CHIC 2015の子供服編：金宝探し経済

イギリスの「フィナンシャルタイムズ」は、五輪後の北京を「タ吊とベビーカーで再定義された都市」と表現したと報じた。

これは今まで中国が経験してきた新たなベビーブームに関する文字の中で最も詩的な一つの言い方のようです。

私達の現実生活の中で、突然のブームを感じることができます。オフィスでは放射線防止服を着て歩いてくる女性従業員が増えています。目に入る車の後ろに入ると、ガラスに色の違いがある「Mammy Car」や「Baby on Board」のステッカーがあります。団地では夕方になると壮観なベビーカーのロング・ドラゴンができます。

掘削金「ベビー経済」

国家統計局が発表した「2012~2015子供服産業報告」によると、子供服産業の総生産額は年間25%から30%まで伸びています。2015年までに、中国の乳幼児服綿花製品と日用品の市場容量は2279.8億元に達すると予想されています。

国家統計局の第6回国勢調査によると、0～14歳の子供は2.2億人で、総人口の16.6%を占めています。

子供服の市場がアパレル業界の新しい青海原になったのは事実です。

各省の「単独二胎」政策が相次いで実施されるにつれ、多胎を主張する夫婦たちは歓声を上げ、躍動して「二胎政策」を実行しようと張り切っている。

そのため、子供服市場に新たな発展のきっかけをもたらします。

専門家によると、「子供服の市場規模は二胎の誕生によって膨張し、子供一人当たりの季節の消費力は3倍ぐらいになり、市場の見通しは十分だ。

「

同時に、子供服市場の潜在力は巨大ですが、子供服市場はまだ完全な競争パターンを形成していません。中国のハイエンドの子供服業界はまだ強いリードブランドを形成していません。市場集中度は比較的低いです。子供服業界はすでに我が国のアパレル業界の最後のケーキとなりました。誰でも子供服市場の指導者になれる可能性があります。

そのため、各ブランドは子供服市場を狙って、子供服を新たな利潤成長点として、子供服市場に力を入れています。

森馬は子供服業務の投入と戦略地位を向上させ、また製品ラインは0-3歳の子供市場に拡張され、0-3歳の子供服の小売面積を増加させ、子供用品全産業チェーン配置を向上させました。美邦は子供服ブランドのオンラインライン下で全ルートモデルを全面的に構築し、オンラインでは邦購買ネットとO 2 Oビジネスモデルを利用して、ブランド集積店、ショッピングセンター、デパート及び各種市場に加盟するブランドを積極的に開拓し、10年のブランドを発表しました。帝が共同で作った子供用アウトドアブランドのTOREAD_kids、パラオ、ラインマン、韓都衣舎などの電気商の大人物も子供服の分野に伸び始めました。

2014年上半期に国内の各大手アパレル上場企業が発表した財政報告によると、子供服のプレートは服装企業の収益回復の最大の原動力となっている。

国内ブランドのほかに、外資ブランドも負けずに、例えばH&M、Zara、良品計画、ユニクロなどのファストファッションブランドは子供服の種類を豊富にしました。Gucci、Diorなどのブランドは国内に子供服の小売ネットワークを配置し、子供服の旗艦店を開設しました。

国内外のアパレルブランドは続々と子供服に注力しています。「市場が大きく、利潤が高く、競争パターンはまだ未定型」が主因です。

次のベビーブームの到来で、子供服市場の消費需要はますます高まり、国内外の子供服ブランドの競争もますます激しくなります。

子供服市場はいくつかの立ち遅れた企業を淘汰すると同時に、必ず新型、創造力のある子供服企業を生み出します。

児童産業チェーンを伸ばす

外国人が子供服の分野に進出する時、伝統的な子供服ブランドも積極的に実務的に消費市場の変化を見て、皿をどうやってもっと大きくするかを考えています。

北京優依尚服装設計有限公司の趙志研総経理は以前経営していた迪麗瀾公司です。もうヨーロッパ市場で長年にわたって深く耕しています。

今、彼女はより多くの焦点を国内市場に向けて、Deloras_ブランドを通じて子供たちに優雅な態度を伝えることに努めています。

国内の子供服産業について、趙志研は、一方は新入者の野心に満ちていて、もう一方は先入者の歩を大所にして、この“見たところとても美しいです”の子供服のケーキを口の中に食べたいと思っています。容易なことではないようです。

