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疫病の重圧の下で、ラインマンは140%の販売量を逆に達成しました。彼らは何をしましたか?

2020/2/11 15:52:00 942

ラインマン、ラインマンの婦人服、新しい小売店、ラインマンの小さい店

小売業にとって、この年は特別に長い年月を過ごすべきです。疫病の影響を受けて、以前の春節の買い物ブームはなくなりました。人々は家に引きこもって、疫病がおさまるのをじっと待っています。デパートも自発的に営業時間を短縮して、甚だしきに至っては営業を停止します。

疫病の重圧の下で、ラインマンは140%の販売量を逆に達成しました。彼らは何をしましたか?

厳しい状況下で、企業の対応力がさらに試されます。この突然の危機に直面して、匯美グループのブランドのラインマンは迅速に反応して、思い切って策略を調整して、全国の600数軒の店舗の店主を連動して社会団体のマーケティングを展開します。

わずか7日間で、ラインダウンストアの継続的な閉店による業績の断崖的な落ち込みをスムーズに転換しました。オンラインで50店舗以上の営業を開始した場合、迅速に6.5万人の顧客を獲得し、日常140%の販売を完成しました。実体商業防衛戦を成功させました。

コミュニティマーケティングで不可能を破る。

50店舗余りで営業し、日常140%の販売を達成しました。

全国的な疫病状況が厳しくなるにつれ、ラインマンの正常営業店数は激減しています。1月28日、292店、1月29日、162社、1月30日、139店…2月5日になると、営業店舗は50店舗余りしかなく、ラインマンの全国店舗の約10%を占めています。

客の流れが急を告げ、業績は急落したが、企業と店主は座して死を待つわけではない。重圧の下で、茵曼は広範なオフラインのパートナーと共同でオフライン上のトラフィックを展開して運営しています。

疫病の重圧の下で、ラインマンは140%の販売量を逆に達成しました。彼らは何をしましたか?

インターネットの遺伝子を持つアパレルブランドとして、ラインマンの新小売モデルである電気商、実体店舗と社会群。そのため、店舗は閉店状態となり、ラインマン反応は迅速で、すぐに応急方案をスタートさせて、実体の店を補佐として、社会団体の販売を主とする臨時の販売戦略を提出します。毎朝9時半から夜8時まで、全国600店以上の店舗の店主は友達サークル、微信グループまたはファンとの一対一で特定の商品を出して、半時間ごとに一回、そして意識的にお客様を小プログラムで注文するように案内します。

現在まで、「ラインマンマイクロストア」のユーザー数はすでに6.5万人を突破しており、2019年のダブル10日の活動人数を超えています。複数の店舗では一日5000元を突破し、一部の店舗では一日で5万元を販売しています。2月5日のシングルデーは日常140%の販売を達成しました。これまでの一ヶ月の実績に相当します。このすべては、ほとんど社会のおかげです。

疫病の重圧の下で、ラインマンは140%の販売量を逆に達成しました。彼らは何をしましたか?

新小売チームはみんなで町を目指している。

連夜で緊急案を描き、7日間で戦局を逆転させる。

疫病の前で、茵曼の反応が速くて、きっと助力します。ブランド苦境に先手を取る。多くの加盟業者の仲間は、彼らが代理している他のブランドがまだ何の動きもない時、ラインマンはすでに彼らにコミュニティの運営を把握するように求めています。そして、詳しいコミュニティ運営ガイドとコンテンツ素材を提供しています。

疫病の重圧の下で、ラインマンは140%の販売量を逆に達成しました。彼らは何をしましたか?

ラインマンチームは危機を意識した同日夜、戦略センターの中核メンバーを集め、早朝まで電話会議を開いたという。その後、チームは連夜体制を整えて、全国の店舗を動員して、社会団体の運営に参加します。一日のうちに、60%の店舗が対応します。

より良いグループ運営のために、ラインマンの新しい小売チームは内部に対して厳格な執行基準を制定しました。例えば、担当者を当直させて、いつでも店主の質問に答えてください。毎回の反応時間は15分を超えてはいけません。用事があって、離れなければならない場合、引継ぎを手配しなければなりません。当直者は一日前に製品の宣伝術を準備して、適時に店主の群れに並びます。

疫病の重圧の下で、ラインマンは140%の販売量を逆に達成しました。彼らは何をしましたか?

