国境を越えた売り手が復員するのは難しいですか？これらのチャンスを捕まえました。

品連は中小販売家に電気商取引システム及びサプライチェーン体系解決方案を提供する越境電気商家サプライチェーンサービスプラットフォームが好ましい。商品を優先的な操作システムに接続して、売り手はアカウントをバックグランドに結び付けて、直接に商品を仕入れて、ワンタッチで掲載して、その後物流全体は出荷を含めて、商品の優先順位によって責任を負います。

　　クロスボーダーサプライチェーン体系の転換

疫病の発生期には、多くの旅客機が欠航し、全世界の運勢が低下したため、各大クロスボーダープラットフォームの店舗運営、物流出荷などが「正常ではない」状態にある。だから、この時全業界はこのような突発的な事件の予防と業界体系の健全化に対して、全世界の多元化のサプライチェーンシステムと物流システムを開拓してリスクを分散させなければなりません。

品連の好ましい最高経営責任者の万暁文から見れば、国内のサプライチェーンが疫病を受けている状況に対して、東南アジア及びその他の中国周辺地域（スリランカ、パキスタン、ウズベクなどを含む）のサプライチェーンは正常に動作しており、海外に配備されている売り手に一定の優位をもたらすことになる。

彼は昨年10月から、製品の優先度はすでに新しいサプライヤーを開拓しました。また、サプライヤーに対する要求を高めました。つまり、一定のOEM蓄積、ブランドの塑性の強い企業と協力します。また、疫病のため、製品の優先度も今年の下半期に運用を開始した東南アジア製品のサプライチェーンを事前にプラットフォームに接続しました。

多くのサプライヤーとのコミュニケーションを経て、万暁文は今回の疫病の発生によって、電気商に対してよく知らない伝統的な外国貿易サプライヤーの考え方が変わったことを発見しました。

注意すべきなのは、現在、商品は好適な多くの活動と育成訓練さえオンラインに移転しており、売り手と直接コミュニケーションする以外に、現在の製品は好適な生放送方式で売り手とサプライヤーとインタラクティブに交流することを望んでいます。また、サプライヤーのオンライン展示のモデルを開発しています。

「オフラインの雰囲気は、コミュニケーション、製品の展示形式とオンラインが違って、オフラインでは完全にラインを変えることはできませんが、オフラインでの展示会が企業にもたらすトラフィックと売上高は徐々に減少し、オンラインでの直接的な販売がより高いシェアをもたらすかもしれません。」

これ以外に、万暁文は次の越境電気商業界のサプライチェーンは柔軟性化に向かっていると考えています。

今年は、第三の地域と協力して、各地域で10社の企業にフレキシブルな生産方案を作るように協力します。つまり、企業にどのように商品を準備するかを教えるだけではなく、企業に生産工程をどのように調整すれば、より柔軟になるかを教えます。生産量を簡単に調整するだけではなく。万暁文によると、このような調整の方法は企業が5%のコストを増加したことになるかもしれないが、これは需要品連の好適さと売り手とサプライヤーとの意思疎通を助け、サプライヤーと売り手に電気事業者に全体のサプライチェーンシステムを運営して効率を向上させる方法を教えている。

　　グローバルサプライチェーンを構築するチャンス

現在の環境はすべての人にとって挑戦でありチャンスでもあります。万暁文から見れば、品物は好適なチャンスさえ来ました。

例えば、現在の状況では、売り手が集まって仕事をするのは難しいですが、売り手全体のアカウントシステムの配置によって、多くのユーザーが利用できなくなり、企業の運営に影響を与えるので、売り手はより積極的な解決策が必要です。これは現在の品連の好ましい位置決めとモードにも合致しています。

また、店頭販売者にとって、大きな問題はSKUが多く、リスクが大きいことです。万暁文によると、例えば大売人の沢匯は、販売しているSKUで30万から40万元に達していますが、朗達は去年の簡素化後も今でも十万ぐらいのSKUを超えています。

販売者のサプライチェーンSKUの分布を分析したところ、万暁文が発見した問題は、売り手が品薄した注文の中で、頭部のサプライヤーが売り手に供給できる貨物は30%未満で、一部の店舗のアカウント型の売り手が、今はそんなに多くの商品を売れない状況で、「低効率」と思われる製品のアカウントを停止することができます。経営する人が少なくなるという意味です。では、業界の回温期の2～3ヶ月の間に、リストラや求人の継続がない会社があります。

