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服装の商売はよくないですか?中高級路線の安正ファッションはこれらの種類で24.38億円を売りました。

2020/4/3 13:01:00 2

ファッション

安正ファッショングループ株式会社は4月3日夜、2019年年報を発表した。報告期間内に、会社の営業収入は24.38億元で、前年同期比47.83%増となった。上場会社の株主に帰属する純利益は3.03億元で、前年同期比7.67%増、非経常損益を差し引いて上場会社の株主に帰属する純利益は2.60億元で、前年同期比31.29%増となった。会社はオフラインの店舗を中心とする伝統的なブランド会社からオンラインのオフラインサービスを融合させた新しい小売会社への転換を実現しました。その営業収入と純利益はここ数年で最高を更新しました。


安正ファッションの主な業務は中高級ブランドのファッションの自主研究開発、生産、販売及びブランド管理です。会社の傘下にはJZ玖姿、IMM尹黙、ANZHENG安正、MOIISSAC摩薩克、FIONS HEN斐娜晨の5路線のファッションブランドがあります。大中華区で韓国の子供服ブランドALLO&LGH阿路を合弁で経営しています。カエルの王子、ColouredBeetle Claビットは、独特な相補的なスタイルを確立し、市場の位置の違いが整然としている男女の子供服ブランドの集まりです。同時に専門の電気商代でサービスを運営し、海外及び国内の母子、食品保健、スポーツアウトドア、ペットフードホームなどの業界の有名ブランドが国内の電気商取引プラットフォームで高い効率の運営と急速な成長を実現し、ブランドの中国市場での知名度と名誉度を高める。


デザインチームの建設において、安正ファッションの各ブランドは国内外の有名なファッションデザイナー、創意師、空間デザイナーなどを招聘しています。主に玖姿ブランドが招聘しているイタリアの有名なデザイナーディエゴLazzzzzroniさん、安正メンズブランドが招聘している香港の有名なデザイナーのNickMaさん、摩薩克ブランドが招聘しているフランスの有名なデザイナーAntoninTronさん、フィナ晨ブランドです。有名デザイナーのAlessand roVigilantさんと、幅広い国際的な高級ブランドの提携経験を持つ有名なフランス芸術監督のフランcaiseさんを招いて、カエルの王子様のブランドは韓国の有名な子供服デザイナーの郭沇樹さんを採用しました。


安正ファッションはアパレル業界及びブランドファッション細分市場、電気商代運営業界に焦点を当て、主な資金と精力を会社の主要業務の発展に投入し、会社は年間で研究開発費用8047万元を投入し、同7.83%増加した。2019年上半期、会社はイタリアミラノにヨーロッパ研究開発センターを設立しました。イタリアデザイナーのDiego Lazzzarroniさんをはじめとする多くの海外デザイナーを採用して、会社の研究開発部門に参加しました。


2020年には、ファッションファッションを着実に発展させ、製品の豊かさを向上させ、小売の基礎をしっかり固め、新たな小売システムを配置し、チャネルのリーディングプロモーション、生産パターンのモデルチェンジを行い、投資戦略の配置において資源の整合と最適化に努め、ファッション産業の生態圏を育成し、会社の今後3年間の急速な発展のために強固な基礎を築く。


公開資料によると、安正ファッションは1998年に創立された海寧市九冬皮革実業有限公司(浙江玖姿服飾公司の前身)に起源し、現在は多くのブランド、グループ化運営の有名なファッションブランド企業となり、国内のアパレル業界と消費者の中で良好な口コミと強いブランドのアピール力を持っています。2018年に礼尚情報を取得し、電気商代営業業務を更に展開する。


安正ファッションの第一株主と実際支配人は鄭安政で、会社の37.59%の株を持っています。妹の陳克川は会社の第二株主で、14.62%の株を持っています。実弟の鄭安坤、鄭安傑、実妹の鄭秀萍はそれぞれ会社の10.97%、6.73%、3.66%の株を持っています。会社の服装主業はすべて100%持ち株の子会社を通じて展開しています。コントロールが強く、買収したブランドは新たに関連する業務分野と多様な持分構造を取って、十分な激励を確保します。


東呉証券アナリストの馬莉氏は、安正ファッションはここ数年、内部管理の整理によって、直営店から厳重に管理され、直営店の効果は徐々に上向きになってきており、将来は加盟店に放射される可能性があり、店舗全体の効率向上を促進すると考えている。観察してみると、新経済は新たなビジネスモデルと価値創造モデルを生み出し、オンラインショップを拡大すると同時に、オンラインライン下の全チャネルの融合を最適化し、消費者の参加感、体験感をより強くし、消費者の消費効率を向上させる。


安正ファッションの服装主業は線上の線下の分割から見て、マリさんは会社のオンラインで今後二年間は依然として20%-30%の成長を維持すると予想しています。ライン下のルート管理は徐々に向上しています。調整の順序によって、直営店の拡張は加盟より優れています。店舗の効果も次第に向上する見込みです。


しかし、マリーも、安正ファッションは過去数年間、ラインの最適化に力を入れています。会社は中高級服装企業として、端末の販売は消費者の好みの変化に影響されています。もし店舗の調整が消費者の好みに合わなかったら、シングルショップの収益力は妨げられて、さらに商品の滞積を引き起こし、会社の営業回転効率に影響します。需要の差別化は、国内の婦人服市場が比較的分散している。頭のブランドは規模の優位とブランド効果に基づいていますが、強い競争力を持っています。しかし、市場競争者が多くて、敷居が低いため、ファッション経営は競争が激化するリスクに直面しています。
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