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上半期は市場が低迷し、靴を履く企業は「軽資産」モデルに転換しようとしています。

2019/9/16 14:43:00 0

上半期は、市場が低迷し、靴メーカー

履き物企業は上半期には業績低迷の状況からまだ脱していません。企業はモデルチェンジ調整において、より近似的な策略を取っています。


赤トンボの上半期の売上高は純利益を下げて、力を出すブランドは若年化します。



8月27日、赤トンボは2019年半の年報を発表しました。会社の上半期の営業収入は14.73億元で、同1.18%下落しました。上場会社の株主に帰属する純利益は1.09億元で、同31.42%下落しました。赤とんぼによると、売上高の落ち込みは主に業界全体の経済影響を受けているという。


赤トンボによると、上半期会社は赤トンボブランドの若年化・転換とアップグレードの目標をめぐって、引き続き3つの核心競争力を構築している。「若くてレジャー的で、健康的でファッション的」な赤トンボの特徴的な製品と位置づけを作り、「科学技術+ファッション」をメインラインとして、新型から新商品に向かう。伝統的なビジネス靴の需要が著しく低下し、スポーツ、レジャースタイルの製品ニーズが徐々に高まっていると会社は考えています。


赤とんぼによると、上半期はフレキシブルなファストファッション製品の供給モデルを確立し、注文会のメカニズムを改革し、初回注文の比率を低減し、快速注文と快速返品の比率を高め、中央計画、区域需要計画と店舗販売計画の連動メカニズムを構築する。華東区のパイロット本部で直接モデルを配合して、毎日中央倉庫から端末の店舗に対して商品を補充します。ルート構造上、ショッピングセンターのルートの進出を推進し、優良品質のショッピングセンターとの戦略的協力を求める。会社は新小売の革新を推進し、店舗、団地、分子会社、本社商品、研究開発の月間連動モデルと快速反応メカニズムを構築する。


赤トンボは上半期も多元投資ルートを探しています。3月14日、赤とんぼは産業投資の領域を広げるために、全資子会社の寧波梅山保税港区赤とんぼ資産管理有限公司は自己資金で8000万元と蘇州協立株式投資管理センター(有限パートナー)、浦口開発区高科技投資有限公司と共同で南京浦口協立創業投資センター(有限パートナー)を設立し、投資分野は電子情報サービス業(新小売、大消費、TMT、大装備、新技術、新製造技術)、新技術、新技術、新技術、新技術、新技術、新技術、新技術、新技術、新技術、新技術、新技術、新技術、新技術、新製品、新製品、新製品、新製品、新製品、新技術、新製品、新製品、新技術、新製品、新製品、新製品、新技術、新


奥康国際上半期の売上高の純利益が下落し、パートナー経営モデルを構築する。


8月27日、オーコン国際は2019年半の年報を発表しました。会社の上半期の営業収入は13.25億元で、同15.75%下落しました。上場会社の株主に帰属する純利益は9549.12万元で、前年同期より43.13%下落しました。会社によると、営業収入は前年同期に比べて下落した。主に上半期のマクロ経済全体の弱さ、消費需要が疲弊し、伝統的な靴服業界が衝撃を受けた。会社の転換とアップグレードの過程で、チャネルレイアウトを最適化し、収入の減少を招いた。


半年間の新聞によると、オーシャン国際は「オーシャン」ブランドを中心に、「康龍」、「斯凱奇」及び「プーマ」などのブランドを補佐する多ブランドモデルを実施しています。その中の奥康ブランドは25-35歳の目標顧客群に中高級ビジネスファッション製品を提供しています。康龍ブランドはファッションカジュアルを位置づけ、若い消費層を主力としています。斯凱奇ブランドの製品は3歳以上の子供と大人をカバーしています。運動靴、服飾、セット商品などを含みます。プーマブランドの製品はレジャーとスポーツシリーズを主として、ランニング、サッカーなどの分野に関連しています。


オーコン国際によると、2019年上半期、会社は優劣淘汰を選んで、単店の効果を高めることに焦点を合わせて、「オーシャン生活館」、「康龍オリジナルデザイナー店」の端末新イメージを作ります。また、社交小売場を作り、新小売オンライン業務を推進し、会社と騰訊知恵小売業と提携し、ウィーチャットで礼、友達サークルの広告配信などの方法で流量を取得し、会社は引き続き社交小売業のブロックを探索する。


