呉迪：紡績情報化40年の発展を経験しました。

1949年、毛沢東主席は天安門で中華人民共和国の成立を全世界に宣言しました。

1949年、国計民生の重大な発展計画の任務を担う中国紡織工業部が設立された。

1949年、中国人民の生活はこれから新たな歴史紀元に向かった。

1949年、国家の工業の基礎として強大な母の業界を創立して、中国の紡織工業は全く新しい歴史の出発点の上で波瀾万丈な発展絵巻を展開しました。

70年来、国民大衆の生活需要を満たすために、国民経済の振興と発展を支えるために、紡績大国から紡績強国までの飛躍を実現するために、一代の紡績人が広く耕し、研讨して奮起してきました。

今、全面的に深い転換とアップグレードを経て、全く新しい業界の位置づけと高品質の発展要求の下で、中国紡織工業は再び時代の新たな出発点に立ちます。振り返ってみると、70年来の風は雲のように湧き上がり、激情は燃え、歴史を知り、今日を知ることができます。この記念すべき特別な時間帯において、本誌は特別に「1949に答えてください」というテーマの記念企画を発表しました。紡績が来た時の道を共に振り返ってみましょう。対話は新中国紡織発展史上の人々と事で、時間のこだまを聞きます。昔の人は知恵が未来の道を明るくしていました。

初心を忘れずに，徹底的に対処しなければならない.

1949年の誕生日を祝う。

新中国は創立70年で、我が国の紡績工業の変化は滄海桑田と言えます。特に改革開放以来、思想を絶えず解放し、開拓・革新し、世界中から注目される成果を収めました。私は1979年大学を卒業して紡績工業に身を投じて、情報化技術の開発、応用と戦略研究の仕事に従事しています。紡績工業の40年の発展を目撃しました。この過程を振り返ってみると、いくつかの昔の事は叙述に値します。紙面の制限のため、年代によって4段の比較的深い記憶を選びました。そして広範な紡績情報化の参加者に専門家と企業家達を含めて、心からの敬意を表します。

1980年代

コンピュータの応用を自ら経験してスタートして、杜燕孫の懇々とした教えを聞きます。

わが国の紡績工業応用情報技術は1970年代から、一般的に「コンピューター応用」と呼ばれています。1978年に党の第11期第3中全会改革開放の東風に乗って、情報化建設は1978年に上海第6織布工場の織機自動監視システムを標識としてスタートしました。

私は1979年4月に紡績科学研究院に入社し、自動化所でコンピュータ技術開発応用をやっています。改革開放の幕が開いたばかりで、いろいろな産業が人材を必要としています。特に新興のコンピュータ分野です。私のような若者は貴重な機会を得て、重点課題に参加して、浙江シルク工学院でマイクロマシンを勉強して、華東紡織工業学院で英語を勉強しています。紡績装備や工芸に慣れていないので、企業の需要についてはよく分かりません。

1981年7月、私と同僚は杜燕孫先生を連れて、通化人工毛皮工場に行って調査しました。忘れられない学習機会です。杜燕孫は我が国の有名な紡績捺染専門家で、業界の大御所と言えます。紡科院の副院長を務めて、科学研究の仕事を担当しています。彼は当時70歳を過ぎていましたが、まだ元気いっぱいで、乗降は私達の助けを拒否しました。

通化のこの工場は国内で比較的に早く合成毛皮の開発を行い、その年に外国の合成皮毛の生産ラインを導入しました。この設備は電子ジャカード技術を採用して、各種のシミュレーション動物の毛皮を編み出すことができます。杜院長は新しい技術に対して非常に関心を持っています。帰京の旅の途中で、彼の軟寝台の車両に呼んで、交流を行った後、彼特有の紹興なまりを使って、コンピューター応用に対する見方を弁舌さわやかに述べました。

まず彼はコンピュータが紡績の各業界での応用を非常に重視しています。伝統的な設備と工芸に大きな変化をもたらすことができます。彼は新聞や雑誌の関連記事に注目し、新技術に対して特に敏感で、綿紡績、化繊、編み物などの業界はすべて試してもいいと思っています。その後、印刷業界に重点を置き、染め分け原稿について広く言及し、染料コントロール、印刷染め物の多機制御、スプレープリント、アルカリ濃度測定など、いずれも突破することを期待しています。私達は深く引きつけられて、本当に高い山の上を向いて止まる感じがあります。彼は最後に意味深長に言って、紡織工業は何年来すべて先に先進技術を導入して、消化吸収を通じて(通って)レベルを高めて、しかしこの過程の中で自分の独創的なものがあります。科学研究開発は失敗を恐れず、教訓をくみ取った上で前進することができます。私達のこれらの初めて紡織の扉に入る新人に対して望みを託しました。