趙志研は子供に関わるすべての朝日産業を手に入れたいです。例えば、朝の教育機関、子供の楽園、子供の美食など連動して関連活動を開始し、ウィンウィンになります。

趙志研の考えもまさに多くの子供服ブランドの未来発展の構想です。

CHIC展と共に成長した森馬氏は、バラバラの子供服ブランドが好調に発展した後、再び重金属を投入して買収カードを打ち出し、これによって早期教育産業を配置した。

2014年7月、森馬服飾は、叡稚集団が保有する育翰上海の70%の株を1.022億元の取引価格で獲得したと発表しました。育翰上海とその子会社はすでに「天才宝」ブランドと関連する知的所有権を買い切る方式で中国で子供教育業務を展開しています。

これに対して、森馬の関連責任者は、子供向けの製品提供業者から児童産業向けの総合サービス業者への転換を図るということを明らかにしました。

聞くところによると、将来、子供の業務において、森馬はルートの転換をさらに加速し、ショッピングセンターの発展を推進し、きのこ型店舗を開設し、ルートの費用を低減して、フラット効果を高めます。製品の研究開発投入を強化し、専門家チームを設立し、製品の研究開発をサポートします。

2013年末に、石獅子子供服業界協会が交代し、元の業界協会を石獅子市子供服と子供産業連合会にアップグレードしました。「産業を単一の子供服から子供の領域に拡大するのが目的です。」

ある業界人はそう思っています。

プラットフォームを借りて競争発展する。

マルチブランドの運営により、子供全

延伸して、バラバラのように森馬服飾の資金力、ルート資源に頼って急速に発展していますが、趙志研のように帰国したばかりの若いデザイナーにはそんなに簡単ではありません。

以前、趙志研は一般的にヨーロッパのいくつかの展示会で協力資源を探していました。

2014年から、彼女のスケジュールにはもう一つ重要な事項があります。国内服装専門展示会に参加します。

趙志研は記者に対し、国内の専門展示会は多いですが、服装企業にとっては、展覧会を選んで主催者の開催経験、仕事の方案と態度、経営実力、宣伝力などの方面を考察して考察します。

彼女の考えでは、一つの展覧会が成功するかどうかは、主催者の主催者の理念や就職経験、総合力と密接に関係していると思います。

CHICのように多くの同業者が同席して展示している業界の大パーティーは多くないです。企業は大切にして、十分に利用してください。

2015年、彼女はCHICでDELORASブランドのイメージを展示すると同時に、もっと良く異なるブランドに勉強して、自分の能力を強化して、回り道を少なくしたいです。

来年CHICは上海に移籍します。もっと多くのビジネスチャンスと資源を持ってきます。

私達はずっと生産力の優位を市場の優位に転化することに力を尽くして、各大きい服装の専門の展覧会に参加してから、ルートの資源を探します。

上海に引っ越したのは私たちにとって、まさに「天の時の地の利人和」の優位を占めています。

上海中彩綿織物有限公司の白植平社長は、今年CHIC 2014で発売された「天彩」と「極綿」について、大きな注目を集めていると述べました。

産業と資本の力に頼って、将来、子供服を精にして、品質を作って、安全を作って、新しい局面を切り開きたいです。

白植平氏は記者団に対し、「以前は同業者間の取引が少なかったが、業界のトップブランドである企業はすでに合意を達成しており、内部で競い合うよりも、緊密な同盟を形成し、アパレル産業の生態を再構築し、競争から競争に向けて競争に走っていく方がいい」と述べました。

子供服の企業が専門展示会を通じて「突破口」を探している時、2015年に、CHIC「爛漫童真」展示エリアは中高級子供服、子供靴、乳幼児用品と関連商品を吸収して、環境保護、運動、街頭、子供生活概念などの方式で地域を組み合わせて、CHIC子供ファッションシーズンを献上して、子供分野のファッションパーティーを作ります。

CHIC_2015年「爛漫児真」

はっきりときめ細かな展示区の区分、開放的な専門セミナーと講座、インタラクティブな趣味活動、先見的な流行の発表、新メディアと新技術の運用などは参加者と見学者の収益を倍増させます。