新商品を押して新店をオープンして構造を調整します。

7月13日、NBA金州の勇士チームクライン・トンプソンと提携した連名のKT 4の「恩返し」が上海で初めて発売され、多くの消費者が雨を冒して並んで買いあさるようになった。実は、最近人気の高い連名商品を頻繁に発売している安踏さんの縮図です。

それだけでなく、今年は一気に「9代目店舗」を3つ開設しました。その背景には、2018年末から始まったバスケットボール、トレーニング、ランニング、スポーツライフの4つの独立した事業部の設立があります。

業界関係者によると、これもまた、購入したFILA、始祖鳥に比べて、ブランドのランクと影響力に差があり、品質を向上させ、そして安全ブランドに焦点を合わせて、グループの持続可能な発展の重さである。

新商品の新店周波数は「オンライン」です。

7月13日午後、「魔都」は上海で雨が降っていますが、「靴粉達」は髪の安踏KT 4-「恩返し」の情熱を抑えられません。上海豫園の九代目イメージショップの前で、若い消費者が列を作って、安踏KT 4を買います。

KT 4-「恩返し」バスケットボールの靴はNBAのスポークスマンであるクライン・トンプソンが1.9億ドルの賃上げで金州勇士チームを延長した後、チームとファンに対する感謝の意を表すために、特にアンジェと連名で発表した靴の代金を返します。この靴の最大の特徴は靴全体に新聞のデザインを採用していることです。

「靴の表面はクライン・トンプソンが代弁した新聞、EAST BAY TIMES（東湾タイムズ）の中で彼の絵記事についてインスピレーションした装いで、両足は非対称なオシドリのデザインを見せ、左足は英語版、右足は中国語版です。また、外底には競技場の写真が印刷されています。先週、アメリカのオークランドで初めて靴が登場しました。千人が並んで200足の限定販売の「お返し」靴を買いました。安踏バスケットボール事業部の蔡之本社長はこう述べた。

実際、これは初めて消費者に人気のあるバスケットボールの靴を発売したのではないです。データによると、2018年は「双11」、安踏エレクトバスケットボール靴は111%伸び、安踏5種のバスケットボール靴は48%に貢献した。「KT 1からKT 4まで、バスケットボールチームが何度も話題を作りました。これも2018年には400万足のバスケットシューズの販売量で中国市場の第一位を占めました。KT正代バスケットボールシューズの販売量は今年も100万足を突破する見込みです。今年も「KT 5」が発売されます。蔡の本が明らかにした。

爆弾以外にも、最近は連名で新たな歩みが加速している。2018年、アメリカン航空宇宙局（NASA）の創立60周年に当たり、NASAとの国境を越えた提携によりSEEEDシリーズの靴モデルが発売された。2019年上半期には、漫威、コカコーラ、故宮との国境を越えた提携によって、多くのヒット商品が発売された。その中で、安踏が「水素科学技術」を結合して布したコーラの靴が北京三里屯で行列ブームを引き起こし、一週間で内線で製品が空になった。8月になった。

「いい商品は当然消費者に喜ばれます。安踏バスケットボールの製品であれ、ランニング製品であれ、或いは総合訓練、生活商品であれ、常に消費者のニーズをめぐって、現地の調査と消費者のインタラクティブコミュニケーションを通じて、消費者、特に若い消費者のニーズに合った製品を設計し、安踏を『買いたい』から『買いたい』までのブランドにしています。安踏グループの李玲副総裁は述べた。

四大事業部を設立する

実際には、安踏が新たな高速化を推進したのも、内部構造を再調整したおかげです。今年は、「共同孵化価値小売」の年度テーマをめぐって、四つの種類制の区分と構築を通じて、消費者に安全志向商品の中から彼らの追求の多元価値を見つけさせ、さらに安踏核心価値小売を実現させる。

2018年末から、安踏ブランド内部でアーキテクチャ調整が開始された。数年前、安踏はバスケットボールの種類だけが独立した事業部形態だったが、現在は総合訓練、ランニング、運動生活も独立した事業部に昇格し、四つの事業部を共同で構築した。これは主動的な変化であり、アン踏ブランドが市場の変化に対応し、消費者の需要能力を把握するために、各クラスを昇格させようとする決意を示しています。これも新たな市場競争環境の下で、アン踏が構造調整を通じて達成したい目標です。李玲は言った。