ダッファニーは国際的に上半期も赤字を記録しています。店舗のモデルチェンジは「加盟制」です。


8月27日、ダファニー国際は2019年上半期の業績報告を公表しました。会社の上半期の売上高は14.03億香港元で、前年同期比37.9%減少しました。毛利は6.51億香港元で、同39.7%減少しました。純利益は3.90億香港元の損失を計上したが、前年同期は4.93億香港元の損失を計上し、損失額はやや縮小した。ダファニー国際によると、売上高が前年比で減少したのは、グループの販売拠点が年ごとに34.8%減少し、コアブランドの業務が同店で減少したためという。グループは引き続き店舗ネットワークを統合して調整し、その新しいブランドイメージに合わせる。グループの上半期の純販売拠点は612営業所を閉鎖し、6月末時点のグループの総販売拠点数は2208カ所である。


ダファニー国際によると、上半期にはグループがショッピングセンターのルートで新しいイメージの店舗を開設し、店舗のリニューアルを続けている。グループは専門ブランドコンサルティング会社と協力して、ダファニーブランドを再配置します。スポーツレジャーの発展傾向に対応するために、グループはスポーツレジャーシリーズの製品を出して、製品の研究開発の方面の投入を増加して、グループの春夏シリーズは更に多くのスポーツレジャー製品を出して、ファッションの快適さを売りにして若い顧客に直面します。


ダファニー国際は、グループの電気事業は、グループ全体の売上高への貢献を増加し続け、利益を維持していると述べた。グループは販売ルートの戦略を調整し、「軽資産」の業務モデルを追求し、電気商取引を中心として、実体店業務を補助とする。グループは引き続き販売ネットワークを最適化し、より多くの店舗を「パートナシップ制度」または「加盟制度」に転換する。グループは引き続きスポーツレジャー商品を拡充し、ブランドの再配置を継続する。


天創ファッションの上半期の純利益が下がり、閉店の調整が最適化されました。


8月22日、天創ファッションは2019年半の年報を発表し、会社の上半期の営業収入は10.46億元で、前年同期比4.28%伸びた。上場会社の株主に帰属する純利益は1.21億元で、前年同期比12.40%下落した。


半年間の新聞によると、会社はファッションの女性靴のマルチブランドの運営者で、五つのハイエンドの女性靴の自社ブランド「KISSCAT」、「ZSAZZSU」、「tigrisso」、「Kiss Kitty」と「KASMASE」、そしてスペインのハイエンドの女性靴ブランド「Patricia」を代理しています。また、ファッションライフスタイルのブランドと品格を開拓し、男装の自社ブランド「カタログMUST HAVE」を発売し、イタリアのファッションクリエイティブブランド「O BAG」を代理して、国際デザイナーブランドのユニティドNude(UN)に参加します。


半年間の新聞によると、会社の靴履き物プレートは2019年上半期に営業収入8.70億元を実現し、同0.9%減少した。天創ファッションによると、靴履き物プレート業務は2019年第1四半期に記録された営業収入と母方の純利益は前年同期と比べて下落し、第2四半期に会社の経営重点を調整し、製品端で製品グループの体系化建設を加速し、ユーザー側で各ブランドCRM会員システムを最適化し、会員運営を強化した。


天創ファッションによると、上半期会社は効果のない店舗に対して最適化または閉鎖を調整し、半年以内の純閉店店は計64軒で、資源を重点とA類店舗に統合して投入し、単独店舗の経営効率を向上させる。6月末までに、オフライン店舗は全部で1861軒で、その中の直営店は1318軒で、543軒に加盟しています。上半期のオンライン業務は同26%増で、ファッションシューズのアパレルプレートの売上高に占める比率は前年同期の14.55%から18.38%に拡大した。天創ファッションのもう一つの業務用プレート移動インターネットデジタルマーケティング業務の上半期の営業収入は1.76億元で、同期比40.55%伸び、帰母純利益は5422万元で、同6.34%伸びた。天創ファッションの上半期の業績増加は、主に多角的な業務に支えられていると考えられます。