その後の数年間、自動化された綿糸のモニタリング、化学繊維の黄化制御、デジタルスプレーのプリント、染色液のアルカリ濃度測定などのプロジェクトが展開され、一部の企業での応用に成功し、一部の産業化効果が理想的ではない。紡績情報化の初期段階におけるこれらの啓蒙的な仕事は、新しい観念と技術をもたらし、技術開発チームを鍛え、今後の情報技術普及のために良い基礎を築きました。

　　1985年、私は専門家たちにスプレープリントのプロジェクトの状況を紹介しました。このプロジェクトは杜燕孫院長が強力にサポートしてくれました。

1990年代

企業情報化管理に身を投じて、劉世同の進取精神を感じます。

20世紀80年代の中後期紡績業界は電子情報技術の普及ブームを巻き起こし、応用範囲はどんどん拡大しています。しかし、90年代以来、中国の紡織工業の発展に新たな状況が現れたため、情報化建設は調整段階に移り、企業管理情報化分野に重点を置いています。プロジェクトは数量の上でいくらか減らして、しかし更に自身の需要を結び付けて、いくつか経済効果のわりに良い企業は前後して管理情報システム（MIS）、コンピュータ統合製造システム（CIMS）の建設を展開しました。

この時期、紡績部計算センター（紡績総会情報センター）で企業情報化管理プロジェクトを担当しました。当時の先進的な超小型機と第四世代言語（4 GL）を使って、相次いで北京三針、北京タオル工場、紡科院化機工場などのシステムを開発しました。その中のボトルネックの問題は管理システムがどうやって工場の生産と製造過程と密接に結合するかであり、さらに視野を広げ、新たな向上の道を探す必要があります。当時の経緯紡績機工場は清華大学と協力してCIMSシステムを開発し、業界に大きな影響を与えました。私は母校の先生を通して、経緯紡績機と連絡を取り、劉世と工場長と知り合いになりました。

劉世は同じ企業管理者として、情報技術に強い関心を持っています。1991年に副工場長になると、海外の製造資源計画ソフト（MPII）の導入を決め、チームを率いてカナダに学び、帰国後は全面的な消化吸収を行い、国内企業のニーズに合うように二次開発を行った。工場長としてMRPⅡの実施の全過程を主宰し、ユーザーからの注文をめぐって、生産製造という本線を貫いて、各種制度、規範と審査賞罰方法を組み合わせて制定し、著しい成果を収めました。私は経緯紡績機工場管理情報システム1994年9月の鑑定会に参加しました。その後、劉工場長と深く交流しました。

　　1994年、経纬管理情报システム検定后に写真を撮りました。2列の右8は刘世同で、左4は笔者です。その中の多くは将来全国に向かう経緯ITチームです。

彼は企業に対して管理情報システムを実施することに対して多くの感触を持っています。情報技術プロジェクトだけではなく、複雑なシステム工学でもあるので、各部門は緊密に協力し、科学計画に基づいて、適切なパートナーとソフトウェアシステムを選択し、生産製造段階を合わせて、段階的に実施しなければなりません。これらのことについて私は身にしみています。更に重要なのは、企業の需要の変化によって絶えず改造を昇格させ、新たなシステムを絶えず展開していくことであり、「企業情報化は起点だけで、終点はない」という、絶え間なく進取する企業家精神を体現している。

経纬纺机はMRPⅡの成功に基づいて、1995年に清華大学と协力してCIMSシステムを开発しました。1999年末に検収を通して、応用を始めてからいい効果を得ました。私も各方面の経験を汲み取った上で、凱地シルク、山西三次元などの大企業の情報化プロジェクトを主宰し、全国紡織企業情報化調査を行い、「紡織企業管理情報システム開発規範」を制定し、「企業管理情報システム（MIS）基礎」などの著作を出版し、企業管理水準の向上を推進し、調整段階の紡織情報化事業に自分の貢献をしました。

喜ばしいことに、経纬纺机は情报システムを実施する过程で、専门の技术レベルを备え、机械工场の情况にも熟知する百人近い开発チームを育成しました。続いて全国に進出し、各業種の企業にサービスを提供し、その後の企業管理情報化ブームの中で重要な役割を果たしました。私は2001年に紡績企業情報技術応用業務会を主宰した時に、劉世同はもう華麗にソフトウェア会社の社長に転身して、喜んで会議に出席しました。

