海寧皮革城：商店は7割を超えています。オープンしてから3年近く経ってもまだ赤字を免れていません。

開業は赤字に陥った武漢海寧です。

城経海寧中国皮革城股份有限公司（00234.5 SZ）（以下、「海寧皮革城公司」という）は一年後、業績に対する改観をもたらさず、逆に店舗の実際のレンタル率はこれまでの93%から65%に下がった。

最近、記者が現地で武漢市漢陽区の海寧皮革城を訪問したところ、店舗の賃貸状況は楽観的ではないことが分かりました。

デパートの大部分の商店は空いている状態にあります。二階全体で十軒未満の店舗だけが正常に営業しています。三階全体が電気をつけていません。商店もめったに営業していません。

大まかな計算を保守し、現在全体

の空き店舗率は7割以上に達し、多くの店舗の前に転貸、譲渡の通告が貼られています。

6月29日、海寧皮革城会社の副総経理兼取締役会秘書の孫宇民は記者の取材に対し、店舗の空きが発生した主な原因は今毛皮の草地経営の閑散期で、一部の店舗の経営者はすでに海寧を撤収しました。

最近、記者が深く調査したところ、武漢海寧皮革城は1階の部分の箱を除いて、

店舗はまだ正常経営外で、デパートの大部分の店舗は空いている状態にあります。二階全体で十軒未満の店舗がまだ正常に営業しています。三階全体は電気をつけていません。商店の営業も珍しいです。

粗い計算を保守して、現在全体のマーケットの空室率は7割以上に達します。

記者は現場で見ました。多くの店舗の前に転貸、譲渡の通告がいっぱい貼ってあります。

デパート全体にはお客さんがあまりいません。午後5時にならないと、営業中の店主が閉店を選びました。

2015年8月、海寧皮革城会社は正式に武漢海寧皮革城の管理経営を引き継いだが、赤字が続いているデパートの経営状況は好転しておらず、店舗の実際のレンタル率はかえって前の93%から65%まで下がった。

「武漢海寧皮革城の経営管理を引き継いで、2015年7月から各店舗の賃貸業者と店舗賃貸契約を再締結しました。市場管理者の変更などの影響で、店舗の賃貸率が低下しました。」

海寧皮革城会社の説明によると、会社の同類の自営市場の経営状況によって、武漢海寧皮革城のレンタル率が低下している状況は一時的である。

調査によると、武漢海寧皮革城は2013年10月26日に正式に営業を開始し、開業以来3年間で経営主体の変更を重ねてきました。

資料によると、武漢海寧皮革城は最初に湖北金聯民生控股有限公司（以下、「湖北金聯公司」という）によって開発建設され、ブランド加盟の形で対外的に海寧皮革城を経営しています。

協議によると、海寧皮革城会社は運営総監督などを派遣して武漢経営会社の招商、管理、日常営業活動を指導していますが、各方面は市場管理マーケティング戦略などについて合意できないため、半年後に海寧皮革城会社は関係者を取り下げました。

開業して1年にならないで、国家の経済情勢の全体の下振れと皮革の業界に従って反落が現れて、加えて湖北省内に特に武漢当地は多くの“海寧皮革城”を冠する皮革市場の無秩序な市場競争が存在して、武漢海寧皮革城はすぐさま巨大な危機と困難に陥っています。

店の賃貸料のレベルが低いため、市場の経営効果が比較的に悪いです。武漢海寧皮革城はブランドの加盟による超過収益を発生していません。

現在まで、湖北金聯公司は2013年度のブランド加盟費のみを支払っており、2014年度と2015年度のブランド加盟費は実際には支払っていません。

海寧皮革城会社の坦陳は武漢海寧皮革城の経営状況から判断して、ブランドの加盟経営モデルは持続性を持っていません。

ブランドの加盟モデルに対する疑問に対して、孫宇民は記者の取材に対し、会社が推進している加盟モデル自体は問題ないと述べました。これは前提です。ただブランドの加盟モデルは武漢で期待の効果が得られていません。

孫宇民氏によると、主な原因はやはり湖北金聯公司が不動産開発を主業としており、管理チームが専門ではなく、経営管理が追いつかないため、会社の主要株主の資金力にも問題があるという。

また、湖北と武漢のいくつかの「偽」の海寧皮革城は競争が混乱しています。

しかし、孫宇民は「武漢皮革市場の消費空間が大きいことを側面から説明している」と強調した。

海寧皮革城会社は皮革業界の豊富な管理経験を持つチームを全面的に派遣して武漢海寧皮革城の管理業務を引き継いで、会社の管理優勢、顧客資源などを武漢海寧皮革都市場に導入しました。

政策決定は異郷の拡張が水と土の不服に遭遇することを質疑されますか？

公開資料によると、2015年5月5日、海寧皮革城公司は湖北金聯公司と資産譲渡契約を締結し、約8.11億元でその保有する武漢海寧皮革城の主要資産を購入し、譲渡契約が締結された後、湖北金聯に目標資産を支払って総額の50%を購入した。即ち約4.55億元である。

その頃、湖北金聯公司から重金属を使って買い続けた損失の「タンブラー」も、海寧皮革城を政策決定のミスに陥らせました。

現地のある関係者によると、武漢海寧皮革城は湖北金聯で運営されている二年間の中で、地理的な商業圏の位置、経営の規範が足りないと管理が専門でないなどの原因で、客流が大量に減少し、700軒以上の商店が異なる程度の損失を出して、この資産の品質が非難されています。

造価より低い価格で買い付けて、1平方メートルあたり3050元で、内外の装飾を含みます。

投資家の質疑に対し、中国海寧皮革城の董事長は「取引相手は不動産企業で、皮革の専門市場の経営が苦手で、現金の流れにも問題があったので、今回の取引があります。専門の仕事はやはり専門の仕事に任せます。」

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海寧皮革城会社は武漢海寧皮革城を買収することは会社の中部を配置し、海寧皮革城の全国的な影響力を拡大し、エピタキシャルな発展戦略を実施すると発表しました。

武漢の優越している地理位置、市民の強大な消費の購買力と比較的に大きい市場空間は海寧皮革城会社になります。

また、海寧皮革城会社として、重資産配置を通じて、異郷拡張の主要プロジェクトを実現し、気候風土になじまないリスクにも直面しています。

海寧皮革城は毛皮や羽毛ジャケットなどの冬服を販売することを主としていますが、武漢は南方地区として、冬は比較的短いです。年間の購買需要を形成するのは難しいです。

記者が現地で取材したところ、現在正常経営の店舗の多くは割引販売処理の冬服を中心に、武漢のホットとクールの特殊な季節法則をどう克服するか、皮革城の経営品目の多様化において突破することは大きな挑戦であることが分かりました。

孫宇民によると、南方の都市では毛皮の販売は東北と違って、一年に4～5ヶ月しかない販売シーズンで、武漢海寧皮革城を引き継いで調整をしています。

それだけでなく、海寧皮革城会社は江蘇陽、山東済南など多くの地域に位置しています。

会社の計画によって、来年武漢、済南の両市場の赤字を黒字にするように努力します。

記者の知るところによると、海寧皮革城会社は国内の市場配置がすでにこれまでの重資産モデルから軽資産戦略に転換し、逸品化チェーン経営モデルを探索し、海寧優良品質皮革商品外拓連盟を研究し、各都市2000から3000平方メートルの規定モデル、40～50のブランドに従って、グループで商品を並べ、統一経営、統一アフターサービスなどの百貨店化モードで布点を実施する。