「過去、安踏はグループの形式で、主に関連の企画を担当していました。その後、靴服の商品センターに引き継ぎ、研究開発と設計を完成しました。現在、生産以外のほとんどの仕事は各事業部の内部で完成できます。先端の商品企画、ブランド展開から端末小売まで、製品誕生から端末着地まで、ループオフします。安踏ランニング品類事業部総監の高哲祥氏は言う。

しかし、ある業界関係者はこの時に構造調整を発表し、投資家の自信を強め、売空話題を弱体化させるという意味があると考えています。紡織服装管理専門家、上海良栖ブランド管理有限公司の程偉雄総経理は両者の関連を否定しました。これは別の問題です。安踏構造の調整も市場の発展需要に適応しています。どんなに空売りをしても、FILAの成功によって、安踏は本土のブランドを超えて喘ぎ、大きなチャンスを得られます。このような状況によって、安踏はオリンピック後の運動の低潮の中から迅速に回復して成長することができます。

「四つの事業部は全部新種類ですが、中のすべてのものは全部安踏ブランドの元にあります。今はもっと専門化、システム化して、もっと多くの資源と支持を与えて、種類をもっと集中的に管理することができます。企画、マーケティング、シーン、小売、サプライチェーンはいずれも事業部が統括管理する。品质制の最大の利点は、事业部が自分の品类の业务に対して、どうやって来たのか、どこで売って、谁に売って、全方位で掌握して、だから、各品类が直面する消费者団体を捉えるのに非常に有利です。李玲さんはグループの中でこの四つの種類は全部並行して進んでいます。バスケットボールは速く走っていますが、他の種類も急速に成長する方式があります。各品目には非常に明確な位置づけがあり、業務指標は個別に区分されています。

主ブランドの売上高は6割を超える。

安踏の製品、店舗はしきりに“上新”と構造調整をして、一歩進んで潜主ブランドの動作を掘り起こすのです。業界関係者によると、安踏主ブランドは購入したFILA、始祖鳥などのブランドに比べて、ブランドのランク、ブランドの影響力に差があります。強い主ブランドを作って、本土市場に焦点を当てるのが安踏グループの持続可能な発展の鍵です。

また、主なブランドと関連した話題が業界で話題になっています。頻繁に「買う」ことが世界トップ3のスポーツ用品グループになった後、「買う」のではなく、「作る」のではなく、「千億円」の目標を実現するために、本当のフォーカス実業ではなく、資本市場でのもくろみです。「買う」のも重要なブランドです。

これに対し、李玲さんは北京商報の記者に対し、安踏さんがFILAを買収した時、FILAは損をしていました。今、安踏さんの運営の下で、FILAは中国市場で今のファッションスポーツシリーズの第一ブランドとなり、年間の流れは100億元を超えています。だから、どのように多くのブランドをより成功的に運営するかは、会社が実際に作った成果であり、買ったものではありません。

また、李玲も「安踏成長は主にFILAから来ている」との質問に応え、初めて「安踏主ブランドはすべてのブランドの売上高に占める比率を披露しました。李玲さんは「FILAは私達の所属する非常に重要なブランドですが、安踏は相変わらず私達のグループの主なブランドです。FILAは国際化のブランドとして、今も消費者の動向によく合い、スポーツの流行、ファッションの追求に符合していますので、FILAの成長率はこの2年間で非常に速いです。しかし、安踏主ブランドから言えば、その成長率は依然として10%～20%を維持しています。全体の市場でも非常に先端の伸びです。長期的に見て、安踏主ブランドは依然として市場で中国第一のスポーツ用品ブランドであり、品類制の企画を行ってから、私達は未来の安踏発展に対して非常に自信を持っています。

「四つの事業部を設立することにより、安踏をより精密化し、精密化して管理し、四つの異なる運動方式は事業部が独立して完成し、以前の同質化現象を変えるとともに、運動方式の差異性も十分に体現できるようになる」将来については、程偉雄の提案によると、安踏は主要ブランドをしっかりと行い、本土市場をしっかりと行い、消化と合併ブランドをうまく経営し、グローバル化の探索には慎重が必要であり、「内功をよく訓練する」、「しっかりとした馬歩を踏む」は依然として安踏に必要である。

また、業界関係者によると、安踏はメインブランドの発展を推進し、マーケティングだけではなく、製品の核心競争力にも焦点を当てています。靴の種類の製品を例にして、更に科学技術の含有量の昇格を重視しなければなりません。作者：銭瑜ポプラ