2000年代

情報技術の普及に力を入れて、張雲卿の重点サポートを受けます。

新世紀に入り、紡績工業が急速に発展し、企業の情報システムに対する需要が大幅に上昇し、紡績情報化がブームを迎えました。国は政策支援の力を強めて、多種のルートを通じて伝統業界の応用情報技術を支持しています。

全国電子弁公室は全国電子情報システム普及事務の略称で、1986年から国家電子情報技術普及計画（「倍増計画」と略称）を組織実施し、主に貸付利息方式で企業が電子情報技術を利用して伝統産業を改造することを推進しています。このプロジェクトは多くの業界に及んでいます。その中で紡績業界はずっとプロジェクトの支持の対象です。私は企業情報システムの開発を担当しています。全国の電子機関と仕事の連絡を取り、彼らの会議に参加しました。1994年の冬曲阜紡績工場のコンピュータシステム検収会で、初めて全国電子の張雲卿処長を知りました。彼は専門家タイプの幹部で、全国の情報技術普及の仕事を長く担当しています。

1998年に新しく設立された中国紡織工業協会（中国紡織工業連合会）に転入しました。2000年に国家紡績局から紡績業界の倍増計画を引き継ぎました。張雲卿とのコミュニケーションを重ねた後、第一に、河北省のバーストップの天綸紡織集団プロジェクトの検収を組織することである。プロジェクトは1998年に倍増計画に組み入れられました。MISと生産過程の監視を含めて、イントラネットとインターネットサイトを設立しました。まず現場に行って前の駅に立ち、条件を確認してから検収会を開催します。張雲卿はとても重視して、バースに行って会議を主催しました。専門家グループは高い評価を与え、検収は順調に通過しました。

この時期、企業資源計画（ERP）は各方面から重視され、紡績企業の積極性が非常に高まっています。全国電子弁公室は紡績など四つの業界を重点業種としており、私たちに大きな励ましを与えてくれました。2001年、2002年に相次いで北京で二回の紡績企業情報技術応用業務会議を開催し、全国の紡績企業を組織し、国家倍増計画に積極的に参加し、企業管理情報化を推進しました。情報産業部製品司の副司長として、張雲卿は二回にわたって熱情あふれるテーマ講演を行いました。その後、綿紡織業協会、化繊工業協会と一緒に、大型紡績、化繊企業をモデルとして、ERPシステム及び関連技術を普及させました。紡織工業協会のe百工程に協力して、ERP建設の高潮を形成しました。

　　2001年、張雲卿（左1）は全国紡織企業情報技術応用業務会議で講演しました。

全国の電子事業の重点支持のもと、紡績業界の倍増計画が順調に実施されました。2000年に初めて十数社の企業がプロジェクトを報告しました。7つのプロジェクトを審査して報告しました。全部で倍増計画に入れました。その後、毎年2回（時には1回）、2009年まで、10年間で80件以上の項目を報告し、多くの項目が完成できます。そのうち、7つの項目がローンの割引を受けました。倍増計画は主に国家政策の導きを通じて、模範を立てて、大きい面から推進する；同時に少量の資金で支持することを配合して、“四両千斤”の作用を発揮する。

これらのプロジェクトを振り返って分析してみると、少数の国有企業はもう存在しなくなりました。市場競争で落ちぶれている企業もあります。大多数の企業がやればするほど強くなり、業界のトップ企業を維持したり、また進出したりして、情報技術が重要な役割を果たしました。山東華興が紡績糸のスマート化生産ラインを完成したように、青島のレッドカラーのスーツは個性的にカスタマイズして全国に知られています。安徽華茂の精密化管理はずっと高い水準を維持しています。ここ数年来、私は張雲卿と同じコンピュータユーザー協会の統合製造分会で、これらの話をするたびに、非常にうれしく思います。

2010年代

知能製造の革新を推進し、陳チーム範の戦略的視点を体得する。

党の18大は中国の特色ある新型工業化、情報化の道を堅持し、情報化と工業化の深度融合を推進する戦略的展開を作り出した。紡績工業はさらに二化の深度融合のレベルを高めて、紡績強国建設の戦略目標にラストスパートします。紡績二化の深度融合の特徴の一つは、情報技術と装備の融合が日増しに緊密になり、装備の自動化、デジタル化、ネットワーク化のレベルが大幅に向上したことである。

