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全世界の服装業は厳冬に入り、中国市場は命を救う藁にもなりにくいです。

2020/6/1 18:10:00 39

アディダス

5月27日、I.T(00999.HK)は2019年度財務報告を発表した。財務諸表によると、報告期間内に、会社の営業収入は77.19億香港元で、同12.6%減少した。毛利は47.34億香港元で、同16.1%減少した。純損失は7.46億香港元で、会社の権益保持者は7.47億香港元の損失を占めるべきだ。

I.Tは主にファッションとアクセサリーの販売業務に従事しています。服装産業チェーンの下流にあります。唇亡歯寒、アパレル産業の上流サプライヤー如意集団(002193.SZ)のように、中流ブランドはアディダスのようです。PINK:ADDYY)、ユニクロなど国際的に有名なブランドも大変な暮らしをしています。

世界的なアパレル業界が冬に突入する中、多くのアパレル大手が中国市場を狙っています。しかし、最近、多くのアパレル会社が発表した財貨はまたアパレル業界に冷水を浴びせているようです。中国市場もみんなが思っているほど楽観的ではないようです。

全世界のアパレル業界は寒い冬に見舞われた。

スポーツブランド大手のアディダスは2020年第1四半期の決算で、同社の第1四半期の純売上高は47.53億ユーロで、同19%下落した。営業利益は6500万ユーロ、純収入は2600万ユーロで、前年同期比96%下落した。同時に、同社はまた、2020年第2四半期の売上高の減少幅がより大きくなる可能性があると予測し、同40%以上の減少を見込んでおり、経営利益またはマイナスになると予測している。

アディダスは17日、従業員、顧客、パートナーの健康と安全を考慮して、ヨーロッパと北米の店舗を一時的に閉鎖すると発表した。これにより、アディダスは全世界で70%以上の店舗を閉鎖しています。

4月中旬、アディダスは再度声明を発表しました。ヨーロッパ、北米、ラテンアメリカ、新興市場、ロシア、アジア太平洋の大部分の地域では、ほとんどの自営店とディーラーの店舗は一時的に閉鎖されています。以上の市場の卸売りと小売活動は完全に停滞しています。

大規模閉店により、アディダスの在庫が高まっています。財務諸表によると、2019年12月末までに、アディダスの在庫は2018年末の34.5億ユーロから2019年末の40.9億ユーロに引き上げられた。

アディダスに限らず、カジュアル衣料大手のユニクロも新冠肺炎の流行を乗り切れない。

最近、ユニクロの親会社ファーストリテイリンググループ(0628.HK)は2020年度中期報告を発表しました。財務諸表によると、2019年9月1日から2020年2月29日までの6ヶ月間、ファーストリテイリンググループの総合収益は1.2兆円で、同4.7%下落した。純利益は1004億円で、同11.9%下落した。

また、ファーストリテイリンググループは、2020年度の同社の純利益は前年同期比40%減少すると予想しており、ユニクロの4年間で初めて利益が減少した。

数ヶ月前、ユニクロは中国大陸、韓国などの多くの店舗で疫病のため一時閉鎖されました。これによって同社の売上高は大きな影響を受けました。データによると、2020年3月にユニクロの中国店舗の売上高は40%前後下落し、米欧地域は同50%下落し、日本は28%下落した。

しかし、最近、中国の疫病が明らかに好転するにつれて、ユニクロは3月以来、中国地区の店舗の営業を再開しています。聞くところによると、中国市場はユニクロが日本本土に次ぐ第二の市場で、同社の総営業収入の22.4%を占めている。ユニクロは2019年末までに中国に約750店舗あります。

中国が命を救う藁になる?

外国で発生した疫病はまだ危険な時期を過ぎていません。アパレル業界はまだ麻痺状態にあります。

「新型肺炎の流行は世界的な爆発によって非常に厳しい挑戦をもたらしました。現在、私たちは現在の業務課題に専念し、中国市場の回復と電気商取引で見た機会に焦点を合わせています。アディダスの最高経営責任者ロジャー氏は述べた。

ユニクロ大中華区首席市場官の呉品慧氏はメディアの取材に対し、「ユニクロは毎年80-100間の開店計画を変更していない。中国に多くの店舗を配置しているほか、ユニクロの親会社迅販売グループの最も重要な生産拠点であり、その提携の242軒のアパレル加工工場のうち、128社が中国にあります。

中国市場が正常な消費活動に回復したことを除いて、紡織服装ブランド管理専門家、上海良栖ブランド管理有限公司創始者の程偉雄氏は、外国服装ブランドのカナダ中国市場の他の理由についても説明した。欧米市場での消費市場は相対的に固化しています。本土市場のユーザーは欧米の有名ブランドに対する崇拝も本土ブランドより国際ブランドのほうが受け入れやすいです。

また、「中国は外国の服装企業の救済とは言えないかもしれないが、少なくとも欧米市場が阻まれている状況下で、新興消費市場の投入と維持を強化することは、いかなる世界ブランドでもできる選択だ」と述べました。

ブルークジラの財経記者はCIC灼識諮問執行役員の王文華氏にもインタビューし、「部分的な成長も世界的なアパレル業界の衰退を緩和するしかない」と説明した。中国市場に対する重視と投入は今後も期待できる。世界レベルの全体的な経済の下降は人々の支出に影響を与え、人々の衣食住の各方面に影響を与えます。中国市場はまず疫病の影響から出発するべきで、全世界のアパレル企業、特に大衆を位置付けているアパレルブランドが中国市場で成長を維持できるのは国内の消費者集団の特徴に従っていく必要があります。オンラインとプラットフォームの協力、オフラインの下でシステムの開通、マーケティングの現地化などいくつかの問題があります。水と土になじまず、暗然として市場から退出する場面も出てきます。

実は、中国市場もみんなが思っているほど楽観的ではないようです。

Oliver Wymanの調査結果によると、世界最大のアパレル市場である中国は今年15%の縮小を見込んでおり、600億ドルの時価総額を消去したものに相当し、4月と5月には民衆服装分野での報復支出はほとんどないという。

その上、多くの服装の外国貿易会社のサービスの大部分のヨーロッパ、米国の取引先はすでに注文を停止しますかますキャンセルしました。そこで、自分を救うために、多くの外国貿易企業が国内向けに輸出し、また「商品を持って」生放送を試み、戦線を転々とした。

市場は縮小して、外来商品の絶えず流入して、輸出は国内販売に変えて、商品の数量ははるかに国内市場の積載量を上回って、一時は消化しにくくて、服装業はあるいは新しい一回の在庫に行く価格戦を迎えます。このように複雑で厳しい状況に直面して、服装企業は一体どうやって破局しますか?

    王文華氏は「破局は一蹴で解決することではなく、服装企業が業務のデジタル化、オンライン化においてもっと早い時間で準備と蓄積を始め、ブランドの位置づけをもっと知る消費者の群れを研究し、彼らの生活、買い物の場面と習慣を研究し、水路とマーケティングにデジタル化のツールを利用して会社の成長戦略を調整してこそ、未来に持続的に増加できる」と指摘した。長い間考えるべき問題。服装の需要はずっと剛要で、経済は疫病のコントロールに従って次第に常態化を回復して、服装の需要はやはり次第に釈放して、成長の常態を回復します。ただ、流行は触媒として、多くのアパレル業界の参加者が今後の戦略と配置を変えていくので、今後の見通しは期待できます。


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