土曜日の上半期の売上高の純利益が増加し、多元的な業務と増厚の業績を示しました。


8月19日、土曜日に2019年半の年報を発表し、会社の上半期の営業収入は8.91億元で、同21.1%伸びた。上場会社の株主に帰属する純利益は6084.49万元で、同106.24%伸びた。半年報によると、ネットは2019年3月から持ち株子会社として土曜日の連結財務諸表の範囲に組み込まれている。并表の要因を除いて、会社の上半期の服装靴类の业务の営业収入は5.70亿元で、同12.40%下落しました。


土曜日には、会社は「ファッションIP生態圏の構築」に力を入れ、「メディアと社交プラットフォーム」、「ファッションIP孵化運営プラットフォーム」及び「ファッションIP集合プラットフォーム」を構築し、新しい小売プラットフォームに転換すると発表しました。上半期、会社は引き続きショッピングセンターのブランドの集合店「Saturday Mode」を開拓して、そして電気商取引の発展を推進して、オンラインの多元化のルートを配置して、生放送のプラットフォームを利用して宝の達人の生放送のようです。また、集合店の前期は直営を中心としたモデルを変え、徐々に集合店の割合を増やしていくほか、既存の百貨店の自営店を加盟店に変えていく。


最近の投資家は、現在の低迷市場に対して、土曜日の女性靴事業はどのように突破と成長を実現するつもりですか?土曜日に投資家のインタラクティブプラットフォームにおいて、会社は3つのプラットフォームを利用して、消費者の流動量に対する集中と現金化能力を向上させる一方、主業経営モデルを最適化し、チャネル構造と製品構造を改善し、多様なファッション商品の販売プラットフォームを構築し、同時に店舗構造を調整し、自営店舗の比率を減少させ、徐々に軽資産化に向かい、在庫、資金回転とキャッシュフローを改善すると述べました。また、会社は製品構造においてレジャー、ファッションスポーツ類の比率を徐々に増加させます。


市場は依然として低迷しており、履き物企業は「軽資産」モデルに転換したいとしている。


靴履き物上場企業は2019年上半期にも業績は前年の低迷を続けており、赤トンボ、奥康国際、ハソン株式など靴履き物企業の上半期の売上高は純利益と下落しており、香港株履き物企業の2社はタフニー国際と千百度の上半期で赤字を記録しています。


市場低迷の状況に直面して、靴企業は戦略、ブランド、ルート、製品に引き続きモデルチェンジを行いますが、これらのモデルチェンジの動きには共通点があります。経営戦略において、いくつかの靴企業は多元化を通じて業績を増やし、より多くの利益成長点を探しています。ブランドにおいて、企業は引き続き多ブランドの方面で力を入れて、より多くの細分市場をカバーし、ブランドに対して新たな位置づけと調整を行います。


上記のような転換動作以外に、靴を履く企業はもう一つの転換調整の「重要なシーン」があります。つまり、実体ルートの転換調整です。この方面で、店を閉めてダイエットします、リニューアルして進級しますなどの常規の動作を除いて、靴を履く企業はまた大体共通の調整の傾向があります。例えば、オーコン国際によると、初めてブランドの授権モードを試し、パートナー経営モデルを構築するという。ダファニー国際によると、会社は「軽資産」のビジネスモデルを追求し、エレクトビジネスを中心に、実体店業務を補完し、更に多くの店舗を「パートナーシップ制」または「加盟制度」に転換する。土曜日には、徐々に店舗の割合を増やしていくという。


これらの履き物企業の「軽資産」モデルへの転換の動きは、より多くの若年的な製品の発売や、急反応のフレキシブルサプライチェーンモデルの構築などの転換調整措置を含み、履物企業の外部市場環境が相対的に低迷し、産業発展がほぼ周期的な底にある状況下で、経営の柔軟性を高め、転換の鋭さを高めるための共同の試みを反映している。しかし、どのようなモデルチェンジ戦略を採用しても、モデルチェンジの過程で独自の競争力、モデルチェンジの持続性と安定性を高める靴企業を育成してこそ、市場の勝者になれる可能性が高いです。
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