2011年9月、私は中国紡績機協会の代表団と一緒にスペインバルセロナにITMA国際紡績機展を見学しに行きました。多くの企業家が同行して、康平納会社の会長陳チーム範さんと知り合いになりました。彼は山東人の豪快な性格を持っています。その時はコンピョンナは紡績企業で、技術が先進的で、最近は設備の改造と新型設備の開発に力を入れています。

ITMAでは、国際先進装備の風采を味わいました。ご来福公司の回転速度が20万の次世代のコーポレート紡績、プリミ社のリングインゴットオンラインシングルインゴット監視システムなど、耳目を一新しました。英語が少し話せますから、陳さんは時々私を連れていくつかのブースを訪問します。彼は自動化捺染技術と設備に対して非常に興味を持っています。技術面の問題だけではなく、未来の技術装備の発展傾向についての戦略問題にもっと関心を持っています。交流を通じて、彼はすでにチャンスをつかむことを決心しました。自動化装備を企業の次の発展の重点として、伝統的な紡績企業のモデルチェンジアップを実現しました。

　　2011年、陳チームと一緒にスペインのバルセロナにいます。

帰国後、コンピョンナで会議があります。初めて現場で全自動化筒紗染色工場の壮観を味わいました。天車の自動位置決めと筒網の投入、制御室の中でコンピューターが自動的に生産ライン全体をコントロールしています。ITMAブースよりもっと衝撃的です。この筒子糸デジタル化自動染色プロジェクトは専門家の高い評価を受け、2014年に国家科学技術進歩一等賞を受賞し、紡績業界全体に大きな影響を与えました。陳チーム範氏によると、康平納は単一の紡績企業から集毛紡、装備製造、染色サービスを一体化した総合型企業への転換を推進しており、受賞をきっかけに、自動化、インテリジェント化生産モデルラインの建設のペースを加速する。その後の情勢の発展は，彼の戦略的判断をある程度裏付けた。

2015年5月、国務院は「中国製造2025」を発表し、知能製造は製造業の転換とアップグレードの突破口と重点であることを明らかにした。各級政府は知能製造を強力な製造業の担い手として、2016年12月に、工信部、財政部から「知能製造発展計画（2016～2020年）」を印刷配布し、政策と資金面で支援を与える。紡績業界は積極的に紡績知能製造工程を推進し、基礎条件の良い重点細分業界において、急を要する基幹企業を選択し、知能化生産ライン、知能化工工場（職場）などのテーマをめぐって、有効な経験を形成し、全業界に普及させる。

この間、国家発展改革委員会、工信部の十数の重点産業政策課題を主宰しました。その中の一つの主な研究方向は紡績業の知能製造発展を推進する戦略研究です。一連の文章を書いて、「中国製造2025」を解読しました。「業界の特徴を把握し、紡績知能製造を強力に推進する」、「知能製造：紡織服装産業のグレードアップの最高点」などの文章宣伝業界の知能製造の進展と成果を重点的に紹介しました。関連課題報告では、国内外の製造業の高レベル、長期計画を目指し、本業界の二化融合の現実的基礎を十分に考慮し、軽重緩急を分けて、段階的に実施します。全体的に見れば、紡績知能製造を推進し、市場主導を堅持し、企業の主体的な役割を発揮し、業界の特徴を把握し、重点的に突破し、実効を得る。

康平納はここ数年、足を止めずに、筒子紗の知能染色工程の推進を加速しました。2015年に、国家初の知能製造試行モデルと認定されました。2016年に、スマート製造新モード応用プロジェクトが承認されました。2017年に、スマート製造ソリューションサプライヤーに選ばれました。2018年には、筒子紗知能染色工業模範プロジェクトによって中国工業賞を獲得しました。陳チームの戦略的視点をより深く感じました。心からお祝い申し上げます。

40年間の仕事の経験を振り返り、紡績工業改革開放40年の発展に伴っています。私は『中国紡織情報化40年発展過程』を出版しました。情報化発展の歴史を全過程で記述しただけでなく、自分の40年間の収穫と悟りを全面的に総括しました。私は幸運に恵まれています。校門を出て改革開放の波に乗り、全国で上下心を一つにして経済建設に取り組んでいます。各業種は発展のチャンスに満ちています。

　　2019年、サービス紡績工業の40年以上の同僚達は杜部長、王部長と一緒に写真を撮りました。