低価格戦略がハイエンドイメージを損なうCOACHはどうすればいいですか？

中国地区では、以前の消費者はコムチブランドの固有観念に対して定式化していたため、変えることは一朝一夕にできるものではなかった。コムチは中国区の拡大及び前文で述べたセットでの低価格販売戦略において、会社に安定したキャッシュフローをもたらして海外ブランドの転換を実現するための十分な準備ができていると考えられます。

一方、2015年に世界販売台数が落ち込んだ時には、中国地区だけの売り上げが伸びを維持しており、中国地区に新たな店舗をオープンする計画は、コムツブランドの救命藁となっているようです。新規店舗の中には多くの計画が二、三線都市に展開されています。ルートを開拓すると同時に、これらの市場を開拓する主要な方式でもあります。しかし、コムチの開店戦略が最終的に効果を発揮できるかどうかは、目を凝らしてみてください。

大任智庫の創業者、卜安洵は「似たようなものだ」と指摘した。コムチこのような海外企業は中国で直接チェーン店を作って、直営店のやり方から見ると、その消費総量は上がるかもしれませんが、一方で、その営業収入は下がります。前のベスト・バイなどに似ています。それに加えて、現在の実体店の弊害が明らかであることを知っています。」

ニューヨークと香港の上場企業として、コムチは2013年にブランド転換の戦略目標を発表し、2014年6月に全面的な長年ブランド転化計画を作成し、市場と顧客ニーズの急速な変化に対応して、コムチにさらなるファッション関連度をもたらし、顧客とより密接な関係を築いている。

実際には、コムツ側の低価格販売促進や人員削減などの活動が業界の観察者の目には多くの発展の憂慮を抱いています。一時期、ナツチはモデルチェンジにはまった。実際、これは高級品業界が発展の過程で直面した代表的な難題の一つです。過去数年間、国内外の価格差、海外のぜいたく品購入ブーム、電子商取引の衝撃及び腐敗防止などの大きな背景の下で、多くの高級ブランドの発展は困難に直面しています。一方、コムチは狂気の割引や店舗拡張などの形で占有しています。中国市場。

卜安洵から見れば、中国はぜいたく品市場は各方面からの発展変化の衝撃に直面しています。一方は消費文化の変化です。一方は工業製造というシステムの変化が需要量の減少を招いています。「シビッチが割引で市場を占有するのは市場競争に対応する手段の一つです。従来の製品モデルを維持するなら、新たな成長点、新しい製品、またはサービスが必要です。」

朱悦氏は、近年のぜいたく品業界の中国での発展はあまり順調ではないと考えています。主な原因は、現在の経済成長速度の減速、消費自信不足及び税収政策によって、中国のぜいたく品業界と海外の価格差が大きすぎて、製品の更新速度が遅すぎて、ますます多くの消費者が海に転売し、代理購入や自主的に海外で買うなどの他のルートがあります。「高級ブランドの中国での発展は、価格差を徐々に減らすことで、他の購買ルートを選んだ消費者を引きつけることを最優先すべきです。これは去年のChanel中国区の価格改定などの状況から見てもいいです。」