コミュニティ運営を開始した初日のラインマンの全国店舗は18万円だった。しかし、チームは落胆していません。自分の経験と店主のフィードバックによって、策略とリズムを柔軟に調整します。7日後、ラインマンのシングルデー販売は順調に百万台を突破しました。

ラインマンの店主が言いました。

「疫病に打ち勝つ」自信があります。

@王萍(ラインマン+塩城射陽県恒隆広場店):

私はラインマンの実体店を経営してもう4年になりました。会社に対してとても信頼しています。今回の疫病が非常に深刻な状況の中で、私は会社の提出した臨時販売戦略を認めています。毎日コミュニティーを通じてお客様と交流しています。店舗の日常販売と同期の間に大きな差がないように保証しています。また、短期間にお客様の基数を拡充しました。

@耿龍舒(ラインマン+南京建_;区河西中央百貨店):

この间、会社のマーケティング活动をお客様にシェアして、注文の达成を促します。効果もいいです。このような大きな环境の下で、店舗の贩売は去年の同じ时期とほぼ同じです。

@曹楽義(ラインマン+宿城区水韻城店):

疫病の関係で、私の店はほとんど閉店状態です。会社の策略によって、毎日WeChatグループ、友達サークルなどの方式を通して、マーケティング活動を会員とファンに配って、現在の日平均販売は大体1万ぐらい維持できます。

疫病の重圧の下で、ラインマンは140%の販売量を逆に達成しました。彼らは何をしましたか?

@段洪光(ラインマン+昆明石林県双龍小街店)

私の店舗はまだ開業の状態です。次の日の業績は3000元ぐらいです。でも、オンラインで同時に3000元ぐらいできます。本当にルートを広げて、店舗の業績を倍増させました。

@魯暁敏(ラインマン+楚雄市兆順第一城店)

ラインマンは今私が作っているブランドの中で唯一販売量があります。ラインマンに比べ、他のブランドは明らかな政策がなく、価値のあるプレゼントを送ることが多いです。疫病が発生してから店に来て受け取ってください。

@李忠原(ラインマン+吉林昌邑区富広場店)

ラインマンの今回の秒殺活動は私達のところで人気があります。閉店時間は主にラインマンの秒殺活動と物流システムに支えられて販売しています。今はWeChatグループを3つ作っていますが、1200人以上のファンがいます。

@薛小紅(ラインマン+呂梁交城県迎賓乐购店)

今回の疫病の発生は、ラインマンの反応速度が速く、秒殺もかなり強いです。でも、私達はやはり新店です。今はファンの数が少ないので、効果はあまり高くないです。でも信じています。頑張ってください。これは私たちにとってすべて収穫です。

@李衛平(ラインマン+余乾天虹店)

多くのブランドに会員がいますが、ラインマンほど細かいところはありません。例えば多くのデザイナーのブランドは疫病の影響で顧客の注文が足りなくなり、ブランド活動のサポートが足りなくなり、業績はほぼゼロになります。しかし、ラインマンは多くの利点を合わせて、店舗会員の維持とブランドのサポートに加えて、マイクロストアの入り口を注文して、店を開けて営業できない状況でもいい業績を確保しました。

@黄燕(ラインマン+広西貴港文化プラザ店)

今回の活動はいいです。業績が上がって、従業員の仕事意欲も上がりました。今は私も市場に注目しています。店を探して二店をオープンします。

疫病の重圧の下で、ラインマンは140%の販売量を逆に達成しました。彼らは何をしましたか?

この二年間、私達はいつも商売がますます難しくなると言っています。特に疫病が発生して、この冬はもっと耐えられなくなります。しかし、本当に底力のある人は、寒い冬を恐れないです。

潮が引くということは、誰が裸で泳いでいるかを知っています。ラインからライン下に行く婦人服ブランドとして、ラインマン新しい小売業は電気商家の鋭敏さと運営遊び方を保留しているだけでなく、専門的な完璧なトレーニングシステムと指導サポートを持っています。また、チームの協力と加盟店のパートナーとの協力もあって、困難と挑戦のもとで、より貴重なものになります。

疫病は怖くないです。閉店は怖くないです。風雨にめげない自信と信頼、真剣に対処する専門精神こそ、重囲を突破する良薬である。2020年、私達はずっと一緒にいます。


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