「一ヶ月か二ヶ月後、大売人が怪我をするのは必然です。20%から30%の人員削減が必ず発生します。リストラされた人の群れは、商品中隊の好ましい発展対象です。」万暁文は、これらのリストラされた人たちは、将来的には品連の好ましい主な開拓の売り手集団になるかもしれないと考えています。これらの人たちは、品連プラットフォームでの創業はきっと自分がサプライヤーを探して商品を買い、商品を売ったり、店をオープンしたりするよりも多くなりやすいです。

第二に、売り手は製品との優先的な協力を通じて、自身がグローバルサプライチェーンシステムを形成するのを助けることができる。「これらの売り手は中国や海外の倉庫にどれだけ多くの商品を置くべきかを教えてくれます。生命力をもっと持続させます。」

それ以外に、商売もプラットフォームの上ですべての製品の現在の状態を見ることができて、プラットフォームも商品不足のリスクの製品の標識が出てくることができて、そのシステムを通じて(通って)掲載の製品を行うのでさえすれば、いったん品切れになりますと、売り手はいずれも自動警告を受け取ります。調査によると、現在、品連の好ましいプラットフォームには約20000個の製品があり、毎日品切れのために架台した製品は約400個に達し、現在在庫のある製品は約1700個を販売しています。

「品連の好ましい優位は、全体の製品のサプライヤーのシーケンスが多くないこと、つまり元のリランダベースのサプライヤーシステムが供給不足の場合、我々はより多くのより良いサプライヤーの導入を重視することにある」

現在、品連の好ましい海外サプライチェーンが開発されており、第一陣の製品は2月中旬ごろまで架かる予定です。そして疫病のもとで、プラットフォームも製品の開発周期を一ヶ月から15日間ぐらいに減らしました。「現在の商品は優先的な配置の海外物流ルートさえすでに完成しました。その時に商品が注文されさえすれば、商品は好適であれば先に販売者の海外端へチェーン供給を開始することができます。同時に、商品は好適でもこの機会に国内のサプライヤーを淘汰します。」

　　触媒越境業界の高品質発展

疫病の状況も国境を越えた電気商の業界がだんだん高品質の方向に転換することを促進しています。つまり一部の売り手は既存の舗装モデルからブランド化の方向に発展しています。これはコアな転換です。万暁文は、このような状況の下で、いくつかの高品質の発展チームは影響を受けるのがそんなに大きくないと表していますが、いくつかの低効率、低品質の発展の企業は、今回受けた影響は殺傷的かもしれません。

現在、市場の発展が深くなるにつれて、高品質の製品はますます市場に求められています。万暁文によると、アマゾンからブランドを普及させ、工場の直接的な店を開くなどのやり方は、プラットフォームの製品のグレードアップを助けているという。

だから、万暁文は、まず商品を売る人は在庫調整の構造を調整するべきで、在庫を減らす方式を通じて逸品の方向に発展して、海外の倉庫モードの製品を含み、同時に全体の運営効率の等級を昇格させると提案しています。

第二に、売り手は従業員の質を向上させ、運営能力を備えているほか、分析と方策決定能力を備えた複合型の従業員を導入する。

彼は、今回の疫病を経て、いくつかの越境電商企業はデータ分析をより重視するようになり、これらの応用人材は次第に重視され、導入されると述べました。「今は売り手が『精算』してきました。これまでBI方式で社員の能力効率などを分析してきましたが、次第にAIアルゴリズムを使って企業支援策を決めていきます」

最後に、サプライチェーン全体の効率とリスク速度の向上、例えば物流、倉庫などです。

万暁文から見れば、クロスボーダー業界は基本的に製品、人員とサプライチェーンの効率をめぐって向上します。これらの向上は情報技術と商業政策決定の基礎施設の向上に依存しています。だから、クロスボーダーは同時にIT情報の商業知能政策の基礎施設を構築し、同時に現在のこの機会をつかむべきである。

一、不破不立で、これまで売り手が品質の高い発展ができなかった慣性が大きすぎて、今は売り手がどうやってモデルチェンジし、調整するべきかを考える良い機会です。過去を捨てて、未来の高品質発展を見に行きます。

二、勘定して、人的資源と資金を評価します。この時、お金と人の会社に対する価値を早く悟らなければなりません。

今の疫病の状況では、売り手、サービス業者がどう考え、損害を軽減するかによって、売り手が痛みを止め、今の孤立無援の時に、売り手に対して商品の供給源を提供し、どのようにパフォーマンスを保証し、顧客からのクレームを解決するかなど、さまざまな面で問題を解決する助けが必要です。