娯楽の業態は上昇して大勢の赴くところになりました。

近年の最も顕著な傾向は、ショッピングセンターや伝統百貨店の中で、児童職業体験館、児童百貨、遊園地の成長速度が驚くほど速いことです。

業界のアナリストによると、子供の業態は連帯消費が多く、持続性が強く、階と位置に対する要求が高くなく、人気を集めやすいという特徴を持っています。

オフラインビジネスにとっては、体験ショッピングセンターを逆襲する絶好の機会と見なしています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞●モデルチェンジその2：O 2 O＜/strong＞＜p＞を抱擁する

＜p＞銀泰35の実体デパートが＜a href=「//www.sjfzxm.com/business/」「双十一」に参加し、＜a＞顧客ライン下の試着、オンラインで購入することをサポートします。

＜/p＞

＜p＞「今はO 2 Oの話はしません。もう時代遅れです」と北京のショッピングセンター市場部のスタッフが記者に語った。

実体小売業者の低迷が続いており、ネットショッピングの持続的な加熱により、「ネットに触れる」ことが小売業者の必須選択となっている。

＜/p＞

＜p＞エレクトビジネスラインの下の「試着室」にならないように、エンティティ小売業者はO 2 Oモード（つまりオフラインビジネスチャンスとインターネットの結合）を積極的に抱擁し始めた。

「双十一」期間中は、カーニバルは電気商だけでなく、O 2 Oモードの本体小売を開始します。

銀泰百貨は傘下の35の実体デパートを率いて「双十一」に参加し、商品展示店として働き、顧客のオフラインでの試着、オンラインでの購入をサポートします。

9月には、王府井グループの多くの主力店舗がそれぞれの店舗のWeChatアカウントをオンラインでオープンし、O 2 Oモードを試しています。

＜span lang="EN-US" style="line-height: 150%; font-family: "微软雅黑","sans-serif"; color: #555555; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: ‘Times New Roman‘; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA"＞{page_break}＜/span＞＜span lang="EN-US" style="line-height: 150%; font-family: "微软雅黑","sans-serif"; color: #555555; font-size: 10.5pt; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA; mso-font-kerning: 0pt"＞ ＜/span＞＜/p＞

＜p＞O 2 Oモードで動作している中で、自家建てエレクトビジネスプラットフォームを除いて、伝統的な企業がインターネット企業と連携している例もあります。例えば、杭州ビルでWeChatビジネス化の試みがあります。

今年10月、新世界百貨は第三者の決済会社の財付通と共同でマイクロクレジットの応用に基づく仮想プリペイドカード「微楽付」を発表しました。WeChatをプラットフォームにしてO 2 Oモードをさらに探求します。

＜/p＞

＜p＞中金会社は、O 2 Oモードは業界の将来の発展傾向になりそうだと指摘しています。

インターネット企業と協力してO 2 Oを発展させることによって、伝統小売業者は体験、サービスにおける差異化の優位性をより発揮し、電気商取引の衝撃を軽減する一方、小売企業の精確なマーケティングに便利である。

＜/p＞

＜p＞しかし、百貨店はO 2 Oの試みに対して、新商品の販促情報の推送、会員情報サービス、店舗活動情報などのマーケティング面に集中していることに気づきました。

＜/p＞

＜p＞コメント：小売企業にとって、O 2 Oモードを通じて実体、オンラインショッピングモール、モバイル応用の3つのコアチャネルを通じて、小売業モデルを革新したいです。

しかし、実際の操作の面では、多くの小売企業にとって、既存のO 2 Oモードでは、短期的に大多数の小売企業が直面している根本的な根本を解決することはできません。

消費者はこの新しいモデルに対してもまだ見ています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞●モデルチェンジ3：デパート自営＜strong＞＜p＞

＜p＞百貨店は消費者ニーズに対して正確な位置づけを持つべきであり、運営者にとって大きな試練である。

＜/p＞

＜p＞自営業を発展させることは、百貨店の新たな利益を探すための積極的な試みとなりました。

＜/p＞

＜p＞伝統的な百貨店とブランド商は共同経営モードを採用しています。ブランドは百貨店のデパートに専用売り場を設けて、売上高を発生した後、契約の約束通りに比例して分けます。

自営は百貨店を転々とさせ、「大家」からは言葉の力があふれる「支配者」に身を変えた。

＜/p＞

＜p＞国際同行に比べ、中国の百貨店の自営比率はまだ低い。

中国チェーン経営協会とデロイト中国はこのほど、「中国小売力2013」を共同で発表しました。中国の百貨店の自営比率は5%から8%しかないと指摘しました。欧米と日韓の百貨店の自営商品の比率は30%を超えています。

＜/p＞

＜p＞連営モードの弊害が多いにもかかわらず、百貨店の自主自営の転換はわが国では緩やかに進んでいます。

もっと多くの百貨店は自営のモデルチェンジに対してまだ実験的な意味があり、大規模に複製し普及していません。

2012年、銀泰百貨店は自営部を設立し、「買手モード」で自営ブランドを運営しようと試みました。広百株は香港六福集団と戦略提携契約を結び、中間商を回って初めての試水ジュエリー直接代理業務を行いました。新世界百貨店は今年4月に初の自営ファッションライフブランドLOLを開設しました。

＜/p＞

＜p＞デパート＜a href=「//www.sjfzxm.com/news/indexus.asp」自営モード＜a＞運営者にとって大きな試練です。

業界関係者は、共同経営のモードの下で、百貨店の管理の重点は百貨店が運営するので、自営モードの下で、百貨店企業は消費者の需要に対して正確な位置付けがあって、そして仕入れ、商品管理、市場普及、ブランド建設の重責を担いますと指摘しています。

＜/p＞

＜p＞コメント：ビジネス専門家の洪涛氏は記者団に対し、自営能力を高めることは企業に豊かな利益と潜在力をもたらすが、自社ブランドの投入を増やすことは、資金圧力の増大と経営リスクの増加を意味し、完全自営は「一本の道」であり、買い手制のNOVO百貨店を閉鎖することは最高の証拠であり、「商品の種類がますます多くなり、消費者はますますけちをつけ、自営業務を発展させる中では多くの百貨店に関わることができない」と述べました。

＜/p＞

＜p＞業界関係者は、中国の百貨店の自己経営モデル転換の急務はブランドを知る「バイヤー」の育成であると考えていますが、日本、韓国の経験から、一線の大都市の百貨店は完全に自営することが難しく、自営と共同経営の新たなモデルを探るべきです。

＜/p＞