京東聯婚1号店の「蜜月期」はどうやって提携しますか？

その前に、

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深度協力を達成する——京東は1番の商店街を持ちます。

」のブランド、サイト、アプリなどの主要資産は、ウォルマートが引き続き1号店の自営業務を行い、1号商城に進出します。

ウォルマートは京東新発行のA類普通株で、京東発行の総株数の5%を占める。

資本構造は決まっていますが、業界と消費者が一番気になるのは何方ですか？ウォルマート自身は中国区の電気商の業務を持っています。将来はどのように1号店の経営を均衡させていますか？京東と1号店の間ではどうやって提携して発展していますか？京東にとって、その投資の永輝スーパーはどうなりますか？

7月11日、ウォルマートアジア区総裁兼CEOのベ思哲（ScrottPrice）と京東商城CEOの沈皓瑜はインタビューを受け、今後3者はオンラインでオフラインで協力し、共同購入を含め、ウォルマートを通じて輸入商品を導入するなどと述べました。

ウォルマート傘下のサム会員店が、京東に旗艦店を開く。

「ハネムーン」はどうやって提携しますか？

まず、「結婚」1号店を見てみると、京東と1号店が「蜜月期」に入るというさまざまな「恩愛」の表現があります。例えば、京東の微信公衆号で、1号店の販売促進情報が目の前にあります。京東の公衆号には8000万人のファンがいます。京東の小包と普及メールで1号店のチラシを見ました。

現在、京東はすでに複数の都市で物流に従って1号店の宣伝ビラを配っています。

もちろん、業界で最も関心があるのは、京東と1号店の実質提携、例えば、バックグラウンドの運営、商品の共同購入などです。

記者の取材によりますと、これまではウォルマートが1号店を買収した後も、野心的に統合したいと思っていましたが、実体小売とネット通販の違い、物流と各種コストの高い企業などによって、ウォルマートは完全に1号店との共同購入を実現していませんでした。アメリカ本社から輸入商品を導入したとしても、ウォルマート中国区と1号店は独立しています。

対照的に、京東と1号店のほうが商品の雰囲気に合っているようです。

ウォルマートアジア区総裁兼CEOのベ思哲と京東商城CEOの沈皓瑜

「1号店は華南にあります。私たちの強みは3 C電子製品です。

もちろん私たち双方の文化理念もぴったりです。

私たちは具体的な協力方式を研究しています。ウォルマートとの協力は輸入食品の仕入れなどを含みます。

また、ウォルマートのサム会員店と協力して京東に旗艦店を開くこともできます。

もちろん、すべての協力にはプロセスが必要です。私たちは定期的に会議を開き、推進します。

沈皓瑜さんは記者に、ウォルマートの管理、サム会員店と1号店などのブランドは全部京東さんがよく見ています。これは長期的な戦略パートナーです。

注目すべきは、この前京東が永輝スーパーに出資しました。

「これまでは永輝スーパーに出資していましたが、京東はこれを利用して資源を豊かにしたいと考えていました。

電気事業者にとっては、オフラインSKUの管理経験と品種が足りないため、オフラインの店舗はオンラインガイドルートと物流サポートが必要です。

しかし、ウォルマート、1号店と京東の資本提携によって、永輝スーパーの地位はかなり気まずいものがあります。

シニア小売業のアナリスト、陳岳峰氏は指摘する。

今回の取引の後、永輝スーパーはどう位置づけますか？

私達と永輝はオフラインO 2 Oで協力しています。会員店を通して、生鮮サプライチェーンに関する協力があります。彼を並べていません。永輝も優良な小売業者です。

沈皓瑜は表します。

ウォルマートの「お得なビジネス」

剛の案内で、1号店も輝きを経験しました。

2008年1号店の売上は417万元で、翌年は11倍になり、4600万元に伸びた。

2011年1号店の売上高は27.2億元に達し、中国のトップ10のエレクトビジネスブランドとなった。

残念ながら、その後競争が激しく、コストが高いなどの理由で、1号店の経営は思わしくないです。

「ウォルマートの本来のそろばんは、1号店を買収して中国区の電気事業を拡大したいということですが、1号店はウォルマートとは理念が違っています。線の下の違いや位置付けも双方のバックグラウンドを通じて統一的に調達することができず、結果的に独立して運営しています。

また、すでに大量の資金を投入しているウォルマートも、途中で撤退すればさらに損失が大きい。

そこで今回は京東に1号店を迎え、ウォルマートは5%の京東の株を獲得し、ウォルマートにとって非常にお得で、ひいては「風呂敷を振る商売」となっています。

関係者が明らかにした。

もちろん、ウォルマートが未来の協力の中でどのように自分の役割を果たすかを見ます。

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「ウォルマートにとっては、京東との提携は1号店の在庫管理に有益であり、私たちは相補的な関係です。

私たちは今日の午前中に京東と会議をしています。もう計画を立てています。

私たちは京東家とホームなどのプラットフォームとの提携はまだ具体的には明らかにされていませんが、もし操作を始めたら、まず華南地区から始めるかもしれません。

私たちは深い協力に自信があります。

現在、ウォルマートは京東の5%の株式を持っているので、非常に合理的だと思います。未来に変化があるかどうかは現在のところ具体的な計画は明らかにされていません。

ベッ思哲さんは記者に語った。

猫と犬の戦い

興味深いことに、京東はテンセントと似たような取引をしたことがあります。

公開資料によると、テンセントは京東3.5億株以上の普通株式を2.15億ドルで買収し、上場前の京東普株式の15%を占めています。

また、騰訊は京東上場時に引き続き5%の株を引き受ける権利があります。

提携契約の一部として、テンセントはC 2 C、QQネット購入などの関連会社の登録資本、資産、業務を京東に移転しました。その中に電気商取引プラットフォームの易迅が含まれています。

惜しい今、易迅はすでに歴史の舞台から退出しました。

多くの業界関係者によると、京東が1号店を獲得すると、中国O 2 Oに新たなパターンをもたらす可能性がある。

例えば京東のラインの下の品類、特に生鮮商品の向上、ユーザーの流量と物流管理の集約化などです。

「阿里と蘇寧は同盟していますが、京東はウォルマートを通じて1号店と結婚しています。

ウォルマートは明らかに「風呂敷を振る」ほうが楽だが、京東は共同購入やウォルマートのアメリカの輸入品優勢でアリー系に対抗できる。

しかし、京东が支払ったコストと各方面の価格も小さくないです。双方の整合と永輝スーパーのバランスは簡単には完成できません。

企業間の文化と理念の融合と策略、人員などの整合には一つの過程が必要です。

陳岳峰はそう思っています。